Чому варто відкривати бізнес у війну та кризу: на прикладі Pepsi, Starbucks і Lego

Падіння ринку, війна та криза – не найбільш жахливий час для старту. Не найкращий, звісно, але й не найгірший. Саме в такі часи створили великі компанії, які ми любимо.

Pepsi

Компанія Pepsi має дві дати народження. Сам напій придумав молодий фармацевт Калеб Бредхем у 1893 році. Під його керівництвом компанія Pepsi проіснувала до 1921 року. Тоді трапився обвал цукрового ринку, і компанія збанкрутувала.

Реклама Pepsi

Через сім років, якраз напередодні Великої депресії, компанію відродив новий власник Чарлі Гут.

Дивним чином криза пішла Pepsi на користь: виділила її на тлі головного конкурента – компанії Coca-Cola. Основна ідея полягала у використанні пляшки місткістю дванадцять унцій, яку продавали за ті самі п’ять центів, що й пляшку Coca-Cola місткістю шість із половиною унцій.

Рекламний слоган говорив: «Платиш як і раніше, отримуєш удвічі більше». Це була ідеальна стратегія в епоху, коли всі прагнули заощаджувати.

Coca-Cola не могла збільшити місткість пляшок, тому що для цього потрібно було не тільки міняти все виробництво, але й вдарити по найголовнішому козирю – класичній формі пляшки.

Прибуток Pepsi 2021 року: $21,1 млрд

Starbucks

Незадовго до нафтової кризи, у 1971 році, троє друзів відкрили в Сіетлі магазин з новим для США продуктом – свіжообсмаженими кавовими зернами. За 16 років бізнес викупив Говард Шульц, який запропонував клієнтам готові напої та італійську атмосферу: спілкування, приємний інтер’єр, привітний бариста.

Фірмовий стаканчик Starbucks

Такої моделі у Starbucks дотримуються й досі: брендинг мережі кав’ярень побудували на емоційному зв’язку з клієнтами. Завдяки позиціюванню компанії вдається успішно продавати каву за преміальними цінами.

Прибуток 2021 року: $21,1 млрд

General Electric

Компанія вийшла на ринок за рік до економічної депресії 1893 року – найбільшої на той час у США. За майже півтора століття General Electric пережила кілька воєн і криз, але продовжувала впроваджувати інновації. Компанія побудувала першу електростанцію, винайшла електрогенератор, радіостанцію та багато іншого.

Будівля General Electric

Зараз General Electric – це одна з найінноваційніших корпорацій у світі, яка працює у сферах енергетики, охорони здоров’я, авіації, нафти та газу.

Збитки 2021 року: $6,8 млрд проти прибутку в $5,2 млрд роком раніше

FedEx

1971 року випускника Єльського університету Фреда Сміта не злякало, що США нещодавно пережили чергову рецесіюекономіка припиняє зростання та починає падати. У нього була готова бізнес-ідея швидкого та надійного доставляння вантажів власними літаками.

Літак FedEx

Хоча запуск нового продукту не був гладким – прибутковим бізнес став лише за п’ять років – сьогодні FedEx визнали одним з лідерів на ринку кур’єрських послуг.

Прибуток 2021 року: $23,5 млрд

HP

Кінець Великої депресії і попереду Друга світова війна – важко знайти гірший час для відкриття бізнесу. Але 1939 року це не зупинило випускників Стенфорда Вільяма Хьюлетта і Девіда Паккарда від реєстрації підприємства з виробництва електроніки.

Емблема компанії HP

Успіх прийшов завдяки інноваційній розробці – новій конструкції генератора, який був у рази дешевшим, ніж у конкурентів. За кілька десятиліть Hewlett-Packard випустив не одну технологічну новинку та став одним із провідних брендів на ринку інформаційних технологій.

Прибуток 2021 року: $6,5 млрд

Lego

У розпал Великої депресії, у 1932 році, данський столяр і тесляр Оле Кірк Крістіансен розпочав бізнес зі створення іграшок для дітей.

Фігурка Lego

Підприємство назвали Lego – це скорочення від данської фрази leg godt«грати добре». 1947 року Lego вперше випустила пластмасові іграшки, а 1958 року з’явилися різноколірні цеглинки, які добре знайомі нам і сьогодні.

Прибуток 2021 року: $8,1 млрд

IBM

Під час затяжної рецесії в США, у 1911 році, Чарльз Флінт зареєстрував компанію Computing-Tabulating-Recording, яка продавала затребуваний продукт – електричні машини обробки даних. 1924 року з виходом на міжнародний ринок назву змінили на International Business Machines – IBM.

Комп’ютер IBM

Бренд успішно пережив усі кризи ХХ століття, став одним з найбільших світових виробників комп’ютерної техніки та програм.

Прибуток 2021 року: $5,7 млрд

Mailchimp

Mailchimp, який запустили під час рецесії доткомів компанія, чия бізнес-модель цілком ґрунтується на роботі в інтернеті у 2001 році, створили як альтернативу дорожчим програмам електронної пошти. Бізнес швидко зростав. 

Еволюція логотипа Mailchimp

Сьогодні він займає 60% ринку email-маркетингу. Щодня з допомогою сервісу надсилають 1 млрд листів.

Прибуток 2021 року: Intuit купив Mailchimp за $12 млрд

Чому варто запускати бізнес у кризу

Щось робити у кризу, а тим паче у війну, – це завжди ризик, але ось кілька позитивних моментів:

  • Під час кризи конкуренція зменшується, і, поки всі завмирають і чекають на зміни й покращення, треба діяти.
  • Зараз неймовірна лояльність до українців та українського бізнесу, що призводить до збільшення можливостей залучити інвестиції.
  • У кризу в людей виникають нові потреби, і попит на певні продукти може збільшитись у рази.

Нещодавні статті

Івенти – ключ до залучення нової аудиторії чи пробіл у бюджеті компанії? Мій досвід

Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…

08/05/2025

Чи справді ШІ забере замовників у SMM-ників? Розбираємось без паніки

«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…

07/05/2025

Ейджизм, або чому я тепер завжди буду публікувати фото кількарічної давнини

Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…

06/05/2025

Навіщо бізнесменові писати книгу: досвід, який не вимірюється прибутком

Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…

06/05/2025

Люди йдуть не через гроші. Як говорити про підвищення зарплати – поради для керівників і співробітників

Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…

30/04/2025

«Це не про контроль, а про звʼязок»: як One-to-One змінюють команди зсередини

Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…

25/04/2025