«Якщо я бачу, що ситуація пахне тривогою, я запрошую людину на розмову». Фото надала Ірина Кушнір
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді, у тому, як вона зітхає, гортаючи зарплатні оголошення на LinkedIn за кавою. Може, натякає колегам у курилці. Але до мене прямо не приходить.
І тут починається улюблена гра «Це така політика, ніхто не хоче підвищувати зарплату!».
Ні, друзі, політики немає. Є реальність. І бажання розв’язувати проблеми по-людськи, при цьому не створювати оазис, в якому у всіх хороша зарплата, а власник без прибутків. Хороша зарплата має бути результатом класних результатів персональних і командних.
Якщо я бачу, що ситуація пахне тривогою, я запрошую людину на розмову.
Людина приходить. Аргументує: середній рівень по ринку, навантаження, цінність. І тоді я вмикаю режим «аналізатора». Без істерик і без «зараз подивимось».
Перший етап – факти:
Бо те, що людина просто має професію «маркетолог» або «фінансист», ще не означає, що її зарплата за замовчуванням має бути на рівні верхньої межі такої посади на сайтах пошуку персоналу. Функціонал – різний. Вплив, рівень відповідальності й складності задач – різні. І я завжди оцінюю контекст.
Другий етап – чесна розмова про обмеження. Якщо я бачу, що людина цінна, але бюджету нема – я кажу це прямо. Без «ну може, через квартал подивимося». Бо «пів обіцянки» працюють гірше, ніж чесна відповідь.
Колись у мене була ситуація. Бюджету обмаль, а людина дуже класна. І я сказала прямо.
«Ти заслуговуєш на більше. Але зараз я не можу тобі це дати. За три місяці повертаємося до цього питання – я обіцяю ініціювати діалог».
І так, я дозволила людині чесно подумати, чи хоче вона чекати, чи шукати інші варіанти. Без образ. Без «ти нас зрадив». Бо так і будується довіра.
В такому випадку я ставлю собі три питання:
І так, у Box Catering ми раз на квартал робимо зріз ринку. Бо управління без фактів – це не управління, а «пальцем у небо».
І ще трошки для тих, хто готується йти на розмову про підвищення.
Не просто прийдіть із фразою «Я хочу більше». Прийдіть із чіткою пропозицією, яка відповідає на питання:
Підвищення – це завжди про обмін цінністю.
Не бійтеся говорити.
Не бійтеся слухати.
Не бійтеся бути чесними.
Ці поради працюють у компаніях із певним культурним кодом. І можуть не бути корисні там, де такі речі не цінуються, ба більше – стигматизуються.
Бо зарплата – це важливо. Але ще важливіше – це зрілість і діалог.
Наприкінці квітня Асоціація видавців Сполученого Королівства представила план із відродження дитячого читання для задоволення –…
В одній з попередніх статей я вже висвітлював тему користі штучного інтелекту. Тоді говорив здебільшого…
Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…
«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…
Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…
Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…