АССА, The Association of Chartered Certified Accountants – міжнародна асоціація з підготовки фінансових фахівців. Її кваліфікацію визнають Євросоюз та ООН, а сама організація працює у 178 країнах. У всьому світі зараз 233 тис. членів АССА і ще 536 тис. студентів, які там навчаються.
У партнерському матеріалі MC.today три члени асоціації розповідають, чим насправді займається в компанії фінансовий директор, які рішення приймає і як отримати потрібну освіту, щоб стати успішним фахівцем.
В українському офісі АССА відзначають, що кожен третій претендент не зможе чітко пояснити різницю між головним бухгалтером, у якого в підпорядкуванні є співробітники, та фінансовим директором.
«Робота професійного фінансиста не має нічого спільного з бухгалтерією, яка рухається до того, що людину із часом замінять розумними інтерфейсами. Тепер, коли технічні операції можна передати машині, у гру вступають інтелект і професійна імпровізація. Фінансовий директор – один з головних топменеджерів у будь-якій компанії. У багатьох питаннях його слово – друге після СЕО або інвестора», – пояснюють в українському офісі АССА.
Три фінансові фахівці, які пройшли навчання в АССА, діляться досвідом, як стати хорошим фінансистом і завжди бути затребуваним.
Для того щоб стати фінансовим директором або обійняти будь-який інший пост у великій компанії, потрібні тільки дві речі: сильно хотіти стати фінансовим директором і вдосконалювати навички. Потрібно вчитися, не здаватися перед труднощами і щодня робити хоча б маленький крок у цьому напрямку.
На початку 2000-х я став студентом ACCA. Це глобальна міжнародна Асоціація сертифікованих присяжних бухгалтерів. Сьогодні вона одна з найбільших професійних організацій, що об’єднує фахівців у сфері фінансів та обліку з усього світу.
Я давно хотів туди потрапити, і моє бажання збіглося зі стратегією щодо розвитку співробітників фінансового відділу в компанії Kraft Foods Ukraine, у якій я тоді працював.
Не пам’ятаю, скільки всього пішло грошей на навчання: частину платила компанія, частину – я сам. Але ті знання, які отримав, унікальні і в чомусь навіть неоціненні, вони коштували всіх цих грошей і допомагають мені в роботі та кар’єрі. Отже, витрати «відбиваються», доходи примножуються. Пояснити це дуже просто. Дохід – це конвертація знань у гроші. Потрібні навички дає навчання та використання знань на практиці. Що більше знань отримуєш – то більше зростає особистий інтелектуальний дохід.
Коли знання є, справа залишається за малим – знайти компанію, у якій хочеш розвиватися, і пройти всі етапи співбесід.
Для цього на першій співбесіді потрібно здивувати: покажіть, що ваші теоретичні знання чималі, а ви сміливі, впевнені, іноді навіть самовпевнені. Дайте зрозуміти, що навчання після закінчення вишу не припиняється і ви готові розвиватися далі.
Випускникам або недосвідченим фахівцям у перші роки роботи, як і всім свого часу, не вистачає досвіду в бізнесі та можливості застосувати всі теоретичні знання. Іноді не всі розуміють, яка сфера фінансів цікава: виробництво, послуги, фінансовий сектор тощо.
Ставлення до підприємництва за останні 150 років було різним. Коли ріс капіталізм, його вважали експлуатацією інших. Пізніше підприємництвом називали вміння знайти потребу людини і задовольнити її. Не так давно суттю підприємництва стали вважати бажання придумати й утілити велику ідею, яка змінить світ. А сучасні філософи починають говорити, що успішним підприємцем керує любов. Це означає, що створити для людей щось корисне може той, хто їх дійсно любить.
Коли я кажу, що підприємцю потрібні базові навички у сфері бізнес-фінансів, я не маю на увазі фундаментальну теорію. Це не тільки набридне, але й не залишить ресурсів бути підприємцем – створювати і втілювати великі ідеї. Але в підприємця є моральні обов’язки перед своєю компанією. Він повинен розуміти головні параметри свого бізнесу, які практично завжди мають відношення до фінансів. І без знань у цій сфері можна зазнати невдачі.
Тому я вважаю, що в першу чергу підприємцю потрібно навчитися розуміти фінанси. По-друге, вибирати освіту, яке максимально складається з кейсів, наближених до його сфери. І по-третє, найняти в команду такого фінансиста, який міг би допомогти вивчити фінанси на прикладі компанії.
Моя схема фінансового успіху підприємця виглядає так:
Щастить тим, хто прагне досконалості. Наприклад, ви старанно вчилися, а після навчання були продуктивні на роботі у своїй компанії. Через деякий час вас оцінило керівництво, і це прискорило кар’єрний ріст. Легко.
Мені складно назвати суму, яку необхідно конвертувати у знання. Тим паче коли можна знайти недорогі, а іноді навіть безкоштовні джерела освіти. Тому скажу так: молодому спеціалістові варто вкладати у свою освіту і практику багато часу.
