За каждым успешным бизнес-проектом стоят реальные люди. И в наше время стереотип о том, что все решают деньги и связи, уже устарел. Сегодня расскажу вам о реальных составляющих успешных проектов на примере своего карьерного пути.
В IT-сфере я оказался далеко не сразу. Прежде чем попробовать свои силы в разработке, попробовал другие области бизнеса.
Я учился в Харькове и в студенческие годы работал в ресторане «Салтов» в одном из спальных районов города. Первая моя позиция в этом заведении – бармен, то есть обычный наемный работник.
Мне платили ставку и процент от кассы, получалось примерно 200–300 грн в день. Для студента это неплохие деньги. Но график работы был напряженный, мы работали до последнего клиента. Было тяжеловато совмещать работу и учебу.
Для многих стабильной зарплаты достаточно, но я хотел развиваться и расти. Поэтому моя новая должность в этой нише уже была более «престижной» – администратор ресторана.
Мне предложили стать администратором примерно через год работы барменом. Наверное, руководство заметило мое ответственное отношение к обязанностям, дисциплинированность, умение находить общий язык с командой и гостями заведения.
Параллельно пробовал себя и в другой отрасли. Сперва начал с наемного сотрудника в фирме по грузоперевозкам. Направление мне показалось достаточно интересным, поэтому я оформил ФЛП и стал заниматься логистикой – организацией грузоперевозок по Украине и за рубежом. В штате моей организации было около 10 наемных сотрудников. В этом направлении я активно работал около пяти лет.
На последних курсах университета (тогда мне было 21–22 года) начал учиться программированию. У меня всегда был интерес к тому, как создаются программы и приложения. Кроме того, в этой сфере уже работал мой друг.
Когда я начал вникать в особенности разработки и изучать языки программирования, то понял, что мне это очень нравится. Но из-за того, что приходилось совмещать с работой, получилось не все и сразу. Поэтому вскоре я уволился с должности администратора ресторана и стал пробовать развиваться в IT.
В буквальном смысле я начинал все с нуля. Большое желание и много труда позволили мне уже через месяц получить первую работу в новом направлении. Это была должность junior PHP developer на $200 в харьковской веб-студии NitraLabs.
Каждая моя предыдущая работа и полученный там опыт помогали на следующих ступенях карьерной лестницы.
На протяжении всей своей предыдущей трудовой деятельности я так или иначе приходил к идее создания собственного дела. Работая «на дядю», пришлось ощутить на себе зависимость от других людей и обстоятельств, на которые ты не можешь повлиять. Ресторан, в котором я работал администратором, закрылся. Обрыв связей с РФ привел к тому, что грузоперевозки стали неинтересными и нерентабельными.
Мне всегда хотелось иметь возможность контролировать ситуацию и нести полную ответственность. Поэтому я самостоятельно изучил различные этапы разработки и собрал команду единомышленников.
В 2015 году решил запустить свою IT-компанию. Нас тогда было всего шесть человек: менеджер проектов, два программиста, frontend-разработчик, тестировщик, SEO-специалист.
Главным нашим двигателем на начальном этапе была вера в собственные силы, а вот финансовой подушки для старта не было совсем.
Какими же были первые шаги нашего агентства:
Надо сказать, что четких обязанностей и должностей у нас вначале не было. Поэтому я мог работать на любой позиции – разработчик, маркетолог, HR, Sales & PM или других. Это помогло мне досконально изучить все эти процессы и применять знания в дальнейшем управлении.
Когда наша компания начала становиться на ноги и количество сотрудников выросло до 10 человек, произошел и первый кризис. Ситуация на IT-рынке была непростая, не хватало заказов, команда стала распадаться. Некоторые сотрудники претендовали на часть наработок, другие хотели увести за собой коллектив. Тогда нам пришлось побороться за будущее Promodex.
Ценой сложных продолжительных переговоров и стрессов удалось сохранить все наработки, так как они базировались на моих идеях. Promodex потерял только одного сотрудника и аккаунт на бирже.
На одной из стадий становления Promodex случилось и знакомство с ресурсом «IT Рейтинг», его разработали мои знакомые. Сервис в это время был достаточно узконаправленным и малоизвестным. Рейтинг изначально был создан как площадка исключительно для размещения ссылок, которую использовали SEO-специалисты.
Вот какой он был «до меня»:
Изначально мы были партнерами. В процессе сотрудничества всплыла моя давняя идея создания мультифункциональной площадки, которая бы собрала под своим куполом украинскую IT-индустрию.
Так параллельно с управлением своей студией я стал заниматься продвижением «IT Рейтинга». Вектор развития площадки был полностью перестроен: из обычного счетчика баллов – в первую цифровую экосистему.
Первое время приходилось совмещать работу сразу в двух проектах. И честно сказать, это не очень просто, так как надо было охватывать все процессы в обеих компаниях. Поэтому через некоторое время мы с моим основным партнером по Promodex решили разделить обязанности, чтобы оптимизировать свою работу и увеличить эффективность.
Я взял на себя полное управление в «IT Рейтинг» и уже полноценно занял позицию CEO здесь. Операционным управлением Promodex стал заниматься мой партнер. Конечно, нам не сразу удалось полностью разграничить зоны ответственности, на это ушел фактически год. Я остаюсь совладельцем компании и генератором новых идей. А основное время уделяю проекту «IT Рейтинг», и моя стратегия дает свои плоды.
На этой платформе я хочу сделать единое пространство, которое бы помогало в решении большинства задач в IT-сегменте. Вот самые распространенные проблемы:
Сейчас мы внедряем много новых важных разделов, которые помогут оптимизировать работу всех участников. Нам уже удалось создать максимально прозрачную методологию рейтинга, которая учитывает нестандартные, но объективные параметры.
Когда начал сотрудничество с «IT Рейтингом», возникла также идея создания Всеукраинского конкурса сайтов и приложений. Ведь есть международный конкурс веб-дизайнеров и разработчиков Awwwards, который не все знают или не могут себе позволить участие в нем, так как это дорого. А нам хотелось создать свой, украинский конкурс!
Конкурс ежегодный, все желающие могут принять в нем участие. Особенность конкурса заключается в том, что к оценке площадок привлекается как профессиональное жюри, так и обычные пользователи. Поэтому непредвзятость гарантирована. Жюри оценивает дизайн, контент, адаптив, эксклюзив, юзабилити.
Эта платформа еще один пример того, что хорошая идея, подкрепленная большим трудом и стараниями, дает ожидаемый результат.
Есть еще несколько стартапов, которыми я сейчас активно занимаюсь. Например, одна из моих любимых тем – автоматизация и оптимизация бизнес-процессов компании. Для этого совместно с новыми партнерами разрабатываем продукты, связанные с CRM- и ERP-системами.
В нашей стране работает много талантливых IT-специалистов, которые могли бы вывести отечественную цифровую индустрию на новый уровень и сделать ее конкурентоспособной. Когда-то я тоже был начинающим специалистом и стремился достичь большего.
Сейчас у меня за плечами 12 лет опыта и я могу точно сказать, что если вы действительно любите свое дело, то все получится. Но для достижения целей нужно приложить максимум усилий.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…