АССА: як стати фіндиректором у крутій компанії: радять топменеджери Uber Eats, Nutricia та інші

АССА, The Association of Chartered Certified Accountants – міжнародна асоціація з підготовки фінансових фахівців. Її кваліфікацію визнають Євросоюз та ООН, а сама організація працює у 178 країнах. У всьому світі зараз 233 тис. членів АССА і ще 536 тис. студентів, які там навчаються.

У партнерському матеріалі MC.today три члени асоціації розповідають, чим насправді займається в компанії фінансовий директор, які рішення приймає і як отримати потрібну освіту, щоб стати успішним фахівцем.

Хто такий фінансовий директор

В українському офісі АССА відзначають, що кожен третій претендент не зможе чітко пояснити різницю між головним бухгалтером, у якого в підпорядкуванні є співробітники, та фінансовим директором.

«Робота професійного фінансиста не має нічого спільного з бухгалтерією, яка рухається до того, що людину із часом замінять розумними інтерфейсами. Тепер, коли технічні операції можна передати машині, у гру вступають інтелект і професійна імпровізація. Фінансовий директор – один з головних топменеджерів у будь-якій компанії. У багатьох питаннях його слово – друге після СЕО або інвестора», – пояснюють в українському офісі АССА.

Три фінансові фахівці, які пройшли навчання в АССА, діляться досвідом, як стати хорошим фінансистом і завжди бути затребуваним.

Олексій Приходченко, фінансовий директор Nutricia Ukraine

Для того щоб стати фінансовим директором або обійняти будь-який інший пост у великій компанії, потрібні тільки дві речі: сильно хотіти стати фінансовим директором і вдосконалювати навички. Потрібно вчитися, не здаватися перед труднощами і щодня робити хоча б маленький крок у цьому напрямку.

На початку 2000-х я став студентом ACCA. Це глобальна міжнародна Асоціація сертифікованих присяжних бухгалтерів. Сьогодні вона одна з найбільших професійних організацій, що об’єднує фахівців у сфері фінансів та обліку з усього світу.

Я давно хотів туди потрапити, і моє бажання збіглося зі стратегією щодо розвитку співробітників фінансового відділу в компанії Kraft Foods Ukraine, у якій я тоді працював.

Не пам’ятаю, скільки всього пішло грошей на навчання: частину платила компанія, частину – я сам. Але ті знання, які отримав, унікальні і в чомусь навіть неоціненні, вони коштували всіх цих грошей і допомагають мені в роботі та кар’єрі. Отже, витрати «відбиваються», доходи примножуються. Пояснити це дуже просто. Дохід – це конвертація знань у гроші. Потрібні навички дає навчання та використання знань на практиці. Що більше знань отримуєш – то більше зростає особистий інтелектуальний дохід.

Коли знання є, справа залишається за малим – знайти компанію, у якій хочеш розвиватися, і пройти всі етапи співбесід.

Для цього на першій співбесіді потрібно здивувати: покажіть, що ваші теоретичні знання чималі, а ви сміливі, впевнені, іноді навіть самовпевнені. Дайте зрозуміти, що навчання після закінчення вишу не припиняється і ви готові розвиватися далі.

Випускникам або недосвідченим фахівцям у перші роки роботи, як і всім свого часу, не вистачає досвіду в бізнесі та можливості застосувати всі теоретичні знання. Іноді не всі розуміють, яка сфера фінансів цікава: виробництво, послуги, фінансовий сектор тощо.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА

Андрій Якшин, співзасновник консалтингової агенції go4cfo, фінансист, фінансовий контролер

Ставлення до підприємництва за останні 150 років було різним. Коли ріс капіталізм, його вважали експлуатацією інших. Пізніше підприємництвом називали вміння знайти потребу людини і задовольнити її. Не так давно суттю підприємництва стали вважати бажання придумати й утілити велику ідею, яка змінить світ. А сучасні філософи починають говорити, що успішним підприємцем керує любов. Це означає, що створити для людей щось корисне може той, хто їх дійсно любить.

Коли я кажу, що підприємцю потрібні базові навички у сфері бізнес-фінансів, я не маю на увазі фундаментальну теорію. Це не тільки набридне, але й не залишить ресурсів бути підприємцем – створювати і втілювати великі ідеї. Але в підприємця є моральні обов’язки перед своєю компанією. Він повинен розуміти головні параметри свого бізнесу, які практично завжди мають відношення до фінансів. І без знань у цій сфері можна зазнати невдачі.

Тому я вважаю, що в першу чергу підприємцю потрібно навчитися розуміти фінанси. По-друге, вибирати освіту, яке максимально складається з кейсів, наближених до його сфери. І по-третє, найняти в команду такого фінансиста, який міг би допомогти вивчити фінанси на прикладі компанії.

Моя схема фінансового успіху підприємця виглядає так:

• освіта – 20%;
• робота – 79%;
• везіння – 1%.

Щастить тим, хто прагне досконалості. Наприклад, ви старанно вчилися, а після навчання були продуктивні на роботі у своїй компанії. Через деякий час вас оцінило керівництво, і це прискорило кар’єрний ріст. Легко.

