Рубріки: Ідеї лідерів

Власники MC.today запускають медіа для розробників: «Наша аудиторія – техніки, контент – техніка»

У лютому 2021 року ми, співвласники MC.today Віра Черниш і Тимур Ворона, разом з нашим новим партнером Деном Голотюком запускаємо видання для розробників Highload.

«Наша аудиторія – техніки, наш контент – техніка». Таким буде наше медіа. Сайт запрацює наступного місяця, а поки можна підписатися на нас у Facebook і Telegram.


Про що буде видання і для кого

Ми побудуємо співтовариство топових програмістів, де вони зможуть розповісти про технічні рішення, надихнутися новими ідеями та дізнатися про новини індустрії.

Віра Черниш, співвласниця MC.today

На нашому сайті розробники вестимуть блоги, де ділитимуться ідеями та кейсами. Редакція публікуватиме найважливіші новини зі світу розробки, а також цікаві кейси з інших країн.

Ми розповімо історії появи технологій, реальних (а не міфічних) інновацій, а також про вдалі та невдалі технічні рішення. Усе, що ми опублікуємо, буде пронизане духом розвитку і корисності.

Курс "Web design" від Web-academy.
Швидкий початок кар'єри у сфері IT! Опануйте професію веб-дизайнера — почніть самостійно керувати своїм часом й отримувати високий дохід вже за 9 тижнів.
Дізнатися більше

Місія видання – допомагати розробникам будувати нову реальність, створювати технологічні рішення, які змінюють повсякденність і світ у цілому на краще.

Ми побудуємо контент на таких принципах:

  • Дійсно корисні рішення й новини. Багато «навчального» контенту для middle- і senior-фахівців – з конкретними рішеннями та розбором механізмів «під капотом».
  • Легка, ясна подача зрозумілою мовою, з ілюстраціями, які допоможуть розібратися в рішенні.
  • У нас не буде контенту «увійти в IT» – такого і так достатньо російською мовою. Ми будемо розповідати про більш просунуті рішення.

Ми вже шукаємо цікаві кейси зі світу розробки. Якщо у вас є чим ділитися, нумо знайомитися 🙂 Чекаємо ваші листи на news@highload.today.

Highload

Хто в команді проєкту

Тимур Ворона, співвласник MC.today

Управлінням і розвитком Highload будемо займатися ми з Тимуром Вороною. Ми вже 3,5 року робимо MC.today (Media for Creators) – медіа для тих, хто створює – активних, мислячих людей про інноваційний бізнес, розвиток і стиль життя. Ядро нашої аудиторії – ті, хто працює в IT-сфері. Таких людей більш ніж половина серед читачів.

Місячна аудиторія MC.today наближається до 1 млн користувачів. У нашому портфоліо 750+ партнерських матеріалів для 250 брендів.

Highload ми розвиватимемо на тих самих засадах, що й MC.today – як прозорий медіабізнес, де між інтересами редакції та комерційними інтересами «китайська стіна». Завдання редакції – ростити аудиторію, діяти в інтересах читачів, без урахування інтересів рекламодавців.

На відміну від MC.today, у Highload у нас є партнер – Ден Голотюк, СЕО та співзасновник міжнародного сервісу аналітики IO. Ден – розробник, пише код з 1997 року. Стояв біля витоків продуктової IT-компанії Genesis, де сьогодні працює понад 2 тис. осіб. У 2015 році пішов створювати власний продукт. Більше ніж десять років тому Ден почав вести блог про високі навантаження. Саме він стане основою для видання.

Завдяки участі Дена ми зможемо тримати марку якості технічного контенту – ми з Тимуром медіаменеджери і журналісти, які пишуть про IT багато років, але не розробники.

В основній редакції Highload поки двоє людей – головний редактор Павло Белавін і технічний редактор Роман Гармидер. Павло останні 10 років редагує тексти про технології, зараз вивчає data science. Роман закінчив інженерний факультет в університеті Тель-Авіва, з 2018 року заробляв frontend-розробкою: працював з технологіями React.js, Vue.js, Sass, C# і Python.

Ми шукаємо редактора новин зі світу кодингу. Якщо вам цікаво з нами попрацювати, напишіть мені, будь ласка, про себе на пошту.

Чому ми вирішили запускати саме таке медіа

Є тисяча й один спосіб, щоб заробити гроші. Віддаю перевагу тим, які дають можливість змінювати світ на краще.

Я вірю в місію MC.today. Ми хочемо, щоб українці стали найактивнішою, найзавзятішою, найзадоволенішою життям і найуспішнішою нацією у світі. Ми підтримуємо їх на цьому шляху: надихаємо вдалими прикладами, застерігаємо від помилок, підказуємо нові шляхи та допомагаємо брати наступний щабель у розвитку.

Але MC.today – український проєкт, ми поки не бачимо, як його масштабувати за межі країни. Мені ж хочеться «заподіювати добро у глобальному масштабі».

Мова технологій універсальна – нею говорять і в Індії, і в Китаї, і в США. Хтось боїться, що штучний інтелект завтра нас з’їсть, а робот-пилосос Roomba візьме в рабство людство. Але ми ж усі розуміємо, що, якби Стів Джобс і Стів Возняк не «принесли» персональні комп’ютери додому американцям, наша повсякденність була б менш приємною.

Я хочу створити платформу, на якій Стіви Возняки сьогодення та майбутнього зможуть дізнатися, як вирішити складне завдання, або просто надихнутися новим, підгледівши, «що в сусіда за парканом».

Бачу, що одного разу Highload стане глобальною платформою пошуку нових ідей для розробників. Історії та рішення з Highload будуть приносити користь програмістам з усього світу.

