Подарил бизнес партнеру, трачу $150 тыс. в год: Давид Арахамия о карьере политика

Давид Арахамия, известный также как Давид Браун, в интервью FranchTV рассказал, как попал в политику и стал главой фракции «Слуга народа», что сделал с бизнесом и почему предпринимателям сложно в Верховной Раде. Редакция MC.today выбрала самое интересное из интервью.

Друзья, мы написали книгу о бизнес-принципах Дмитрия Дубилета «Бизнес на здравом смысле». В ней много полезных советов и вдохновляющих идей от Дмитрия. Купить можно тут. Так вы зарядитесь новыми мыслями и поддержите нашу редакцию 🙂

Как стал депутатом и что сделал с бизнесом

Еще до инаугурации Зеленского я поехал в Лондон на семинар Тони Роббинса (оратор и бизнес-тренер — прим. ред.).

На второй день у нас была практика: нужно было закрыть глаза и думать о большой цели, которой хочется достичь в ближайшее время. И я не смог ничего придумать: у меня есть бизнес, деньги, дети (у Давида сейчас шестеро детей — прим. ред.) Что еще надо?

Мелькнула мысль: может, построить какую-то миллиардную компанию? Но внутренний голос говорил, что от 50- или 100-миллионной она отличается только количеством вложенных усилий, офисов и людей в команде. И тогда я решил, что мне нужны перемены.

Когда я возвращался в Киев из Лондона, мне позвонил Зеленский и предложил встретиться в офисе «Квартала».

До этого я не участвовал в политическом процессе и даже голосовал за другого кандидата. Но встретиться согласился.

Мы тогда проговорили часа четыре, мне очень понравилась команда и открытость — такой себе стартап по духу. Сначала меня позвали в Минобороны. Я ответил, что не хочу — был уже там (в 2014 году был советником министра обороны Украины — прим. ред.), но предложил помочь найти людей. 

Я тогда пересмотрел кучу резюме, проводил собеседования и постепенно втянулся в процесс. И когда мы нашли подходящего кандидата, мне предложили занять место в списке.

Я сначала отказывался, поскольку у меня бизнес, а его невозможно совмещать с политической деятельностью. К тому же я не хотел быть РЕР (Politically exposed person, люди, которые влияют на политику государств − прим. ред.). Люди в этом списке считаются политически заинтересованными, поэтому им очень сложно открыть счет в зарубежных банках, их доходы подробнее изучают и так далее. 

Но спустя некоторое время оказалось, что меня и так уже внесли в этот список, поскольку я хоть и не официально, но влиял на политику. Главная крепость была сдана, и я решился.

В то время мы с партнером как раз искали инвестиции для проекта Weblium (конструктор сайтов — прим. ред.). И когда я рассказал о своем решении идти в политику, у нас было два варианта.  

Первый — найти еще одного человека, инвестора, который займет мое место и возьмет на себя все обязательства, но на это пришлось бы потратить много времени, к тому же оценка бизнеса была бы ниже, чем мы ожидали.

Я решил, что партнер не должен терять деньги из-за меня, поэтому мы договорились, что моя доля переходит ему, я перестаю ее финансировать.

Так я, по сути, подарил бизнес.

Теперь у меня осталась только государственная зарплата и пассивный доход от коммерческой недвижимости.

Почему предпринимателям будет сложно в Верховной Раде

Многие люди из бизнеса не могут долго быть в Парламенте. Вы можете изменить правила в стране, но результат получится увидеть в лучшем случае через 2-3 месяца, а то и позже. 

Сначала вы принимаете закон, потом выходит постановление Кабмина, разрабатывают порядок внедрения принятого, затем мэрии на местном уровне должны всё это воплотить. Результат вы видите с огромной задержкой.

А предприниматели — это деятели, они привыкли, что сегодня сделал — завтра уже увидел.

Далеко не каждый может приспособиться к такому положению вещей. 

Я сразу думал пойти в Кабинет Министров, там решения принимаются быстрее, но в итоге все же стал главой фракции «Слуга народа». Это был настоящий вызов, ведь людей в партии много, все разные, удержать их вместе очень сложно и даже не с кем посоветоваться, как это сделать. 

Это можно сравнить с созданием компании в отрасли, в которой у тебя нет опыта. Вот только правила бизнеса здесь не работают: я не могу использовать, грубо говоря, кнут и пряник. 

В предпринимательстве ты можешь сказать сотруднику: ты хорошо работаешь — вот тебе зарплата, бонусы и так далее, а если не будешь работать, то я тебя оштрафую. А в Парламенте такого нет. И мне постоянно надо придумывать, как координировать группу свободных людей, чтобы они всегда ощущали, что вместе лучше, чем поодиночке. 

За день в Парламенте я могу пообщаться с 50 депутатами. Встреч слишком много, но это помогает выстроить личные отношения. С депутатами нужно постоянно договариваться, и это так сложно, что я в какой-то момент подумал: зачем я взвалил на себя работу, которую не в состоянии выполнить?

Меня удержало только то, что нет ни одного человека, который может это сделать вместо меня. Поэтому я продолжаю методом проб и ошибок достигать результата.

Один из самых сложных вызовов — перестать доверять людям. Так непривычно, когда к тебе подходит человек, жмет руку, в глаза что-то говорит, а потом делает с точностью до наоборот. В бизнесе можно воспользоваться свободой предпринимателя — не иметь дела с неприятными людьми. А в Парламенте нужно общаться с теми, кто есть.

Что изменилось в жизни с началом депутатской работы

С точки зрения затрат моя жизнь не поменялась: я тратил и трачу около $150 тыс. в год. При этом мне проще, поскольку у меня как у главы фракции есть секретариат. То есть мне нужно нанять только персонального помощника за свои деньги.

Другим депутатам же надо нанять двух помощников, а если у них есть еще и округ, туда тоже нужно 2-3 человека. При этом зарплата около 35-40 тыс. грн.

Это была авантюра, и я толком не знал, что меня ждет. Но давайте посмотрим правде в глаза: я могу позволить себе быть авантюристом.

Если бы я потерял хорошую работу, мне было бы некуда вернуться и не на что жить, я бы все дважды перепроверял. А поскольку я знал, что в жизни не пропаду в любом случае, то готов был рисковать.

Возможно, потом я вернусь в бизнес, ведь ментально я остался предпринимателем. Но вряд ли буду заниматься тем, чем занимался до этого — это же IT, в этой отрасли нельзя безнаказанно пропустить пять лет.

Сейчас у меня нет времени не то что читать новости о развитии IT, а даже проверить почту. И негатива в жизни стало гораздо больше. Жена даже сказала, что я перестал улыбаться. Это, конечно, не так, но очень демотивирует отношение многих людей. Поддерживают обычно молча, а вот осуждают громко − устраивая митинги и расправы в Facebook.

Но я знаю из бизнеса, что сопротивление изменениям — это естественное поведение людей, особенно если эти изменения инициирует власть. Поэтому надо относиться к этому философски и добиваться результата, даже если все вокруг кричат: «Зрада!»