«Не прийнято робити революційні зміни доки “воно працює”». Про робочу культуру та маркетинг в Канаді

Поділюся дуже суб’єктивними спостереження про робочу культуру та маркетинг в Канаді.

Робоча культура тут дуже інакша. Канада значно більш корпоративна ніж Україна. Для мене це радше мінус, аніж плюс. Але в цього є переваги також. Це означає більше субординації та бюрократії.

Кар’єра рухається повільно. І ні, я не вважаю, що українські вакансії, де шукають CMO з бодай трьома роками досвіду – це ок, але тут брак молоді на менеджерських посадах зумовлює брак прогресивних поглядів та сучасних підходів.

Українське захоплення brand marketing тут не зовсім зрозуміле. І це на мою думку не далекоглядно. Тут майже немає потужних брендів. Тут багато бізнесів, але якщо закрити логотипи, то навряд багато людей зможуть ідентифікувати певну компанію. Комунікації, брендинг, айдентика, tone of voice часто взагалі не вирізняються та не мають під собою великої ідеї. Це просто бізнес. Тут складно продати необхідність перейматися ідентичністю бренду, і часом вона зводиться до брендових кольорів.

Тихіше їдеш, далі будеш. Це актуально не лише в маркетингу, це радше культурна історія. У роботі не прийнято робити революційні зміни доки «воно працює».

Direct marketing досі є одним із дуже ефективних каналів. Майже щодня поштар кидає нам декілька флаєрів, журналів, брошур. Щодо цього можна багато іронізувати, але це дійсно працює. Я справно переглядаю таку пошту і часто дізнаюсь про цікаві події, речі та розпродажі (але продовжую іронізувати).

Співпраця з інфлюенсерами майже завжди комерційна. Креативні wow-розсилки радше американська та українська історія. Тут скоріше заплатять. Загалом у інфлюенсерів доволі негативний вайб.

Мене справді дивує, що попри сусідство зі Штатами як найбільшим ринком реклами та маркетингу, Канада так повільно переймає тренди.

Простота в побуті, одязі, догляді за собою, разом із доволі низькою купівельною спроможністю (середній клас тут починається з 70 тисяч на рік, що насправді є дуже низьким доходом в поточній економіці) робить цей ринок доволі складним для малих бізнесів – вони програють конкуренцію гігантам, а також для закордонних бізнесів. Але все ще маю надію на угоду про вільну торгівлю та українців, які скоро масово отримають PR.

Джерело: LinkedIn Galya Matkovska

Нещодавні статті

Не «скинути», а перетворити думку на дію. Чого я вчу своїх колег про делегування (і себе щодня теж)

Делегуйте – і все буде. Це, мабуть, найпопулярніша порада для тих, хто вигорає. Візьміть асистента. Делегуйте…

14/07/2025

Не плюс одна країна, а повноцінний стартап. Десять «граблів» виходу за кордон, на які я наступила замість вас

Світ глобалізується: Google працює в кожній країні, Stripe обіцяє прості платежі, а реєстрація компанії за…

14/07/2025

Не про контроль, а про підтримку. Яким має бути лідер бізнесу у 2025 році

У Marketing Office я вже попрацювала з понад 100 бізнесами й постійно розвиваюся як CEO…

14/07/2025

Волонтерство для підлітків та молоді – ініціатива зі знаком плюс чи мінус

Хлопець із наплічником і коробочками в руках спокійно підходить до мене в парку. На вигляд…

14/07/2025

Як українцям заробляти на закордонній нерухомості: 5 інвестиційних кейсів

До початку повномасштабного вторгнення пересічні українці могли не замислюватися над тим, щоб інвестувати в нерухомість…

07/07/2025

Шлях від Junior до Senior маркетолога за рік: найкращі курси, книги та поради для кар’єрного зростання

Одного дня ще на початку мого шляху в маркетингу я зловив себе на думці, яка…

04/07/2025