Мені складно назвати суму, яку необхідно конвертувати у знання. Тим паче коли можна знайти недорогі, а іноді навіть безкоштовні джерела освіти. Тому скажу так: молодому спеціалістові варто вкладати у свою освіту і практику багато часу.

Для мене дуже корисною стала робота в українському офісі фірми професійних послуг Deloitte, однієї з компаній «Великої четвірки» (найбільші у світі мережі компаній: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.). Я отримував знання як «у полі», працюючи на проєктах, так і навчаючись за програмою ACCA – компанія забезпечувала нам таку освіту.

Мені сподобалося, наскільки ця асоціація є професійною, відкритою та готовою навчати і передавати знання. Я дізнався, які є міжнародні стандарти фінансової звітності, як проводити аудиторські перевірки, складати фінансову й управлінську звітність. Ці знання допомогли мені вирости в кар’єрі фінансиста.

Необхідність навчатися з’являється, коли ви намагаєтеся плідно працювати. І оскільки ви хочете бути дійсно продуктивним, то починаєте помічати, що конкретних знань і навичок не вистачає. І тоді починаєте шукати, де і як їх отримати. Це постійний процес.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА

Антон Шулик, фінансовий консультант, колишній генеральний менеджер в Uber Eats Ukraine

Щоб стати топменеджером у такій компанії, як Uber Eats, потрібно, як не дивно, прокачувати не тільки знання, а й профіль у соціальних мережах.

У моєму випадку Uber найняв рекрутерів із Британії, які зв’язалися зі мною через LinkedIn. Уроком для мене стало те, що необхідно постійно відстежувати запити, повідомлення й оновлювати профіль на LinkedIn. Виявилося, що колись я так не робив і впустив цікаву вакансію.

Відбір на позицію був важким, складався з тестів, трьох інтерв’ю, а на фінальному етапі потрібно було розробити стратегію та фінансовий план розвитку бізнесу в Україні і захистити його перед керівниками компанії. У цьому мені допомогли знання та навички, які я отримав на попередній посаді, у KPMG. Тоді компанія відправила нас на обов’язкове навчання в АССА. Я отримав кваліфікацію без перездач за 3,5 року і відразу перейшов у стратегічний консалтинг.

Крім репутації АССА дала мені чудову освіту, образ мислення та якісну взаємодію із провідними фінансовими директорами. Завдяки АССА я став викладати фінанси і стратегію підприємцям і їхнім командам у Білорусі, Казахстані й Україні.

Оскільки Uber на той момент був стартапом, головним завданням стало запустити бізнес в Україні. Сфера діяльності – нова, тому довелося швидко розібратися, як керувати цим бізнесом. Частина команди вже працювала, а інших треба швидко знайти. У Києві Uber Eats запускали в лютому, у морози, і потрібно було одночасно вивести на лінію кур’єрів і забезпечити їх замовленнями. Дуже жорсткі умови. З першого ж тижня я став шукати головних менеджерів із продажу й операційної діяльності, почав розбиратися в тому, як працюють процеси в інших офісах Uber, у тому числі в Польщі, Румунії та Чехії.

Ми стартували з дуже хорошими показниками. Було видно, що нас чекають. За результатами незалежних досліджень за лютий і березень ми стали на голову вище за наших конкурентів, які вже були на ринку. Працювали вдень і вночі, чекали, коли доставлять інвентар, який затримувався, святкували наші успіхи і стежили за конкурентами. Було весело.

Завдяки прямим переговорам із власниками мені вдалося залучити до співпраці великі мережі ресторанів, це виділяло нас серед конкурентів. Загалом особливість стартапу в тому, що необхідно створювати, запускати і робити так, щоб клієнти були задоволені сервісом. І в нас це вийшло. У перший місяць запуску ми перевищили план продажів на 20%.

Після Uber я зрозумів, що можна й далі працювати на іноземних акціонерів. Однак хотілося допомагати саме українським підприємцям будувати бізнес і виходити на експорт.

Разом з партнером ми почали працювати над різними проєктами, упроваджувати облік і планувати розвиток. І поступово це переросло в наше власне агентство з фінансів і стратегії, де ми допомагаємо підприємцям розвивати бізнес.

Якщо говорити особисто про себе, то в першу чергу я керівник з фінансів і стратегії. Допомагаю прорахувати результати та ресурси бізнесу, трансформувати його в більш якісну форму, щоб збільшувати продажі і прибуток на 20–30% на рік.

Головне в будь-якій справі – зрозуміти власні цінності, а також те, з ким ви хочете працювати. Важливо витратити час і знайти свою справу, яка заряджає і заради якої ви готові викладатися на повну. Ініціативні, професійні люди, які об’єдналися в команду, можуть перевернути гори. Але тільки в тому випадку, якщо в них спільна мета та загальні цінності. Моя порада – об’єднуйтеся в команди. Думайте, працюйте разом, створюючи круті проєкти і свою репутацію.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА