Андрей Криворчук, экс-управляющий инвесткомпании Черновецкого: Почему у украинского IT есть шанс

Украинская IT-отрасль страдает от закулисных интриг, экспертов-аферистов в виде “губатых рыбок”, “заморских знатоков”, “парней решающих вопросы с глобальными компаниями” и слепого идолопоклонничества.

В то же время, у нас есть ряд преимуществ перед западными странами — невероятно низкие налоги, зарплаты и стоимость жизни и сильная IT-школа.

Про сильные стороны Украины и о том, как вывести экосистему IT-предпринимательства из кризиса рассказывает экс-управляющий Chernovetskyi Investment Group Андрей Криворчук.

Это вторая часть его колонки, первая была опубликована 7 июля и доступна по ссылке.

Преимущества Украины

Украинская экосистема обладает хорошим потенциалом для развития, пусть возможность их реализации и тает с каждым новым днем.

1. Армия IT-спецов

Украинский рынок IT-специалистов занимает лидирующую позицию в Европе и состоит из 100 тыс. профессионалов. На сегодня рынку США не хватает порядка 200-300 тыс. IT- специалистов, Европы — около 500 тыс., а Израилю — около 90 тыс.

И это означает, что в рукаве нашей страны припасен очень серьезный и горячо желаемый другими козырь.

2. Невероятно низкая стоимость жизни

На сегодняшний день Киев является самой доступной европейской столицей и одной из самых доступных столиц мира. Стоимость проживания здесь на 318% дешевле Нью-Йорка, на 218% — Амстердама и на 195% — Тель-Авива.

Это серьезный мотив для западных компаний развивать бизнес в нашей стране и организовывать здесь удаленные центры разработки R&D. А для украинских IT-компаний — это отличное конкурентное преимущество, которое поможет им выиграть в маржинальности у своих западных конкурентов.

3. Низкий уровень заработных плат

Зарплата Senior-специалиста в Украине не сильно отличается от зарплаты такого же специалиста на развитых рынках, а вот зарплаты украинских Middle и Junior разработчиков на 50% ниже зарплат их американских и европейских коллег.

4. Низкое налогообложение и гибкость в сокращении штата

Давайте будем честными, большая часть украинского IT-бизнеса организована с использованием частных предпринимателей (ФЛП).

И пока этот механизм находится в законном поле, это позволяет работодателям серьезно сократить свою налоговую нагрузку и увольнять сотрудников в разы дешевле и быстрее, чем в Израиле, Европе и США.

5. Cильная IT-школа

Уровень подготовки украинских IT-специалистов не дотягивает до уровня лучших западных университетов, но украинские разработчики ценятся на мировом рынке труда. По количеству IT-выпускников Украина занимает четвертое место в Европе, ежегодно выводя на рынок порядка 15 000 новых специалистов.

6. Кризис, как возможность

Кризис, начавшийся в 2013 году, принес много негативных моментов, но и дал серьезный толчок всему, что происходит на рынке.

Компании переориентировались на западные рынки. Люди начали повышать свои скилы и уровень владения английским языком, чтобы работать на клиентов из развитых стран. Многие откровенно слабые компании и продукты канули в лету, дав больше маневра для действия тем, кто этого заслуживает.

Кризис — решето истории, которое серьезно почистило рынок, оставив на нем тех, кто оказался более гибким, более стойким и более амбициозным. А это — хороший фундамент для построения сильной экосистемы.

8 полезных сервисов, которые облегчат жизнь предпринимателю

СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

Единственно правильных планов не бывает, но их подготовка, сопоставление и обсуждение — это путь навстречу будущему.
Дорожная карта первоочередных шагов по развитию украинской экосистемы IT-предпринимательства может выглядеть вот так:

1. Построение IT-платформы

Рынок IT стремительно меняется. Каталогизация его участников, их экспертизы и профиля деятельности упростит процесс поиска правильного человека, проекта или мероприятия. Это должна быть платформа, на которой участники рынка будут обсуждать важные проблемы, голосовать за те или иные вопросы, и находить партнеров, менторов или собеседников для завтрака.

Главное правило действия такого инструмента — платформа должна стать “bullshit free zone”. Пользователи в анонимном порядке определяют полезность того или иного человека для экосистемы и выбрасывают на свалку истории тех, чьи дела идут вразрез с тем, что они говорят.

