Как создавали IKEA и управляли General Electric: 15 книг от Андрея Федорива, которые помогут в бизнесе и жизни

Основатель креативного агентства Fedoriv Андрей Федорив на своем Youtube-канале выкладывает видеорецензии на бизнес-книги, которые, по его мнению, помогут предпринимателю и бизнесу стать лучше. В подборке MC.today рассказывает, что это за книги и где их купить.

Друзья, мы написали книгу о бизнес-принципах Дмитрия Дубилета «Бизнес на здравом смысле». В ней много полезных советов и вдохновляющих идей от Дмитрия. Купить можно тут. Так вы зарядитесь новыми мыслями и поддержите нашу редакцию 🙂

«Есть идея! История ИКЕА», Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль

Владелец и основатель IKEA Ингвар Кампрад рассказывает историю легендарного шведского мебельного бренда, которая началась еще в 1943 году, когда он основал небольшую фирму.

Журналист Бертил Торекуль провел десятки часов за общением с Кампрадом, изучал его письма и заметки, которые стали отправной точкой книги. Это рассказ о том, как компании удалось стать лидером рынка, завоевать доверие миллионов клиентов, пережить самые тяжелые мировые экономические кризисы и превратиться в один из самых узнаваемых брендов мебели на современном рынке.

Приемы Кампрада не похожи на подходы ни одной известной компании и опыт других предпринимателей. Однако они помогут добиться успеха в любом бизнесе, независимо от отрасли и страны.

«Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт

Ричард Румельт исследует проблемы разработки стратегии более сорока лет. Он участвовал в создании стратегий для десятков компаний. В своей книге автор убедительно доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на это определение.

Чаще всего бизнес довольствуется тем, что автор называет плохой стратегией: либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами.

Румельт приводит множество ярких исторических примеров отличных стратегий, которые ознаменовались головокружительным успехом, а также обратных примеров, когда отсутствие правильных приемов привело к горьким поражениям. Автор создал неординарный подход к разработке стратегии, который можно применять в любой сфере.

«Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков? Можно ли возразить руководителям The Walt Disney Company и оказаться правым? Как выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании?

Эд Кэтмелл – президент Pixar, самого успешного анимационного стартапа в мире. Он изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике. В книге автор делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобc и Джон Лассетер.

Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус:  истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».

«Нью-Йорк вне себя», Рем Колхас

Рем Колхас — ведущий голландский архитектор, урбанист и профессор архитектуры в Высшей школе дизайна Гарвардского университета. С 2008 года Колхас входит в «группу мудрецов» Европейского союза. Это один из самых влиятельных мыслителей и теоретиков архитектуры.

Перед нами его исследование по истории Нью-Йорка — не только архитектурной истории, но также культурной и социальной. Колхас исследует природу беспрецедентного взрыва, накрывшего Манхэттен в конце XIX века — взрыва демографического, информационного, технологического.

Автор балансирует между исследованием и прозой, обращением к профессиональной аудитории и не имеющему специальной подготовки читателю. Он «задним числом» создал манифест Нью-Йорка – города, который отменил традиционные понятия красоты и гармонии и породил радикально новую культуру и архитектуру.

«Двенадцать стульев», «Золотой теленок», Илья Ильф, Евгений Петров

Илья Ильф и Евгений Петров — знаменитые фельетонисты и писатели-сатирики первой половины XX века. После публикации в 1928 году романа «Двенадцать стульев» на его создателей обрушилась грандиозная популярность.

«Двенадцать стульев» – это история двух аферистов, которые пустились на поиски бриллиантов мадам Петуховой. Имя Остапа Бендера, великого комбинатора, стало нарицательным, а сам роман разошелся на цитаты и выдержал сотни успешных переизданий.

Успех книги побудил соавторов «воскресить» своего героя и взяться за создание романа «Золотой теленок» (1931). На этот раз Остап Бендер разрабатывает операцию по отъему денег у подпольного миллионера Корейко. Искрометный юмор, неожиданные повороты сюжета, афористичность стиля и другие достоинства дилогии никого не оставляют равнодушным.

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Фредерик Лалу – консультант и бизнес-тренер, бывший партнер McKinsey & Company, консалтинговой компании с почти столетней историей. Его новаторская книга «Компании будущего» уже несколько лет подряд не покидает топ продаж на Amazon и стала настоящим прорывом в мире бизнеса будущего.

На каких принципах построены компании будущего? Как они работают каждый день? Что нужно, чтобы создать организацию по новой модели? Можно ли трансформировать компании, которые уже существуют?

На реальных примерах автор рассказывает о том, как организовывать бизнес с вниманием к людям – и при этом достичь невероятных результатов.

«Управление жизненным циклом корпораций», Ицхак Адизес

Ицхак Адизес многие годы изучал жизнедеятельность различных корпораций. На основе полученного опыта он разработал собственный метод развития успешного бизнеса. Его подход основан на принципах отождествления компании с системами человеческого организма.

Согласно убеждениям Адизеса, любая корпорация проходит свой жизненный цикл − от зарождения до смерти. В рамках этого временного промежутка идет поэтапное развитие бизнеса.

