За п’ять місяців з 0 вийшли на 400 тис. грн оберту на картонних 3D пазлах завдяки рекламним креативам
Ми запускали інтернет-магазин з нуля на ринку України в ніші B2C. Бренд вже довго продавався B2B по всьому світу і не так давно B2B по Україні. Наша задача була запустити B2C продажі через інтернет-магазин. Все почалось зі знайомства з проєктом на «Всі Свої». Я просто побачив продукт і сказав: «Вау, хотів би з вами попрацювати».
Друзі, запрошуємо вас стати колумністами на MC.today! Якщо ви хочете поділитися корисними порадами для бізнесу, розповісти, як долаєте кризові ситуації або ж у вашій практиці стався неординарний випадок, про який неможливо мовчати, надсилайте свої історії нам на пошту blogs@mc.today
В точці А у нас був продукт, майже порожня сторінка в Instagram зі старими дописами. Сайту не було, реклами та інших інструментів digital теж.
По KPI MER (Blended ROAS)
У точку Б ми прийшли з такими показниками: на місяць 400 замовлень близько 400 тис. грн оберт. Рекламний бюджет: MER – 3,19, середня вартість одного замовлення 314 грн. Так, в попередні KPI, ми не вписались, але загальна економіка проєкту дозволяла масштабуватись з такими цифрами при таких обертах. Я розповім про шлях до цих результатів.
Тут без банальних речей: «Розробили стратегію і понеслося». Для початку ми:
Цей сервіс обрали, тому що можна зробити швидко, відносно дешево та не вигадувати велосипед зі структурою інтернет-магазину.
Найбільше в просуванні продукту нам допомогли саме креативи, але «вистрілили» вони тільки на третій місяць. Про це розповім детальніше далі.
Перший місяць результати були «прийнятні»:
Другий місяць «наче бачимо покращення»:
Третій місяць «все зламалось»:
Четвертий місяць «прорив»:
П’ятий місяць «масштабуємось»:
Команда, що створювала рекламні креативи відзняла їх не слідуючи сценарію, а в більшості на свій розсуд. Їхні креативи не розкривали суть продукту: чому він коштує цих грошей та для кого цей продукт.
Зі слів команди виконавців в них не вийшло зняти відео по сценаріях тому, що «було важко реалізувати задумане з цим продуктом». На мою думку – у команди не вистачило проактивності. Також креативи видавались з затримкою, що теж впливало на результат.
Ми бачили, що креативи нам не підходять, але задача була запуститись і не було часу відкладати.
Ми з командою звернулись до наших підрядників та за три дні зробили креативи по попереднім сценаріям. В деяких відео знімався особисто я, в себе в дома, щоб пришвидшити та здешевити процес виробництва відео.
За посиланням є декілька креативів, які «майже спрацювали», але ми їх отримали через три місяці після видачі ТЗ, працюючи з «поганими» креативами.
Найкраще аудиторія відгукнулася на UGC контент, де хлопець на темному фоні розказує про Cartonic з динозавром.
Та відео, де таймлапсом збирається Будда:
Ще один з аспектів успіху, як я вважаю, це продукт «Бульдог». Хоча інші також почали продаватись краще, але в той час бульдог був на перших позиціях. Можливо, саме тому почали розробляти моделі інших порід, які можна придбати на сайті.
На жаль, після шести місяців співпраці, наші шляхи розійшлись через дискомунікацію з новим керівником проєкту.
Зараз в нас є вільні місця на просування вашого проєкту, пишіть нам у соц. мережі, і ми обговоримо, як ми можемо масштабувати ваш проєкт.
Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…
Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…
Можна тридцять років займатися бізнесом, будувати компанії, запускати нові напрями, не розуміючи свою справжню мотивацію.…
Лідерство є складним і багатогранним станом вашої свідомості, і це не тільки хист до мрійництва і…
У моєму ком’юніті Marketing Office збори на ЗСУ проводяться щомісяця. Від старту заснування в перші…