Весенний карантин стоил Украине $53,5 млрд, подсчитали в Киевской школе экономики. Больше других пострадал в этот период малый и средний бизнес – только в первый месяц карантина закрылось около 6% ФЛП по всей стране. В Киеве перестал работать каждый четвертый ресторан.
Но, несмотря на сложность экономической ситуации, многие предприниматели благодарны 2020 году за новые возможности для роста. Редакция MC.today собрала пять историй украинских предпринимателей, которые не просто пережили карантин, но и смогли вывести бизнес на новый уровень.
В сети частных клиник «Мама Врач» до карантина занимались детской педиатрией. Клиника отличалась от других подходом к лечению маленьких пациентов: у медперсонала не белые халаты, а цветные пижамы, вместо типичного запаха медикаментов – ароматизаторы, интерьер в стиле детской комнаты.
Когда начался карантин, в первые недели у «Мама Врач» не было пациентов. Но вскоре родители поняли: детей все равно нужно вакцинировать. И даже стали больше беспокоиться о своем здоровье. Когда в клиниках появились взрослые пациенты, в «Мама Врач» решили расшириться и стать не просто детским медцентром, а семейным.
В клиниках ввели онлайн-консультации и стали работать фактически круглосуточно. Так на карантине открыли третий по счету центр, где внедрили и новые услуги – консультация ЛОР-врача и протезирование органов слуха.
Больше читайте здесь.
Ситуация в карантин у киевской кофейни Me.Kava была такая же, как и у многих других представителей ресторанного бизнеса: работа остановилась и кофейня не приносила дохода.
Закрытие Me.Kava расстраивало и посетителей. Когда собственники Евгений Жеребилов и Наталья Химчак встречались с ними на улицах, гости просили открыть заведение хотя бы на час. За три года работы кофейня стала любимым местом на Теремках, где собирались местные жители.
Собственники не знали, надолго ли затянется карантин и вернутся ли к ним их посетители. Поэтому они решили не терять связь со своими постоянными гостями и создали Telegram-канал Me.KAVA_BUSINESS. В него добавилось 90 человек. Оказалось, что среди них много предпринимателей, которые ведут малый бизнес. Там все познакомились между собой и стали советовать своим клиентам другие бизнесы. Так в Me.Kava помогли другим пережить карантин, и благодаря поддержке гостей сами не опустили руки.
Когда жесткий карантин закончился, в кофейню вернулись 90% гостей и пришли новые. Уже в сентябре 2020 года в кофейне вернули докарантинные объемы продаж.
Больше читайте здесь.
Совладелец MOZGI Group и MOZGI Entertainment Ирина Горовая признает, что индустрия шоу-бизнеса нескоро восстановится после карантина. Массовые мероприятия будут запрещены еще долго, и большинство людей опасаются посещать концерты.
Когда начался карантин, все артисты MOZGI Group остались без работы. В компании решили перейти в онлайн и создавать новые цифровые продукты:
А еще в компании стали делать больше онлайн-проектов. Например, Потап и Позитив запустили 2POPODCAST в YouTube, где они берут интервью у известных людей. На момент написания статьи один из самых популярных подкастов – с Надей Дорофеевой набрал более 387 тыс. просмотров.
Больше читайте здесь.
Супруги Тамара Зализняк и Игорь Пилипишин – основатели академии для мастеров сферы красоты Beauty Hunter Lab и владельцы онлайн-магазина косметики Beauty Hunter Store. Когда ввели жесткий карантин, все предоплаты за обучение в академии пришлось вернуть клиентам, а косметику на сайте почти не покупали. За три месяца карантина продажи упали на 90%.
Супруги решили масштабировать свой бизнес и переходить в онлайн – буквально за один день они подготовили онлайн-марафон для мастеров сферы красоты и пригласили знакомых мастеров быть спикерами. Стоимость курса не была фиксированной – можно было заплатить даже одну гривну. Так удалось привлечь больше участников.
Как результат, на первом марафоне обучились 1070 человек, на втором – примерно столько же. Многие из них стали покупателями в Beauty Hunter Store. А после карантина объем продаж вырос на 40% по сравнению с докарантинным периодом.
Больше читайте здесь.
Во время карантина банк Credit Agricole не просто перевел сотрудников на «удаленку», но и изменил некоторые корпоративные правила. Если раньше многие сотрудники должны были ежедневно придерживаться дресс-кода и работать исключительно из офиса по графику, то сейчас они месяцами работают из дома и самостоятельно планируют свой рабочий день. Это мотивирует их работать быстрее и качественнее.
HR-директор Credit Agricole Елена Урусова рассказывает, что без проблем подстраивается под новый график своих сотрудников, потому что понятие рабочего графика уже давно размыто.
Так 2020-й помог консервативному и серьезному банку круто измениться.
Больше читайте здесь.
Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…
Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…
Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена мобилизация. Военнообязанным мужчинам…
«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…
Национальный банк Украины работает над открытым банкингом. Речь идет о структурированном и безопасном обмене данными…
В США финансовому консультанту предъявили обвинение в растрате около $5 млн, которые принадлежали его клиенту.…