Станислав Осипов

Війна застала всіх зненацька. І хоча міжнародні партнери попереджали нас про 98% можливості початку повномасштабних військових дій, ми відмовлялися вірити в це до останнього моменту. Але 24 лютого найстрашніший сон став реальністю, і всі рішення нам довелося ухвалювати блискавично. Як за два місяці нам вдалося розвинути компанію, зберегти зарплати, відкрити новий відділ і залучити інвестиції в Україну навіть під час війни – ділюся в цій статті. Ми боролися зі страхом – платили гроші Ми – аустсорс-команда, яка працює з різних точок України і не тільки. Тому 24 лютого хтось із наших розробників почув перші вибухи у себе вдома, а хтось дізнався про біду в телефонній розмові. Команда Stan's Assets У той момент перше і єдине, про що ми могли думати, це про свої сім'ї та їхню безпеку. Тому першого дня ми виплатили зарплати всій команді. Адже фінансова впевненість – дуже важливий чинник зменшення стресу і страху невідомого. Як заспокоїти клієнтів і партнерів Ми пояснили нашим міжнародним партнерам, що все одно продовжуватимемо працювати. Усі клієнти розуміли масштаб ситуації, але вирішили продовжити співпрацю і пропонували допомогу нашій команді. Вони виплатили обумовлені суми, хоча в нас були затримки в роботі. Це дало нам можливість подумати, що робити далі, і перший час не турбуватися про роботу, зберегти зарплати. Поступово команда адаптувалась, і зараз майже всі працюють. Навіщо ми почали навчати людей без досвіду Коли ми забезпечили безпеку своїй команді, то замислилися, як допомогти іншим українцям. Крім волонтерської роботи ми знайшли інший шлях. Раніше ми обговорювали ідею створити відділ контролю якості. Також такий відділ тестування – це один із найлегших шляхів входу до IT. Оскільки велика кількість людей залишилася без заробітку, ми вирішили навчати їх з нуля та одразу давати роботу. Ми брали людей, які після теоретичної частини одразу починали працювати в нас у штаті на проєктах наших клієнтів. Так ми стали містком між тестувальниками без досвіду та нашими партнерами. Ми не брали жодної додаткової оплати за їхні послуги. Ми розпочали набір і навчання людей, допомагали їм отримати роботу, а наші партнери отримали тестувальників за мінімальною ціною. Звичайно ж, ми домовилися, що за кілька місяців, коли вони матимуть досвід і почнуть робити перші успіхи, ми розглянемо нові варіанти співпраці. Як ми знайшли нових клієнтів На початку війни ми не знали головного – чи варто нам шукати нових клієнтів і партнерів? Практично вся наша команда знаходиться в Україні, і спочатку ми не розуміли, як усі адаптуються, чи продовжуватимуть працювати. Але ми вирішили не зупинятися. Ми проаналізували ринок і побачили, що він, навпаки, наповнився новими фахівцями, а іноземні клієнти готові продовжувати працювати з Україною. Низка компаній не змогли впоратися із кризою. Також українські розробники відмовилися працювати з російськими компаніями. Те саме сталося і по той бік бізнесу – компанії відмовилися працювати з клієнтами з росії. Тому ми продовжили активний пошук клієнтів і змогли розпочати нові проєкти. Тому зараз зростання компанії лише збільшується. За два місяці ми змогли найняти п'ятьох розробників. А хто знає специфіку Unity-ринку , розуміють, що цикл наймання одного фахівця іноді тривав до трьох місяців. Тому зараз ми буквально зробили прорив. Підсумки та плани Звичайно, наша продуктивність зараз не досягла максимуму. Але ми прагнемо цього, продовжуємо розвивати компанію, залучати більше інвестицій в Україну та створювати ще більше робочих місць. Нині це наша основна місія. Головні уроки, які ми винесли за цей період: Не опускати руки та разом із командою шукати шляхи розв'язання проблем. Просити про допомогу та домовлятися, навіть коли ситуація здається найскладнішою. Завжди є той, хто може допомогти. Пам'ятати про головну мету, яка нівелює всі тимчасові проблеми – це перемога нашої країни й особистий внесок кожного в цю перемогу.

Станислав Осипов

Ми стали містком між тестувальниками-початківцями і нашими партнерами: навіщо ми наймали людей без досвіду