SANTA CLARA,CA/USA - FEBRUARY 1, 2014: Microsoft corporate building in Santa Clara, California. Microsoft is a multinational corporation that develops, supports and sells computer software and services.
Гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел наладить командную работу и общение между сотрудниками, а ведь до его прихода в Microsoft царила атмосфера яростной конкуренции. Люди почти буквально шли по головам, чтобы достичь своих целей.
Положительные изменения в корпоративной культуре приписывают именно лидерским способностям Наделлы. Однако сам он утверждает, что его на это натолкнул собственный досадный промах. В подкасте с основателем LinkedIn Рейдом Хоффманом Сатья Наделла рассказал, что повлияло на его методы управления компанией.
Редакция MC.today публикует перевод материала.
Переведено бюро переводов «Профпереклад».
Однажды Билл Гейтс пригласил Наделлу на встречу. Он хотел обсудить покупку программного обеспечения для усовершенствования облачной системы Azure. Наделла в то время занимался поисковиком Bing. Когда Сатья услышал предложение Гейтса, он сказал, что в Bing эта технология уже используется. Тут бы взять да и предложить встроить ее в Azure. Вместо этого он промолчал.
Наделла списал свое нежелание высказаться как раз на нездоровую рабочую атмосферу, которая царила тогда в Microsoft. По его словам, он, конечно же, мог взять инициативу в свои руки, но знал, что в верхах Bing такое решение считали «убыточным».
«Это как раз тот случай, когда культура мешает здравому смыслу», – сказал Сатья в подкасте с Рейдом Хоффманом.
Хоффман назвал эту встречу «осечкой», но добавил, что будущий гендиректор приобрел очень важный опыт. А плохая культура действительно не дала восторжествовать здравому смыслу.
Еще в подкасте Наделла рассказал, что желание улучшить культуру в Microsoft возникло у него после совета от Стива Балмера, тогдашнего гендиректора. Он посоветовал Сатье не становиться следующим Баллмером или Гейтсом.
«Лучший совет, который я получил от Стива – просто быть собой, – сказал Наделла. – Ну, то есть, ты все равно не станешь мной, так что даже не пытайся делать то, что делаю я».
Наделла услышал этот простой совет и полностью перезагрузил корпоративную культуру Microsoft, когда сам сел в кресло гендиректора.
«Мне казалось, что такая перезагрузка очень важна. Она означала, что мне нужно не только дать новый смысл нашей работе, миссию и культуру, но и самому жить им», – пояснил Наделла.
Стиль управления Наделлы нацелен на то, чтобы помочь сотрудникам расти и развиваться. Так он верит, что люди могут учиться и добиваться успеха «упорным трудом, при наличии хорошей стратегии и помощи со стороны».
Об этом писала профессор Стэнфордского университета Кэрол Дуэк в своей статье для Harvard Business Review. По ее словам, когда компании начинают внедрять у себя такую установку, у сотрудников появляется гораздо больше возможностей, и они работают с куда большей самоотдачей. Это улучшает общение между сотрудниками и повышает продуктивность целых команд.
После таких радикальных перемен компанию Microsoft уже не раз вносили в списки лучших мест для работы. Ее даже отметили в докладе Института корпоративной продуктивности за 2019 год как самую ценную организацию.
Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…
Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…
Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена мобилизация. Военнообязанным мужчинам…
«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…
Национальный банк Украины работает над открытым банкингом. Речь идет о структурированном и безопасном обмене данными…
В США финансовому консультанту предъявили обвинение в растрате около $5 млн, которые принадлежали его клиенту.…
