«Ми будуємо бомбосховища біля наших складів»: які проблеми є в Rozetkа під час війни і як компанія їх розв’язує

У цей драматичний час Української Вітчизняної війни здається дрібним писати про бізнес і його «проблеми» на тлі загибелі тисяч людей та справжнього горя в житті мільйонів українців. 

З іншого боку, ми повинні жити. Жити, щоб було заради чого перемагати.

Як Rozetkа виживає у війну

Зараз найголовніша складність для бізнесу Rozetkа – це близькість бойових дій до Києва та величезний брак людей для обробляння замовлень.

Владислав Чечоткін

Люди бояться опинитися під обстрілом на складах, а багато наших співробітників живуть у безпосередній близькості до лінії фронту і не можуть безпечно діставатися до роботи.

Для покращення ситуації ми будуємо бомбосховища біля наших складів. А також запускаємо все нові та нові маршрути для доставляння людей з інших місць, які менше страждають через військові дії.

Друга складність – це логістика. Блокпости в містах і на трасах дуже сильно уповільнюють рух, тому і доставляння товару постачальників, і поповнення магазинів або доставляння в точки видачі логістичних операторів відбуваються зі значною затримкою.

Ми цілодобово займаємось розбудовою процесів для того, щоб скоротити шлях товару до споживача та заощадити час. 

На жаль, ми втратили багато магазинів і війна постійно вносить корективи в роботу тих, що залишилися. Але ж хочеться сказати і про хороше. Попри все, життя триває.

Без будь-якої реклами щодня Rozetka відвідує мільйон українців. Дорогі наші, ми дуже намагаємося бути для вас «щоразу як треба». 

А наша гуманітарна ініціатива продовжує набирати обертів. Ми переїхали на новий великий склад у Любліні, і, коли дивишся на адреси відправників допомоги, розумієш, що за нас увесь світ.

Джерело: Facebook Владислава Чечоткіна

Нещодавні статті

Захист інтелектуальної власності в IT – як не втратити права на власний код

Коли ми чуємо про роботу в ІТ, то уявляємо свободу, високі доходи, стартапи, технології та…

25/06/2025

Перші кроки СЕО: як не зламати нічого в перший місяць (і навіть вразити всіх)

Уявімо собі: одного ранку вам дзвонить власник компанії і каже щось на кшталт: «Ми тут…

24/06/2025

«Бути всюди – не означає керувати». Як я перестала ходити на всі мітинги, але знаю, що на них говорили

Це історія про фолоу-апи, довіру і як перестати бути «універсальним перехідником» у команді. Колись я…

24/06/2025

«Не “помічник”, а реставратор тиші». Чому керівникам бізнесів варто дозволити собі мати асистентів

Чому роль асистента – це не про контроль, а про мікропаузи, які рятують від вигорання.…

17/06/2025

Ці обійми тримають світ: 4 миті, які сформували мене як тата

Бути татом – для мене це не про статус. Це про серце. Про безумовну любов,…

16/06/2025

«Ви не процес. Ви – людина». Як запобігти вигоранню, якщо ви працюєте в операційній ролі

Я – операційна директорка. А ще – людина, яка більшу частину свого часу «гасить пожежі»,…

11/06/2025