Думаете, руководитель мало работает и гребет деньги лопатой? Вот как это выглядит на самом деле

Предприниматель для многих кумир, который много зарабатывает и ничего не делает. Это, наверное, основное желание всех предпринимателей. И есть уйма плюсов, почему предпринимательство – это круто. Но всегда есть две стороны медали, предлагаю о них поговорить.

Как у меня все начиналось

Я с 16 лет работаю и делаю это в свое удовольствие. Сначала продавал бухгалтерские курсы и разносил листовки, а потом начал свое дело. Это была продажа мобильных телефонов и компьютерной техники. К 18 я занимался этим уже предметнее и даже создал свою «контору», если это можно так назвать. Мы с другом арендовали офис, я стал субъектом предпринимательской деятельности, мы продавали и настраивали компьютеры.

После я захотел создать интернет-магазин: мне казалось, что это облегчит мне продажи, а моим клиентам – выбор техники. По факту интернет-магазин я не дописал, так как начался кризис 2008–2009 годов, все продажи у меня упали на пол.

Когда закончилась романтика

Тут стоит остановиться на том, что романтика закончилась. Пошли только расходы, а доходов не было. Я вложил немаленькие (исчислялись в тысячах долларов) деньги в разработку сайта, заплатил только первую половину и потратил почти год работы.

Я решил, что тема интернета мне интересна, надо набраться опыта. Я устроился в агентство, потом в продажи, потом в холдинг и сделал успешную карьеру. После этого меня пригласили директором в новое интернет-агентство.

Мне казалось, что тут я буду бизнесменом, хотя по факту это было не так. Два года я проработал на зарплате с бонусом по итогу года – около 20% от зарплаты. По договоренности у меня была доля, но по факту это было просто годовым бонусом, так как на бумаге ничего оформлено не было. Хоть я относился как к своему бизнесу, но все же я стабильно вне зависимости от дохода компании получал свои деньги каждый месяц.

Как я решил снова стать предпринимателем

В 2015 году я решил открыть свой бизнес, хоть в агентстве все было неплохо, мы хорошо росли. Мне хотелось больше решать и не согласовывать по полгода вопросы с учредителями.

И вот в 2015 году, в разгар локального кризиса в Украине, мы с партнером Димой Снигирем открываем агентство. Первый год хоть был не сверхудачен в плане прибыли, но мы выжили и готовы были двигаться дальше.

В 2016-м мы росли и даже вышли в хороший плюс. Тут-то и выяснилось, что нанять еще 10 сотрудников, изменить модель бизнеса на открытые комиссии и надеяться, что мы удвоим прибыль, было опрометчиво.

Затраты выросли, это съело всю нашу прибыль. Мы учли ошибки, поэтому, когда в 2017-м снова удалось выйти в плюс, росли и строили процессы уже эффективнее. Каждый год дает свои вызовы.

Вызовы, которые бросило мне предпринимательство

• Предпринимательство – это постоянное движение вперед, и времени остановиться и отдохнуть просто нет. Да, я могу себе позволить уехать на две-три недели с семьей, но я все равно мыслями на работе, отключиться крайне сложно. Ты стоишь в душе и думаешь о рабочих вопросах, которые тебя гложут, или новой идее, которую ты никак не можешь докрутить.
• Если тебе кажется, что все хорошо, то зачастую так просто кажется, скоро тебя накроет очередная проблема.
• Ты занимаешься всем. Конечно, ты делегируешь, но ты должен знать, как чинится кофеварка, почему сегодня не вышла уборщица, вникнуть в данные рекламной кампании, ответить на вопросы клиента и узнать, почему клиент уже второй месяц не платит. Ты даже выбираешь ершики в новый офис в воскресенье вечером! Когда вы все выходные переезжали, выяснилось, что их попросту забыли купить, а в понедельник будет 30 человек в офисе.
• Ты даешь какому-то количеству людей стабильный доход и волнуешься, чтобы они не просто получали зарплату, но им было еще и интересно, чтобы они развивались.
• Ты платишь налоги и ведешь бизнес в белую, так как считаешь, что это правильно и развивает страну. Как только дела идут лучше и ты задумываешься о новых сотрудниках или технологиях на развитие, существующие сотрудники приходят и попросят увеличить зарплату. Ведь все считают, что ты много зарабатываешь.
• Когда на рынке все плохо, продажи резко падают. Ты думаешь, где найти деньги на зарплаты 30 человек. У сотрудников все хорошо, никто не пойдет и не скажет: «Можете выплатить мне сейчас половину, я понимаю, что бизнесу тяжело». Ты же предприниматель, ты брал на себя риск.
• Ты сидишь, учишь менеджмент и финансы, чтобы понимать отчеты финансистов и уметь работать с кадрами.
• Когда сотрудникам станет скучно или предложат зарплату выше, они резко поменяют компанию. И я их понимаю и тоже в какой-то мере так делал. Просто это стоит учитывать. Мало кому из них интересно, что у твоего бизнеса будет дальше.

Почему я не жалуюсь

Ни в коем случае не жалуюсь. Можете быть уверены, что каждого предпринимателя это все только мотивирует и движет вперед к более сложным и интересным задачам. Каждый предприниматель стремится сделать бизнес, который приносит хороший пассивный доход, или создать компанию, которую купят за кучу денег.

Многие предприниматели, развивая компании, не получают той сказочной прибыли, в которой уверены все вокруг. И, скорее всего, работая «на дядю», лично я бы со своим опытом зарабатывал не меньше.

Но каждый предприниматель надеется (и правильно делает), что по-другому не может. Даже если будет провал, он знает, что приложил максимум усилий. Это того стоит.

И самое главное. Я уверен, что успешные предприниматели, у которых уже получилось, заработали деньги на рисках, которые не готов брать нанятый сотрудник и на 24/7/365 вовлеченности.