2. Развитие ангельского движения

Фундамент любой экосистемы IT-предпринимательства лежит на плечах ангелов — людей, способных принимать риск и играть в долгую.
В Украине хватает людей, способных инвестировать несколько сотен тысяч долларов в год без серьезного ущерба для семейного бюджета.

Задача, которая остро стоит сегодня — найти и убедить таких людей принимать активное участие в поддержке IT-предпринимательства.

3. Развитие менторского волонтерства

Украина богата на успешных предпринимателей. Многие из них готовы тратить время на передачу своих навыков, связей и знаний тем, кому это нужно.

Проблема в том, что подобное волонтерское наставничество никоим образом не развивается и не популяризируется. Потенциальные менторы не знают о проектах, которые могли бы серьезно взлететь используя их экспертизу. В это же время, многие проекты не считают нужным или полезным прибегать к такой помощи.

4. Популяризация синдикативных инвестиций

Собрать пять чеков по 20 тыс. долларов для проекта намного проще, чем получить один на 100 тыс.

Синдикативные инвестиции позволяют поднимать раунды большему количеству проектов и повышают их шанс привлечь средства.

5. Популяризация предпринимательского инвестирования

Лучшим инвестором для IT-проекта на стадии роста может быть только успешный IT-предприниматель. На западе бизнесмены вкладывают в IT-проекты миллионы долларов. Но о скольких таких людях вы знаете и о скольких подобных инвестициях слышали в Украине? Мы должны привлечь к инвестированию в проекты как можно больше успешных IT-предпринимателей и всячески продвигать и популяризировать их деятельность.

6. Смена позиционирования с аутсорсингового хаба на R&D хаб

Сильные стороны Украины — это стоимость жизни и заработные платы. Уже многие годы они помогают Украине завоевывать позиции на глобальном рынке аутсорсинга, но совершенно не используются для популяризации куда более полезного бизнеса — размещения удаленных центров разработки (R&D).

Аутсорсинг не способствует возникновению продуктовых IT-специалистов. А вот R&D является абсолютным благом для страны и ее экосистемы IT-предпринимательства. В условиях недостатка украинских продуктовых компаний, R&D позволяет нашим IT-специалистам работать на зарубежные и перенимать их передовой опыт, подходы и идеи. При этом, де-факто все эти люди остаются в Украине.

Развитие R&D вектора в Украине способно дать серьезный толчок возникновению целой прослойки продуктовых IT-специалистов, которые будут создавать инновационные IT-продукты и решения.

7. Поднятие общей планки запросов

Только жесткий отбор проектов будет способствовать развитию украинской экосистемы IT-предпринимательства. Построить успешную отрасль на бесконечных копикатах и проектах, не выдерживающих конкуренцию с зарубежными аналогами, попросту невозможно.

В сухом остатке

Текущее положение дел в украинском IT достаточно сложное.
Мы столкнулись с крупными системными проблемами, вроде невероятно недружественного инвестиционного климата и откровенно бездарной государственной политикой по отношению к IT отрасли. Наивным будет думать, что такие проблемы можно решить за несколько лет.

Экс-управляющий инвесткомпании Черновецкого: украинское IT погрязло в потоках популизма

Ситуация усугубляется постоянным оттоком специалистов из страны. С каждым новым днем это все сильнее бьет по нашей конкурентоспособности и надежде на светлое будущее. Если такая тенденция сохранится, мы имеем все шансы растерять потенциал отрасли и окончательно скатиться до уровня банановой республики на мировой арене.

Украинская экосистема IT-предпринимательства на сегодня является совершенно неразвитой, а местами — тотально “местячковой”. Здесь периодически возникают очень здравые инициативы и люди, но отрасль страдает от закулисных интриг, экспертов-аферистов в виде “губатых рыбок”, “заморских знатоков”, “парней решающих вопросы с глобальными компаниями” и слепого идолопоклонничества.

Несмотря на все сложности, у Украины отличный потенциал и мы сейчас находимся в точке “времени Ч”, когда набор правильно направленных действий способен привести отрасль и страну к успеху.

Главное — научиться отделять зерна от плевел и поддерживать те инициативы и людей, которые направлены на развитие экосистемы, а не на получение персональных дивидендов и построение личного бренда.