Їхати – не варіант: 5 причин, чому наша ІТ-компанія залишиться працювати в Україні

Ще до 24 лютого ми спостерігали тривожну тенденцію виїзду IT-компаній і фахівців з України. Цілі бізнеси переїжджали, іноземні компанії почали виводити свої українські підрозділи подалі від російських танків, «градів» і ракет. А напад росії на Україну лише посилив ситуацію. 

Щодо Wezom, то ми херсонська команда, наш головний офіс у березні опинився в окупації. Якщо росіяни проведуть у нашому місті свій «референдум» і зліплять там чергову антинародну «республіку», то бізнес доведеться перебазувати. 

Але хоч би як усе обернулося для Херсона, наша компанія завжди буде в Україні. І це не просто патріотизм. Я переконаний, що це, як і раніше, чудова країна для IT-бізнесу. На те є ціла низка причин.

Причина перша: потенціал для зростання нікуди не подівся

Роки перед війною були для нас дуже вдалими – ми набирали співробітників «на виріст» і будували великі плани.

Херсонський офіс Wezom незадовго до війни

Так, зараз обставини можуть виглядати похмуро: втрата клієнтів, відтік заявок, численні витрати й операційні складнощі. Але в нас, як і раніше, є зіграна, досвідчена команда і гідна репутація. Відхід з України означатиме часткову втрату цих позицій, багато чого доведеться починати наново. 

Причина друга: на Україну чекає економічний бум

Це факт. Перші роки після війни будуть складними, але вони також відкриють нові можливості. Післявоєнний відновлювальний ефект – це приплив фінансів на «голодний» ринок і споживчий вибух. 

Інвестори з усього світу включатимуться у відновлення України. Цілком імовірно, що вже через десятиліття нашу країну буде не впізнати. 

Причина третя: престиж

Зі свого особистого досвіду я знаю, що іноземці остаточно перестали плутати Україну з частиною росії. Понад те, слово «українець» тепер звучить гордо. Воно асоціюється в усьому світі зі стійкістю та свободою.

Бренди дуже важливі для бізнесу, а Україна, безперечно, стала сильним брендом. Ми нізащо не відмовимося від статусу української команди.

Причина четверта: це наша земля

Wezom – на 100% українська команда. Вона виникла в Херсоні та розвивалася там 22 роки. Занадто багато ключових співробітників не готові кидати свої будинки та рідних, попри війну.

У більшості з нас немає можливості просто зібрати речі і поїхати жити кудись у Словаччину. Навіть вимушений від’їзд із Херсона дається багатьом з нас тяжко. 

Причина п’ята: потужний український IT-хаб

В Україні склалися ідеальні умови для бурхливого зростання ІТ-сектора. Попри стереотипи, у нас досить ліберальні закони та прозоре оподаткування. А останніми роками підтримка промисловості стала одним з пріоритетів держави.

Український ІТ-ринок ставив нові рекорди зростання під час коронакризи, а тепер витримав і шок війни.

Після війни ми матимемо історичний шанс створити в країні нову кремнієву долину, яка стане магнітом для інвестицій і фахівців з усього світу. 

Замість висновку

Звичайно, ми працюємо переважно дистанційно. Сьогодні наша команда розосереджена по всій країні, частина виїхала за кордон. Кожен співробітник має право сам вибирати місце роботи та країну проживання. Але кістяк команди зараз у Києві, а про виведення бізнесу за межі країни не може бути й мови.

Навіть у березні, у найтемніший період війни, Wezom продовжував отримувати заявки і запустив два нові проєкти. Один з них з українськими клієнтами. 

Зараз у це складно повірити, але війна не підірве ключові конкурентні переваги України, а в деяких аспектах наша неминуча перемога навіть посилить їх. Ми можемо відбудувати все зруйноване та повернути все, крім втрачених життів.

На відміну від країни-агресора ми не відгороджуємося від світу колючим дротом і не залякуємо сусідів зброєю. Навпаки – прагнемо співпрацювати, обмінюватися досвідом і вчитися нового. І ця філософія обов’язково дасть свої плоди.

Нещодавні статті

Як не втратити бізнес при розлученні: помилки, які я бачив десятки разів

Якщо ви думаєте, що поділ квартир та машин при розлученні – це складно, ви просто…

04/07/2025

«Своє» як конкурентна перевага: що українському бізнесу варто взяти з британського досвіду

Дослідження Gradus Research показало значну підтримку українцями власних брендів: 86% зазначили, що віддають перевагу українським…

04/07/2025

Захист інтелектуальної власності в IT – як не втратити права на власний код

Коли ми чуємо про роботу в ІТ, то уявляємо свободу, високі доходи, стартапи, технології та…

25/06/2025

Перші кроки СЕО: як не зламати нічого в перший місяць (і навіть вразити всіх)

Уявімо собі: одного ранку вам дзвонить власник компанії і каже щось на кшталт: «Ми тут…

24/06/2025

«Бути всюди – не означає керувати». Як я перестала ходити на всі мітинги, але знаю, що на них говорили

Це історія про фолоу-апи, довіру і як перестати бути «універсальним перехідником» у команді. Колись я…

24/06/2025

«Не “помічник”, а реставратор тиші». Чому керівникам бізнесів варто дозволити собі мати асистентів

Чому роль асистента – це не про контроль, а про мікропаузи, які рятують від вигорання.…

17/06/2025