Починати ми будемо з українських компаній і кейсів – у нас у країні є сотні або навіть тисячі технологічних історій, які варто розповісти. Мені, наприклад, цікаво, як влаштований з погляду розробки monobank, 3DLook або Preply. Постараємося в цьому розібратися.

Слово Дену Голотюку, партнеру Highload

Надам слово партнеру видання, Дену Голотюку. Його блог надихнув нас із Тимуром на запуск медіа для розробників.

«Я в розробці дуже давно, ще із шостого класу. У 1997 році кодив на Pascal, у школі ходив на олімпіади із програмування, а на канікулах сидів у комп’ютері днями й ночами. В 11-му класі познайомився з Web і PHP. Тоді і почав кар’єру програміста. Фрілансив, а з третього курсу КПІ працював у компанії.

Ден Голотюк, СЕО та співзасновник IO

Спеціально не йшов у великі бізнеси працювати. Вважаю, що там менше атмосфери творчості і свободи. Ніколи не забуду першу компанію, у якій працював. Нас було троє. Ми сиділи в шапках в офісі з дірявими вікнами. Зима, холодно, а код писати все одно хочеться.

Після випуску з інституту я прийшов у Genesis, був там майже з перших днів і до тих пір, коли в цій компанії було 500 співробітників. Зараз там вже кілька тисяч осіб, але тоді все теж починалося із двокімнатної квартири з дірявими шпалерами.

У 2015-му я пішов в IO, де ми працюємо над тим, щоб зробити дані більш доступними для команд, що працюють з контентом. Так поєдналися всі мої інтереси: розробка, масштабні системи (сотні серверів, мільярди запитів, терабайти інформації), збір та обробка даних.

У Genesis ми робили масові проєкти, що мали на увазі велику аудиторію – десятки, сотні тисяч і навіть мільйони відвідувачів.

Команда на старті була зовсім невеликою – у якісь моменти я був єдиним розробником та адміністратором проєктів із загальною аудиторією в кілька сотень тисяч чоловік.

Я зіткнувся з кількома питаннями:

а) як лагодити помилки і розвивати функціонал в системі, у якій купа багів, дірок, «поганого» коду, повільних запитів, старих технологій – притому що часу й ресурсів немає, а аудиторія зростає;

б) як зробити так, щоб система не тільки обслуговувала велику кількість людей, але й була здатна обслужити набагато більше;

в) як реально покращувати систему замість плавання в мріях на кшталт «усе можна переписати на дуже крутий фреймворк і написати все чітко».

Тоді інформації про побудову великих надійних і стабільних застосунків майже не було. Були якісь нереально великі та незбагненні для простих землян Google, Facebook, Twitter. Ці чуваки все вміли й могли, у них були нескінченні ресурси і здібності найрозумніших людей у світі. А нам – звичайним недалеким українським програмістам – часто було просто незрозуміло, що робити.

Вчитися було ні в кого, кожну проблему доводилося вирішувати практично по молекулах. Так з’явився мій блог ruhighload.com, на сторінках якого я вирішив формалізувати власні знання та ділитися зі спільнотою.

Я завжди намагався дотримуватися принципу «робити для інших те, чого не вистачає мені самому». Як тільки був вільний час – я сідав за статті. Писав на вихідних, вечорами. Поступово зібралася хороша колекція матеріалів. Статті я намагався робити максимально «навчальними» і конкретними. Вони відрізнялися від великої кількості матеріалів, які траплялися мені на інших ресурсах і в яких просто описували функції або давали огляд плюсів/мінусів. Ніякої користі на практиці такі тексти не дають, якщо неясно, яке рішення прийняти. Я писав для себе, тому що саме такі матеріали мені хотілося читати.

Мені завжди хотілося об’єднати зусилля з тими, хто розділяє ці підходи, і перетворити блог на платформу, на якій люди зможуть ділитися реальним досвідом будь-якого рівня технологічної складності. Таких людей я зустрів у особах Віри й Тимура».

Коли запуститься видання і що буде далі

Ми плануємо «викотити» Highload у лютому 2021-го. Уже зараз ми активно знайомимося з українськими IT-компаніями та розробниками, шукаємо технічні кейси. Будемо раді, якщо ви постукаєтеся і розповісте про себе поштою news@highload.today.

Поки ми готуємо до запуску сайт, можна підписатися на нас у Facebook і Telegram. До зустрічі на сторінках Highload!

Нещодавні статті

Спростіть життя вашим клієнтам. Чому вже час використовувати віртуальну реальність у маркетингу

Епоха пасивного скролінгу залишилася у минулому. Сьогодні користувачі соцмереж шукають інтерактивний досвід та комунікації з…

29/03/2024

Адаптація нових співробітників: 5 принципів успішного онбордингу

В сучасному бізнес-середовищі цифрові технології стали необхідною складовою, особливо в управлінні персоналом. Цифрова трансформація суттєво…

28/03/2024

«Не погоджуйтеся на менше». 4 висновки про запуск франшизи на локальному та міжнародному ринках

Вибір партнера та прийняття рішення про масштабування – це трудомісткі та важливі процеси. Якщо організовувати…

28/03/2024

5 років у robota.ua: мій шлях від редакторки сайту про працевлаштування до маркетинг-директорки

На початку березня 2019 року, по обіді в будній день, я займалась на біговій доріжці…

28/03/2024

«Не прийнято робити революційні зміни доки “воно працює”». Про робочу культуру та маркетинг в Канаді

Поділюся дуже суб’єктивними спостереження про робочу культуру та маркетинг в Канаді. Робоча культура тут дуже…

27/03/2024

Незамінних не існує? Ось що відбувається, коли ви ставитеся до співробітників, як до функції

Ви, мабуть, чули, що незамінних людей не буває. В більшості звільнень я чула цей вираз від…

27/03/2024