Чому ми вирішили оновити ТРЦ Blockbuster Mall в період війни, я розповідав в цьому матеріалі. Сьогодні хочу поділитися з читачами MC.today результатами реконцепції та розповісти про відносини, які ми намагаємося вибудовувати з орендарями.
Користуючись можливістю, хочу подякувати усім гостям, хто завітав на оновлення Blockbuster Mall в грудні минулого року. Додам, що ми з командою 10% від кожного зареєстрованого чека в дні запуску віддали 93-й окремій механізованій бригаді «Холодний Яр». Дякуємо!
На мою думку, ТРЦ мають проводити реконцепцію кожні три-п’ять років. Але суть оновлення не має полягати лише в тому, що ви зміните дизайн, архітектуру будівлі, фасад, почнете, можливо, по-іншому спілкуватися з відвідувачами в соцмережах тощо.
В основі реконцепції (і особливо, якщо в ТРЦ відкривається додаткова площа) має бути ряд ритейлерів, яких до цього у вашому ТРЦ не було. Це суть, все інше — маркетинг.
Тут виокремлюю 3 причини, чому це має значення:
1 грудня ми запустили оновлений Blockbuster Mall і основною метою було залучення нових гравців ритейлу. Отже, що нам вдалося організувати на 100 000 м²:
Усього, на жаль, зробити не встигли. Так, ми переосмислили бренд Blockbuster Mall, але ще очікують на запуск ряд ритейлерив та послуг від самого ТРЦ. Складнощі виникали через:
Суму інвестицій в реконцепцію, про яку постійно питають журналісти, зможемо порахувати лише після того, як усе заплановане буде працювати. Ще досі вкладаємо гроші.
Не лише відвідувач є клієнтами ТРЦ. Сервіс відвідувачу надає не торговельний центр, а саме ритейлери, орендарі, тому їх й потрібно сприймати як прямих клієнтів. Про це часто забувають. Але ритейлер:
Ми робили свою реконцепцію саме відштовхуючись від запитів. Так, модерували процес, тримали основний концепт, спілкувалися й шукали різні шляхи розв’язання питань (у кожного орендаря свої запити), втім погляд орендаря на Blockbuster Mall – це найголовніше при оновленні. А вимоги можуть бути різні:
Розмір і конфігурація приміщення. Орендар хоче, щоб приміщення відповідало його потребам і було достатньо просторим для розміщення товарів або обладнання.
Вартість оренди. Орендар хоче, щоб вартість оренди була конкурентоспроможною і відповідала його бюджету.
Наш кейс сьогодні такий – Blockbuster Mall втрачає в оренді, ми вибудовуємо партнерські відносини і основне наше завдання, щоб орендарі почали заробляти під час війни. Почнемо заробляти, коли почнемо працювати на повну потужність.
Терміни. Орендар хоче, щоб термін оренди був достатньо тривалим, щоб можна було окупити свої інвестиції.
Маркетингові вимоги. Наведу приклад вимоги H&M: до певної дати ми не мали права відкрито говорити, що цей ритейлер відкриється в Blockbuster Mall, бо команда H&M просила, щоб дату ми тримали в секреті, поки вони самостійно не анонсують.
І ТРЦ повинен відповідати усім вимогам орендаря як клієнта, по іншому не вийде (керівники команди ТРЦ мене зрозуміють), адже якщо орендар піде, то й відвідувачів не буде. Цей бізнес інакше не працює.
1,5 млн гостей щомісяця – наша ціль. Ми задоволені тим, як пройшов цей перший місяць після перезавантаження. Не очікував, що така кількість орендарів в результаті підпише з нами договори про співпрацю. Однак, рухаємося. Пізніше порахуємо усе в цифрах, буду радий поділитися з аудиторією.
Я точно не ідеальний батько, але моя дружина вважає інакше, за що я дуже вдячний.…
У цій колонці я хочу поділитися своїм досвідом вивчення іноземних мов, починаючи з моїх перших…
Привіт, я Олександр Благодаренко. Працюю СЕО в компанії Bini Games вже понад рік. Це був…
Моя компанія Hayat Estate вже 12 років займається продажем закордонної нерухомості, і головним напрямком для…
Війна триває, і тих, хто отримав поранення та потребує підтримки в одужанні, стає дедалі більше.…
В часи, коли наша країна змушена протистояти жорстокій російській агресії, коли біль, страх і гнів…