«Не прийнято робити революційні зміни доки “воно працює”». Про робочу культуру та маркетинг в Канаді

Поділюся дуже суб’єктивними спостереження про робочу культуру та маркетинг в Канаді.

Робоча культура тут дуже інакша. Канада значно більш корпоративна ніж Україна. Для мене це радше мінус, аніж плюс. Але в цього є переваги також. Це означає більше субординації та бюрократії.

Кар’єра рухається повільно. І ні, я не вважаю, що українські вакансії, де шукають CMO з бодай трьома роками досвіду – це ок, але тут брак молоді на менеджерських посадах зумовлює брак прогресивних поглядів та сучасних підходів.

Українське захоплення brand marketing тут не зовсім зрозуміле. І це на мою думку не далекоглядно. Тут майже немає потужних брендів. Тут багато бізнесів, але якщо закрити логотипи, то навряд багато людей зможуть ідентифікувати певну компанію. Комунікації, брендинг, айдентика, tone of voice часто взагалі не вирізняються та не мають під собою великої ідеї. Це просто бізнес. Тут складно продати необхідність перейматися ідентичністю бренду, і часом вона зводиться до брендових кольорів.

Тихіше їдеш, далі будеш. Це актуально не лише в маркетингу, це радше культурна історія. У роботі не прийнято робити революційні зміни доки «воно працює».

Direct marketing досі є одним із дуже ефективних каналів. Майже щодня поштар кидає нам декілька флаєрів, журналів, брошур. Щодо цього можна багато іронізувати, але це дійсно працює. Я справно переглядаю таку пошту і часто дізнаюсь про цікаві події, речі та розпродажі (але продовжую іронізувати).

Співпраця з інфлюенсерами майже завжди комерційна. Креативні wow-розсилки радше американська та українська історія. Тут скоріше заплатять. Загалом у інфлюенсерів доволі негативний вайб.

Мене справді дивує, що попри сусідство зі Штатами як найбільшим ринком реклами та маркетингу, Канада так повільно переймає тренди.

Простота в побуті, одязі, догляді за собою, разом із доволі низькою купівельною спроможністю (середній клас тут починається з 70 тисяч на рік, що насправді є дуже низьким доходом в поточній економіці) робить цей ринок доволі складним для малих бізнесів – вони програють конкуренцію гігантам, а також для закордонних бізнесів. Але все ще маю надію на угоду про вільну торгівлю та українців, які скоро масово отримають PR.

Джерело: LinkedIn Galya Matkovska

Нещодавні статті

Чому вміння працювати із ШІ – це must-have для контент-менеджера та копірайтера

В одній з попередніх статей я вже висвітлював тему користі штучного інтелекту. Тоді говорив здебільшого…

14/05/2025

Івенти – ключ до залучення нової аудиторії чи пробіл у бюджеті компанії? Мій досвід

Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…

08/05/2025

Чи справді ШІ забере замовників у SMM-ників? Розбираємось без паніки

«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…

07/05/2025

Ейджизм, або чому я тепер завжди буду публікувати фото кількарічної давнини

Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…

06/05/2025

Навіщо бізнесменові писати книгу: досвід, який не вимірюється прибутком

Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…

06/05/2025

Люди йдуть не через гроші. Як говорити про підвищення зарплати – поради для керівників і співробітників

Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…

30/04/2025