
«Бути всюди – не означає керувати». Як я перестала ходити на всі мітинги, але знаю, що на них говорили
Це історія про фолоу-апи, довіру і як перестати бути «універсальним перехідником» у команді.

«Не “помічник”, а реставратор тиші». Чому керівникам бізнесів варто дозволити собі мати асистентів
Чому роль асистента – це не про контроль, а про мікропаузи, які рятують від вигорання.
«Ви не процес. Ви – людина». Як запобігти вигоранню, якщо ви працюєте в операційній ролі
Я – операційна директорка. А ще – людина, яка більшу частину свого часу «гасить пожежі», ухвалює рішення «на ходу», підлаштовується під зміни й має виглядати...