Для мене дуже корисною стала робота в українському офісі фірми професійних послуг Deloitte, однієї з компаній «Великої четвірки» (найбільші у світі мережі компаній: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.). Я отримував знання як «у полі», працюючи на проєктах, так і навчаючись за програмою ACCA – компанія забезпечувала нам таку освіту.
Мені сподобалося, наскільки ця асоціація є професійною, відкритою та готовою навчати і передавати знання. Я дізнався, які є міжнародні стандарти фінансової звітності, як проводити аудиторські перевірки, складати фінансову й управлінську звітність. Ці знання допомогли мені вирости в кар’єрі фінансиста.
Необхідність навчатися з’являється, коли ви намагаєтеся плідно працювати. І оскільки ви хочете бути дійсно продуктивним, то починаєте помічати, що конкретних знань і навичок не вистачає. І тоді починаєте шукати, де і як їх отримати. Це постійний процес.
Щоб стати топменеджером у такій компанії, як Uber Eats, потрібно, як не дивно, прокачувати не тільки знання, а й профіль у соціальних мережах.
У моєму випадку Uber найняв рекрутерів із Британії, які зв’язалися зі мною через LinkedIn. Уроком для мене стало те, що необхідно постійно відстежувати запити, повідомлення й оновлювати профіль на LinkedIn. Виявилося, що колись я так не робив і впустив цікаву вакансію.
Відбір на позицію був важким, складався з тестів, трьох інтерв’ю, а на фінальному етапі потрібно було розробити стратегію та фінансовий план розвитку бізнесу в Україні і захистити його перед керівниками компанії. У цьому мені допомогли знання та навички, які я отримав на попередній посаді, у KPMG. Тоді компанія відправила нас на обов’язкове навчання в АССА. Я отримав кваліфікацію без перездач за 3,5 року і відразу перейшов у стратегічний консалтинг.
Крім репутації АССА дала мені чудову освіту, образ мислення та якісну взаємодію із провідними фінансовими директорами. Завдяки АССА я став викладати фінанси і стратегію підприємцям і їхнім командам у Білорусі, Казахстані й Україні.
Оскільки Uber на той момент був стартапом, головним завданням стало запустити бізнес в Україні. Сфера діяльності – нова, тому довелося швидко розібратися, як керувати цим бізнесом. Частина команди вже працювала, а інших треба швидко знайти. У Києві Uber Eats запускали в лютому, у морози, і потрібно було одночасно вивести на лінію кур’єрів і забезпечити їх замовленнями. Дуже жорсткі умови. З першого ж тижня я став шукати головних менеджерів із продажу й операційної діяльності, почав розбиратися в тому, як працюють процеси в інших офісах Uber, у тому числі в Польщі, Румунії та Чехії.
Ми стартували з дуже хорошими показниками. Було видно, що нас чекають. За результатами незалежних досліджень за лютий і березень ми стали на голову вище за наших конкурентів, які вже були на ринку. Працювали вдень і вночі, чекали, коли доставлять інвентар, який затримувався, святкували наші успіхи і стежили за конкурентами. Було весело.
Завдяки прямим переговорам із власниками мені вдалося залучити до співпраці великі мережі ресторанів, це виділяло нас серед конкурентів. Загалом особливість стартапу в тому, що необхідно створювати, запускати і робити так, щоб клієнти були задоволені сервісом. І в нас це вийшло. У перший місяць запуску ми перевищили план продажів на 20%.
Після Uber я зрозумів, що можна й далі працювати на іноземних акціонерів. Однак хотілося допомагати саме українським підприємцям будувати бізнес і виходити на експорт.
Разом з партнером ми почали працювати над різними проєктами, упроваджувати облік і планувати розвиток. І поступово це переросло в наше власне агентство з фінансів і стратегії, де ми допомагаємо підприємцям розвивати бізнес.
Якщо говорити особисто про себе, то в першу чергу я керівник з фінансів і стратегії. Допомагаю прорахувати результати та ресурси бізнесу, трансформувати його в більш якісну форму, щоб збільшувати продажі і прибуток на 20–30% на рік.
Головне в будь-якій справі – зрозуміти власні цінності, а також те, з ким ви хочете працювати. Важливо витратити час і знайти свою справу, яка заряджає і заради якої ви готові викладатися на повну. Ініціативні, професійні люди, які об’єдналися в команду, можуть перевернути гори. Але тільки в тому випадку, якщо в них спільна мета та загальні цінності. Моя порада – об’єднуйтеся в команди. Думайте, працюйте разом, створюючи круті проєкти і свою репутацію.
Вікторія, Сейшельські острови 2 травня 2024 року – Bitget, провідна світова криптовалютна біржа і Web3-компанія,…
Ветеринарна клініка «Велес» знаходиться в Макарові на Київщині. Понад 10 років тут надавали різні послуги:…
monobank – один з найбільших та найінноваційніших банків в Україні. Концепція «банк без відділень» виявилася…
Ще якихось 5 років тому події серіалів про постапокаліпсис у нашому світі процвітання та стабільності…
Оновлений закон про мобілізацію набере чинності вже 18 травня. Це означає, що військовозобов’язані українці матимуть…
monobank в партнерстві з брендом «Живчик» у квітні 2024 року випустив лімітовану серію напою із…