«Наивность помогла нам сделать брендинг “Евровидения”». Яркая речь Павла Вржеща, Banda, на TEDx

Сооснователь креативного агентства Banda Павел Вржещ выступил на TEDx Talks. Он рассказал о том, как быть креативным, при чем тут человеческая наивность и Форрест Гамп.

Редакция MC Today публикует все самое интересное из выступления Павла.

Семь лет назад мы организовали агентство Banda, которое работает по сей день. У нас есть одна большая цель — мы хотим сделать креативность значимой в Украине. Мы наивно верим в то, что чем больше будет охват сфер, применяющих творческие решения, тем быстрее станет развиваться наша экономика.

Но люди пытаются все усложнять. Нам кажется, что для того, чтобы стать креативным, нужно чему-то научиться. Многие думают: «Вот в Америке, в Англии, в Голландии люди что-то знают и что-то умеют. И если бы мы это знали и умели, то точно стали бы креативнее».

Но вот интересная вещь. Я уверен: чтобы стать креативным, не нужно учиться чему-то новому, а нужно разучиться быть слишком умным. Потому что наш большой и умный мозг блокирует творчество.

Наивность сравнивают с глупостью

Один из ключевых факторов в креативности — наивность. Сегодня в нашем обществе она, мягко говоря, не приветствуется. «Что, ты такой наивный?» — воспринимается как что-то негативное. Наивный значит дурачок, эта черта считается слабостью. Вот как описывают лидера: амбициозный, волевой, сильный, умный… И я ни разу не встречал определение «наивный». А в Украине есть отличный «наивный лидер страны».

Наивность часто сопоставляют с глупостью, хотя я считаю, что это не так. Ведь она позволяет посмотреть на проблему без готового ответа, позволяет мечтать о великих вещах, например о полете на Марс. И самое главное, наивность дает силы, помогая не опускать руки после каждой ошибки, а делать попытки еще и еще.

Как мы ошибались в начале пути

15 лет назад я учился на программиста, ничего не знал о дизайне, не умел рисовать. Но я скачал Photoshop, научился им пользоваться и решил, что этого достаточно, чтобы быть дизайнером. Так вместе с двумя своими друзьями я организовал студию. Мы были молодыми и думали, что мы дизайнеры, поэтому назвали себя «Молодые дизайнеры».

Наши работы были просто ужасными. Мы старались применить все инструменты, которые есть в Photoshop, за раз: тени, обводки, свечение, шрифты и так далее. К счастью, мы не понимали, что это плохо. Поэтому шли к клиенту и убеждали его купить наш дизайн, нам даже платили кое-какие деньги за работу.

Дальше я пошел работать в большое рекламное агентство, затем была Banda, много проектов и наград. И чем дальше, тем сложнее оставаться наивным. Эта черта куда-то исчезает.

Ведь когда мы молоды, мы все наивны, нам все интересно. Но с возрастом появляется экспертность, которая и убивает наивность. Как только мы начинаем думать, что разобрались в какой-то сфере, поняли, как происходят процессы — начинаем загонять себя в рамки своего же опыта.

Экспертность убивает идеи

Но почему на почве экспертности никогда не рождаются новые идеи? Потому что она всегда о прошлом. Когда опытный мозг подходит к какой-то проблеме, он пытается найти в прошлом похожие задачи и решить таким же образом новые. А все остальные варианты автоматически отбрасывает.

Наивные люди подходят к этому вопросу по-другому. Для них это все будто в первый раз, они любопытны и пытаются придумать несколько вариантов решения.

Отличный пример наивного человека — это персонаж Форрест Гамп. Почему все так его любят и сопереживают? Мы видим в нем себя: «Блин, я тоже таким был». Но в фильме он сталкивается с реальностью, где нет места наивности, и при этом не меняется. В итоге к нему приходит успех.

Экспертность очень коварна, ведь ты не замечаешь, как становишься экспертом. Сначала ты что-то делаешь в своей сфере, потом начинаешь немного в этом разбираться. Далее начинаешь писать в Facebook какие-то свои размышления, кому-то это нравится. Потом тебя приглашают выступить на форуме, и вот ты уже почти эксперт. Последняя капля — это когда тебя спрашивают: «А как вас подписать?». Ты отвечаешь: «Павел, эксперт по креативности».

После этого ты уже не можешь быть самим собой, ведь эксперт не может ошибаться, сомневаться или чего-то не знать.

Больше всего эксперты боятся выглядеть дураками: «Не дай Бог, кто-то узнает, что я чего-то не понимаю». А как мы можем задать все эти глупые вопросы, которые ведут к новым идеям, если боимся выглядеть дураками?

При этом эксперты ошибаются очень часто. В 1899 году директор патентного офиса США Чарльз Дуэлл предложил закрыть офис, потому что всевозможные изобретения уже придумали.

Многие люди перестают что-то делать, потому что они слишком умные. Обзаведясь опытом, мы уже знаем слишком много причин, по которым у нас может что-то не получиться, и перестаем пробовать.

Именно наивность позволила нам разработать бренд для «Евровидения». Мы решили, что брендинг в каждой из стран был слишком красочным и попсовым. Наивно полагая, что руководство конкурса захочет отойти от своих традиционных подходов, мы разработали нашу презентацию.

Я не хочу сказать, что эксперты нам не нужны. Я хочу, чтобы хирург четко понимал, что он делает, а пилот самолета лишний раз не сомневался. Но если мы хотим создавать новые идеи, то должны ценить наивность точно так же, как и экспертность.