Уверен, что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку по типу не «как можно больше», а «как можно меньше».
Короче, я сделал заметку для своих партнеров и клиентов, наших менеджеров и сотрудников о том, какие книги считаю обязательными для чтения. Теперь делюсь списком и с подписчиками моего канала.
Еще раз хочу подчеркнуть, что:
Элияху Голдратт – человек, который создал теорию ограничений. Сама теория ограничений – это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками».
По большому счету теория Элияху – это банальный здравый смысл. Но чтобы было проще понять читателям, Элияху написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов ввел «как бы» новые термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на «другом языке». «Другой язык» слышат и понимают без связи с привычным, поэтому так намного легче получается изменить понимание уже известного.
Сама книга про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений – она вроде бы для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа.
Теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить бизнес или другую любую систему.
Некоторые избранные фрагменты книги я когда-то давно собрал в своем теперь уже заброшенном блоге. Заказать книгу можно здесь.
В книге Элияху Голдратта вы приходите к пониманию, что нужно делать. А книга Смарта и Стрита про то, кто это будет делать. Собственно, главная идея книги звучит в названии: проблема номер один – кто, а не что.
Я не настолько радикален, чтобы поставить «что» на второе место, но абсолютно очевидна важность подбора правильных людей. В итоге действительно получается, что эти две книги – идеальный союз, так как вы поймете, что делать, и наймете тех, кто это будет делать. Если у вас совсем плохо со временем, прочтите хотя бы их из этой подборки.
Меня привлекает методология, которая дается в книге. Не уверен, что ее стоит применять один в один в реалиях каждого бизнеса и для всех вакансий. Но книга уж точно создает сдвиг в голове: она заставляет фокусироваться на поиске лучших кандидатов и на упоре в этом поиске не на псевдопсихологию в оценке личных качеств кандидатов, а на оценку работы кандидата, основанную на анализе объективных сигналов из прошлого.
Например, лично меня сильно триггернул термин «вуду-рекрутинг» – он довольно точно описывает современный процесс найма, который держится на интуиции рекрутеров и менеджеров. Думаю, что всем знакомы всякие подходы типа «он только показался в двери, а я уже мог предсказать результаты интервью» и «у меня огромный опыт, я вижу кандидатов насквозь» – книга позволит избавиться от этой истории.
В книге лучшие сотрудники называются А-игроками, и в ней даются довольно подробные алгоритмы, как их отбирать. Другими словами, вам дают методики, как искать сигналы в белом шуме ничего не значащих слов, фактов, историй, домыслов, искаженных нашим восприятием.
Третью книгу, обязательную к прочтению, выберите сами. Из двух книг ниже выбирайте ту, которая больше релевантна именно для вас. Более жестким менеджерам я рекомендую одну, «добрякам» – другую. А каким надо быть? Я следую урокам из «Звёздных войн» 🙂 – весь секрет в балансе сил. Чего у вас не хватает? Вот то и выравнивайте.
Позволяет понять и принять тот факт, что люди неидеальны и это нормально. После прочтения этой книги я меньше раздражаюсь на окружающих и на себя самого тоже. Мы все имеем массу когнитивных искажений, и это окей. Заказать книгу можно здесь.
Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне «нежных». Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью. Заказать книгу можно здесь.
За громким названием стоит упрощенная и как бы недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.
По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.
Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть окей с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.
Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырех ролей поможет компании действовать результативно. Заказать книгу можно здесь.
С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишенный ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.
Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам.
На вопрос: «Почему у Сингапура получилось?» – Ли Куан Ю отвечал:
«Мы учились в процессе работы и учились быстро. Если и была какая-либо формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-либо теории, мною руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: “Будет ли она работать в реальной жизни?” Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы. Если теория не работала и результаты были плохими, то я больше не тратил на это времени и ресурсов».
Разве не этому стоит научиться всем нам?
В принципе, можно прочитать половину книги, до главы 16, с которой начинается разбор отношений Сингапура с другими странами – там меньше инсайтов, чем в первых пятнадцати главах.
Есть много книг, которые я могу рекомендовать. Это и «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла, и «Сильнейшие» Патти Маккорд, но все же в мой самый-самый короткий набор Must Read Book Suite для менеджеров входят лишь пять, перечисленных выше.
Источник: Telegram-канал Артема Бородатюка
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…