Війна застала всіх зненацька. І хоча міжнародні партнери попереджали нас про 98% можливості початку повномасштабних військових дій, ми відмовлялися вірити в це до останнього моменту. Але 24 лютого найстрашніший сон став реальністю, і всі рішення нам довелося ухвалювати блискавично.
Як за два місяці нам вдалося розвинути компанію, зберегти зарплати, відкрити новий відділ і залучити інвестиції в Україну навіть під час війни – ділюся в цій статті.
Ми – аустсорс-команда
Команда Stan’s Assets
У той момент перше і єдине, про що ми могли думати, це про свої сім’ї та їхню безпеку. Тому першого дня ми виплатили зарплати всій команді. Адже фінансова впевненість – дуже важливий чинник зменшення стресу і страху невідомого.
Ми пояснили нашим міжнародним партнерам, що все одно продовжуватимемо працювати. Усі клієнти розуміли масштаб ситуації, але вирішили продовжити співпрацю і пропонували допомогу нашій команді. Вони виплатили обумовлені суми, хоча в нас були затримки в роботі.
Це дало нам можливість подумати, що робити далі, і перший час не турбуватися про роботу, зберегти зарплати. Поступово команда адаптувалась, і зараз майже всі працюють.
Коли ми забезпечили безпеку своїй команді, то замислилися, як допомогти іншим українцям. Крім волонтерської роботи ми знайшли інший шлях.
Раніше ми обговорювали ідею створити відділ контролю якості. Також такий відділ тестування – це один із найлегших шляхів входу до IT. Оскільки велика кількість людей залишилася без заробітку, ми вирішили навчати їх з нуля та одразу давати роботу.
Ми брали людей, які після теоретичної частини одразу починали працювати в нас у штаті на проєктах наших клієнтів. Так ми стали містком між тестувальниками без досвіду та нашими партнерами. Ми не брали жодної додаткової оплати за їхні послуги.
Ми розпочали набір і навчання людей, допомагали їм отримати роботу, а наші партнери отримали тестувальників за мінімальною ціною. Звичайно ж, ми домовилися, що за кілька місяців, коли вони матимуть досвід і почнуть робити перші успіхи, ми розглянемо нові варіанти співпраці.
На початку війни ми не знали головного – чи варто нам шукати нових клієнтів і партнерів? Практично вся наша команда знаходиться в Україні, і спочатку ми не розуміли, як усі адаптуються, чи продовжуватимуть працювати.
Але ми вирішили не зупинятися.
Ми проаналізували ринок і побачили, що він, навпаки, наповнився новими фахівцями, а іноземні клієнти готові продовжувати працювати з Україною.
Низка компаній не змогли впоратися із кризою. Також українські розробники відмовилися працювати з російськими компаніями. Те саме сталося і по той бік бізнесу – компанії відмовилися працювати з клієнтами з росії. Тому ми продовжили активний пошук клієнтів і змогли розпочати нові проєкти.
Тому зараз зростання компанії лише збільшується. За два місяці ми змогли найняти п’ятьох розробників. А хто знає специфіку Unity-ринку
Звичайно, наша продуктивність зараз не досягла максимуму. Але ми прагнемо цього, продовжуємо розвивати компанію, залучати більше інвестицій в Україну та створювати ще більше робочих місць. Нині це наша основна місія.
Головні уроки, які ми винесли за цей період:
Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…
«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…
Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…
Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…
Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…