Хотите взять на работу лидера? Уоррен Баффетт советует задать на собеседовании эти 12 вопросов

Уоррен Баффетт считает, что принципиальность — главная черта сотрудника. Без этой черты даже умный и энергичный человек не станет хорошим работником. Компания «Профпереклад» подготовила перевод материала.

Миллиардер Уоррен Баффетт, председатель и гендиректор Berkshire Hathaway, добился невероятного успеха благодаря вдохновляющим принципам и ценностям.

Когда он делится мудростью – нам всем лучше слушать и запоминать. Особенно когда речь идет о том, как подобрать в команду нужных людей:

«Когда ищешь сотрудников для компании, нужно обращать внимание на три качества: принципиальность, интеллект и энергия. Если у вас нет первого, оставшиеся два станут вашей погибелью. И это в самом деле так. Если нанимаете человека беспринципного, пусть он лучше будет тупым и ленивым».

Почему принципиальность так важна при подборе персонала

Прежде всего, не стоит преуменьшать важность двух других качеств. Интеллект нужен как воздух, особенно в условиях экономики, построенной на знаниях. А без энергии не будет страсти и мотивации что-то делать.

Но что делать, если человек без принципов? Баффетт убежден, что это абсолютно неприемлемо. Нанимая человека с принципами, вы укрепляете всю структуру. Без этого стержня все развалится.

Если у человека есть принципы, вы не усомнитесь в его решениях. Его действия открыты для всех, и вы будете знать наверняка, что он пользуется здравым смыслом при принятии решений.

В тесном сотрудничестве коллеги таких людей быстро поймут, что те несут ответственность за свои действия. А это уже прямая дорога к наработке доверия в команде.

Принципиальный человек в коллективе также решает проблему нехватки лидерства. Он становится примером для подражания, его все уважают, и его влияние на коллектив огромно. Именно за такими лидерами идут люди, именно таких вы назначаете на руководящие должности.

Как определить целостного человека. 12 вопросов на собеседовании

На самом деле оценка принципиальности зависит от умения задать правильные вопросы и раскрыть характер человека (помимо стандартных тестов, оценок и упражнений на пригодность к работе).

Тот, кто отвечает за найм, должен прежде всего хорошо разбираться в науке поведенческого собеседования. В своей работе я использую 12 вопросов:

1. Приведите пример ситуации, в которой вы поступали правильно, но при этом ощущали потерю. Как вы реагировали?
2. Приведите пример ситуации, когда ваша добросовестность и авторитет оказались под сомнением. Как вы реагировали?
3. Опишите, как вы решали сложную проблему, где требовалось бросить вызов принципам справедливости или этическим нормам.
4. Когда вы в последний раз «нарушали правила»? Приведите пример ситуации и опишите ваши действия.
5. Что бы вы сделали, если заподозрили сотрудника в краже?
6. Опишите ситуацию, в которой вы заметили неподобающее, по вашему мнению, поведение сотрудника. Как вы отреагировали?
7. Приведите пример ситуации, когда вы не доверяли сотруднику или начальнику и это вызвало напряжение между вами. Что вы сделали, чтобы это исправить?
8. Опишите предпочтительные отношения в работе с людьми в целом. (С помощью этого вопроса я оцениваю честность и способность к открытому общению.)
9. Какие качества вы больше всего цените в коллективе? (Среди прочего человек должен назвать честность, справедливость, открытость, прозрачность и включение в активность.)
10. Если у нас возникнут проблемы с клиентом, согласитесь ли вы слегка приврать, чтобы выгородить нас?
11. Что, по мнению вашего нынешнего/бывшего начальника, делает вас наиболее ценным для компании? (Помимо интеллекта, энергии и технических/профессиональных навыков, ищите намеки, указывающие на принципиальность.)
12. Какие черты характера были у лучшего вашего начальника? Какими чертами должен обладать ваш идеальный босс? (Принципиальный человек назовет то, чего придерживается сам или чем искренне восхищается, так что слушайте внимательно.)

Помните: нет принципиальности − нет доверия.

Ваши рекрутеры должны помнить, что они защищают вашу компанию, сотрудников и клиентов. Неважно, насколько кандидат талантлив, опытен и умен. Ему должны доверять все члены вашей команды.

Принципиальность, интеллект и энергия − идеальное сочетание для найма

Нашли у кандидата все три качества? Отличный выбор. Принципиальность, несомненно, важнейшее качество, но и для остальных двух тоже нужно ставить достаточно высокую планку. Том Сирси, ведущий колонку для CBS Money Watch, объясняет это так:

• Наймешь человека энергичного и умного, но непринципиального – получишь хитрого и быстрого вора.
• Наймешь человека умного и принципиального, но ленивого – получишь лавочника, а не двигатель прогресса.
• Наймешь человека энергичного и принципиального, но туповатого – получишь сильного работника, который не умеет решать проблемы и не видит дальше своего носа.