Ицхак рассказывает, почему не каждая компания может добиться успеха и как бороться с «болезнями» бизнеса, которые приводят его к упадку. В книге вы найдете практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на многие вопросы.

«21 урок для 21 века», Юваль Ной Харари

Предыдущие книги Харари стали настоящими бестселлерами. Долгожданный труд автора «21 урок для 21 века» заставляет задуматься над вопросами современности. Автор пишет о нашем мире, который с каждым днем ​​становится все сложнее для понимания.

Как нам бороться с эпидемией лживых новостей? Сможем ли мы защититься от ядерных катастроф? Что остановит терроризм? Какие цивилизации доминируют − Ислам, Запад или Восток? Будет ли новая мировая война?

Основная задача этой книги – привлечь внимание читателей к постоянным изменениям, которые происходят в мире и дестабилизируют его. А еще развить в каждом сочувствие, жизнестойкость и критическое мышление.

«Эссенциализм», Грег МакКеон 

Книга поможет расставить приоритеты в жизни и расскажет, как делать меньше, а добиваться большего.

Вам кажется, что вы работаете слишком долго, а успеваете слишком мало? Вы постоянно заняты, но совсем не продуктивны? Вы чувствуете, что расходуете свое время на чужие дела? Если на эти вопросы вы отвечаете «да», вам поможет эссенциализм.

Это не стратегия управления временем или повышения продуктивности. Это определение самых важных задач, отбрасывание ненужных и максимальная концентрация на том, что действительно имеет значение.

«Джек Уэлч. История менеджера», Джек Уэлч

Джек Уэлч — легендарный директор General Electric, одной из крупнейших компаний мира, которую он возглавлял в течение 20 лет. Уэлча называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия».

Эта книга рассказывает о том, как создать корпорацию мирового уровня. Методы управления, которые использовал Джек Уэлч, оказали большое влияние на практику менеджмента. О нем было написано множество статей и книг.

Раньше книга выходила на русском языке под названием «Джек. Мои годы в GE».

«Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио

Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. В 26 лет он основал инвестиционную фирму Bridgewater Associates. За следующие 40 лет она стала пятой по важности частной компанией в США. Секрет устойчивости и успеха компании в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе придерживается универсальных принципов, которые выработались из ряда его побед и поражений.

Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль: журнал CIO даже назвал Далио «Стив Джобс инвестирования». В этой книге вы найдете все правила жизни и работы американского миллиардера. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

«Икигай: смысл жизни по-японски», Кен Моги

Икигай – это японская философия, которая помогает находить удовлетворение, радость и осознанность во всех делах каждый день и способствует долголетию. Японские мужчины по продолжительности жизни занимают четвертое место в мире, а японские женщины – второе.

Благодаря икигай человек учится приводить в порядок мысли, замечать красоту окружающего мира и радоваться мелочам, обретает гармонию и душевный покой. Чтобы найти икигай, необязательно быть японцем. Вы узнаете о пяти принципах икигай, которые помогут вам справиться с трудностями, преодолеть проблемы, а также лучше понять себя и мир вокруг.

Икигай способствует достижению успеха во всех сферах − и в профессиональной деятельности, и в личной жизни. И вы поймете почему, когда прочтете эту книгу.

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

В книге анализируется опыт компаний, которые от хороших показателей перешагнули к выдающимся. Среди них Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Если бы кто-то проинвестировал в них $1 в 1965 году, спустя 40 лет эта цифра увеличились бы в 471 раз.

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому». Автор убежден, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации добиться по-настоящему выдающихся результатов.

«Прорыв. 7 стратегий преобразования больших угроз в возможности для большого роста», Адриан Сливоцкий

Адриан Сливоцкий, украинец по происхождению, входит в списки топ-20 бизнес-консультантов и топ-50 бизнес-мыслителей мира.

Цель этой книги – показать, как можно распознать моменты риска, предусмотреть их и как осуществить прорыв, реализовав возможности, скрытые в негативном риске. В этой книге представлены семь основных видов стратегических рисков, к которым может подготовиться ваш бизнес, превратив их в возможности для прорыва.

Стратегический риск нельзя устранить полностью, однако важно его понимать, уметь предвидеть, осмыслить и принять соответствующие контрмеры. Автор сформулировал ключевые вопросы, которые должны ставить перед собой топ-менеджеры и владельцы, а также предложил лучшие практики в каждом из семи направлений.

«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд

Патти Маккорд – бывший директор по персоналу Netflix, крупнейшей развлекательной компании по поставке и производству фильмов и сериалов. МакКорд выработала собственные методы и создала культурный кодекс Netflix. Она считает, что у каждого человека есть силы и талант. Задача менеджера –  увидеть и развить эти качества, не заглушая постоянным прессингом.

Патти агитирует за честность в команде: в Netflix она выстроила модель, в которой приветствуется конструктивная критика. Каждого сотрудника Маккорд научила адекватно реагировать на замечания и использовать их для развития.

В книге Патти делится секретами управления персоналом и показывает, как разработанные ею методы можно применять в бизнесе. В конце каждой главы приводятся основные тезисы и вопросы, над которыми стоит задуматься.