«Ми будуємо бомбосховища біля наших складів»: які проблеми є в Rozetkа під час війни і як компанія їх розв’язує

У цей драматичний час Української Вітчизняної війни здається дрібним писати про бізнес і його «проблеми» на тлі загибелі тисяч людей та справжнього горя в житті мільйонів українців. 

З іншого боку, ми повинні жити. Жити, щоб було заради чого перемагати.

Як Rozetkа виживає у війну

Зараз найголовніша складність для бізнесу Rozetkа – це близькість бойових дій до Києва та величезний брак людей для обробляння замовлень.

Владислав Чечоткін

Люди бояться опинитися під обстрілом на складах, а багато наших співробітників живуть у безпосередній близькості до лінії фронту і не можуть безпечно діставатися до роботи.

Для покращення ситуації ми будуємо бомбосховища біля наших складів. А також запускаємо все нові та нові маршрути для доставляння людей з інших місць, які менше страждають через військові дії.

Курс QA від Mate academy.
Найпростіший шлях розпочати кар'єру в ІТ та ще й з гарантованим працевлаштуванням.
Інформація про курс

Друга складність – це логістика. Блокпости в містах і на трасах дуже сильно уповільнюють рух, тому і доставляння товару постачальників, і поповнення магазинів або доставляння в точки видачі логістичних операторів відбуваються зі значною затримкою.

Ми цілодобово займаємось розбудовою процесів для того, щоб скоротити шлях товару до споживача та заощадити час. 

На жаль, ми втратили багато магазинів і війна постійно вносить корективи в роботу тих, що залишилися. Але ж хочеться сказати і про хороше. Попри все, життя триває.

Без будь-якої реклами щодня Rozetka відвідує мільйон українців. Дорогі наші, ми дуже намагаємося бути для вас «щоразу як треба». 

А наша гуманітарна ініціатива продовжує набирати обертів. Ми переїхали на новий великий склад у Любліні, і, коли дивишся на адреси відправників допомоги, розумієш, що за нас увесь світ.

Джерело: Facebook Владислава Чечоткіна

Нещодавні статті

Адаптація нових співробітників: 5 принципів успішного онбордингу

В сучасному бізнес-середовищі цифрові технології стали необхідною складовою, особливо в управлінні персоналом. Цифрова трансформація суттєво…

28/03/2024

«Не погоджуйтеся на менше». 4 висновки про запуск франшизи на локальному та міжнародному ринках

Вибір партнера та прийняття рішення про масштабування – це трудомісткі та важливі процеси. Якщо організовувати…

28/03/2024

5 років у robota.ua: мій шлях від редакторки сайту про працевлаштування до маркетинг-директорки

На початку березня 2019 року, по обіді в будній день, я займалась на біговій доріжці…

28/03/2024

«Не прийнято робити революційні зміни доки “воно працює”». Про робочу культуру та маркетинг в Канаді

Поділюся дуже суб’єктивними спостереження про робочу культуру та маркетинг в Канаді. Робоча культура тут дуже…

27/03/2024

Незамінних не існує? Ось що відбувається, коли ви ставитеся до співробітників, як до функції

Ви, мабуть, чули, що незамінних людей не буває. В більшості звільнень я чула цей вираз від…

27/03/2024

Перетворити факапи на сильні сторони: 6 незручних історій рекрутера, що допомогли вдосконалити роботу

Ми звикли до success-історій і це не дивно – про досягнення розповідати завжди приємніше. А…

27/03/2024