Война – это колоссальные издержки и удар по экономике для всех сторон. Поэтому сегодня, когда мы ушли от стресса и шока, для бизнеса очень важно не останавливаться, а продолжать свою работу. Средства должны обращаться, налоги должны идти в бюджет, товары и услуги должны доходить до тех, кому они нужны. Как бизнесу жить в этих непростых условиях и что делаю именно я как львовский тревел-блогер, малый бизнесмен и участник эстонской правительственной программы e-Residency – ниже в материале.
До 24 февраля у меня был консалтинговый бизнес. Рынок и клиенты в основном из Украины. С началом военных действий я даже не пытался что-то делать в этом направлении, потому что понимал, что половина моих клиентов в пути – кто выезжал за границу, кто переезжал в другие города. Война – это большой стресс для экономики, это колоссальный ужас, от осознания жертв и масштабов может крыша уехать. Но в то же время это еще и колоссальные ресурсы, которые крутятся вокруг этого.
Поэтому первый мой совет: когда будете в безопасности, попробуйте переориентировать свой бизнес под гуманитарные нужды. Подумайте о том, что вы делаете сейчас – как вы можете это адаптировать: шить, складывать, обеспечивать логистику, производить пищевые продукты.
Например, во Львове многие кафе и рестораны закрывались в первые дни войны. Но сейчас, после наплыва людей, направляющихся дальше на запад, невозможно зайти никуда. То есть изменились внешние обстоятельства (то, на что мы не можем влиять) – и мы можем использовать наши активы, опыт, компетенции для потребностей рынка в тех условиях, которые уже есть. А потребности – это участие в защите ради будущего, для восстановления нашего процветающего государства и счастливых детей.
Обеспечивать гуманитарные нужды (продолжать шить одежду, продавать подгузники или даже делать стрижки в парикмахерской) тоже важно. Если все остановится в один день, экономика рухнет.
Как переориентировался лично я. С началом войны понял, что нужно выбрать собственный «фронт», на котором воевать. Поскольку моя компетенция – это онлайн-медиа, блогинг, маркетинг, к тому же есть широкая сеть международных контактов, я решил, что буду работать на международном рынке в медиасреде.
То есть буду освещать то, что происходит в Украине с моей локальной перспективы. Долго не думал. Мне кажется, сейчас с тайм-менеджментом и быстротой принятия решений ни у кого проблем нет. Вообще. Так случилось и у меня. Просто стал писать, снимать, выкладывать видео. И уже на третий-четвертый день стал получать первые результаты в плане невероятных контактов. Сейчас я по два-три часа в день провожу интервью с разными международными организациями, медиа, запустил систему донатов средств, идущих на армию.
В кризисных ситуациях для любого бизнеса (малого или крупного) очень важно сохранить ядро команды. Это нужно, чтобы просто функционировать и затем восстанавливаться. Поэтому внутренний кризис (а остаться ключевых игроков – без сомнения, кризис) вместе с внешними обстоятельствами могут просто раздавить бизнес.
До войны мы все работали удаленно. Жили как в разных регионах Украины, так и за рубежом. Поэтому, когда начались военные действия, все разбежались. Чтобы собрать команду вместе и проговорить объем работ со всеми, ушло несколько дней. Как мы сейчас работаем: команда полностью переориентировалась на англоязычный сегмент и англоязычную аудиторию. Договорились об отдельных графиках для каждого, потому что все волонтерят. Но в то же время определили допустимые временные рамки в работе и коммуникациях, чтобы не было хаоса.
Этот этап, который мы прожили, – нормальный процесс. Сначала шок, потом ты не знаешь, куда бежать, чем себя занять, потом берешься за что-то, чтобы быть полезным, а потом начинают восстанавливаться другие процессы – от рабочих до семейных. Важное дело – найти, за что браться. В этом я рекомендую опираться на свои сильные стороны, используя свой бэкграунд, навыки, чтобы это дало максимально большой эффект.
Сейчас все бизнесы волонтерят. Кто больше, кто меньше, но все так или иначе вовлечены в работу в поддержку армии. Поэтому сразу возникает вопрос оптимизации человеческих ресурсов. Важно распланировать время так, чтобы быть максимально полезными.
Как я сделал со своим проектом: перевез нашего оператора из Ивано-Франковска во Львов. Это дало нам возможность ускорить весь продакшен: не нужно видео заливать на файлообменники, дополнительно тратить время на его конвертацию, проработку. Оператор возле меня все время, он делает само видео: от съемок до монтажа. То есть, этот процесс мы сумели оптимизировать и даже улучшить в нынешних условиях. Поэтому, если можно обеспечить проезд или ночлег сотрудникам, чтобы они не тратили время на дорогу, стоит сделать это.
У меня есть первый бизнес – туристический. Он успешно работал с 2011 по 2014 годы. Тогда началась война и этот бизнес остановился. Сейчас появилась актуальность и возросла заинтересованность в этой теме. Пока выглядит так, что Западная Украина в относительной безопасности. И сюда уже хочет ехать достаточно много людей. Я видел, как это происходило в других странах. Есть какая-то часть территории, куда едут дипломаты, журналисты, художники, международные организации, те же сталкеры. Таким местом может стать Львов.
Во Львове сейчас все почувствовали, что скорость движения жизни увеличилась в 10 раз. Это уже не тот богемный городок, где люди медленно заходят на чашечку кофе. Здесь безумный ритм. Сейчас это ворота между военными действиями в Центральной и Восточной Украине и Европой. Потому здесь деловая активность очень возросла. С этим можно и нужно работать.
Война – любопытная штука. Никогда о ней так не думал, но она запускает множество параллельных процессов. Среди них и культурные. И я даже почувствовал это на собственном опыте: ко мне уже обращались несколько иностранных художников, которые хотели вместе делать какие-то проекты. Поднимать важные актуальные темы. Искусство – это практически вторая дипломатия. И разные организации сейчас сами пойдут с предложениями что-либо создавать. Просто креативному сообществу нужно быть на слуху, рассказывать, чем вы занимаетесь – и тогда работа сама вас найдет.
Если у вас с командой навыки онлайн-работы, заходите на Upwork или другие биржи труда – и можно искать заказы из ЕС или США. Там колоссальный рынок.
Развивайте иностранное сотрудничество. Сейчас есть много возможностей получить «прописку бизнеса» в ЕС. Например, до войны для того, чтобы получать оплату из-за границы, я стал эстонским э-резидентом. Сейчас Эстония вообще упростила ряд процессов для украинцев: от проживания, получения и продления визы до разных платформ по поиску работы. Тем более среди участников e-Residency более 5 тысяч украинцев – контактируйте с ними, создавайте совместные проекты, коллаборации, предлагайте свои услуги.
Ищите диаспоры украинцев за границей – сейчас пора объединяться не только в Украине, а по всему миру. У нас есть все шансы продемонстрировать, как мы умеем держаться не только во время бомбардировок и информационных атак, но и для работы и поддержки нашей экономики.
Всё будет Украина!
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…