Идея создать бизнес-пространство пришла мне в голову в последние годы работы в Betlab, примерно в 2012 году. Я смотрел на недвижимость и анализировал ее с точки зрения девелоперского интереса, изучал рынок, его участников и принципы. Осенью 2020 года мы открыли бизнес-пространство Workit. В этом блоге я расскажу, как мы это сделали и почему в разгар пандемии.
Со временем я понял, что недвижимость – это единственный путь, чтобы создать хороший продукт. Поэтому сначала мы купили заброшенное здание и реконструировали его.
Купили потому, что в Киеве невозможно создать что-то стоящее в чужом объекте. Хозяева помещений не заинтересованы в чем-либо, кроме прибыли.
Одна из моделей, по которой мог развиваться Workit, – модель коворкингов Wework. Это нашумевший стартап с безумной капитализацией, но я быстро понял, что капитализация дутая. В этой сфере не может быть такой маржи, чтобы компания так росла.
Тем не менее Wework создали интерес к этой теме и новую волну такого рода проектов. Workit появился на этой волне, но у меня изначально была своя принципиальная позиция. Дело в том, что мы не американский рынок и не могли рассчитывать на десятилетние контракты. Кроме того, у нас никто, кроме нас, не согласился бы вкладывать в ремонт.
Workit – это особняк в парке «Нивки». Из-за пандемии недвижимость в экологически чистых местах востребована, и этот тренд будет только расти. За этим будущее: хижина в лесу с интернетом – вполне доступная альтернатива жизни в городе.
Workit задумывался как функциональное пространство. В классическом коворкинге собственники хотят заработать, что бы ни говорили маркетологи. Потому коворкинги предлагают базовые функции – гибкий доступ к офису, переговорные и скайп-комнаты, лаунж-зону, небольшую кухню. У нас же свой ресторан и бар не хуже, чем в центре, где вкусно, доступно и качественные продукты. А еще детский центр, где можно оставить малышей на весь день, и большая территория под открытым небом – здесь можно заниматься спортом, проводить мероприятия, наслаждаться природой.
Наш желаемый результат – не в сдаче помещений в аренду. Мы заинтересованы в том, чтобы развивать с резидентами совместные проекты. У нас есть амбиции расти, потому мы взяли пространство на вырост. Прогнозировать окупаемость сейчас дело неблагодарное, но наши задумки уже сыграли нам в плюс.
Многие компании, которые настаивали на работе из офиса, перешли на «удаленку». И это новая реальность, а не пандемия. Но у людей все равно есть потребность в живом общении. Пример тому – нашумевшая сеть Clubhouse. Элемент клубности очень востребован, люди хотят делиться, но не во всеуслышание.
У нас в Workit свой Clubhouse, наша коммуникация строится на кругах знакомств, профессиональных мероприятиях, рекомендациях людей, которым ты доверяешь. Вот кому точно нельзя работать только из дома:
Workit задуман так, что одновременно в здании может находиться много людей. Помещения с хорошей вентиляцией безопасны для человека. Человек, следящий за гигиеной в этом смысле, должен выбирать качественные помещения. Это как дорогой спортклуб с мощной системой вентиляции точно лучше сетевых спортзалов, в которых всегда будет много народу.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…