Коли навчання стає культурою: навіщо інвестувати в розвиток працівників і які 4 підходи йому сприяють

У сучасних умовах ринку праці компанії, що націлені на побудову довгострокових стосунків зі своїми співробітниками, мають зосередитися на створенні середовища, у якому кожен може вдосконалюватися і опановувати нові навички. Один із найдієвіших способів цього досягти – постійно інвестувати в навчання та розвиток.

За результатами досліджень, 92% кандидатів обирають компанії, які одразу пропонують програми професійного зростання. Водночас 74% опитаних фахівців вважають, що не повністю реалізовують потенціал через обмежені можливості.

Як керівниця найбільшого HR Division у нашій компанії та відповідальна за впровадження ініціатив, орієнтованих на потреби співробітників, я щодня бачу, наскільки сильний вплив має культура навчання та розвитку на залученість, утримання талантів і загальний рівень задоволеності команд.

Коли співробітникам надають інструменти для розвитку й інвестують у їхнє зростання, вони відчувають підтримку та вбачають більше кар’єрних перспектив у межах компанії.

Розробіть внутрішню систему навчання

Для розкриття потенціалу співробітників важливий комплексний підхід. Одним із найефективніших рішень є впровадження структурованої системи управління навчанням (Learning Management System, LMS). За умови правильної інтеграції, LMS сприяє зміцненню культури навчання в компанії, а також дає співробітникам змогу покращити наявні навички й дослідити нові напрями.

LMS може містити курси, створені компанією чи зовнішніми лекторами та школами, а контент адаптується під потреби конкретних посад і напрямів.

Інтеграція LMS виводить обговорення кар’єрного розвитку на якісно новий рівень. Під час щоквартальних зустрічей менеджери можуть рекомендувати корисні курси, а тимліди – визначати завдання для розвитку навичок, які сприяють досягненню командних цілей.

Також варто надати співробітникам можливість самостійно створювати контент для LMS, адже часто саме фахівці найкраще розуміють, що потрібно для кар’єрного зростання. Такий підхід підвищує залученість і мотивує працювати на спільний успіх. Ми цінуємо активну залученість спеціалістів у процес. Їхні напрацювання часто містять реальні кейси й повністю адаптовані під внутрішні потреби.

Ефективна система навчання поєднує інструменти, культуру й досвід. Якісно організована LMS майже завжди є міцною основою для будь-якої стратегії утримання талантів.

Створіть карʼєрні гайди

Шлях професійного розвитку має бути зрозумілим, однак це не завжди так. Кар’єрний гайд – це інструмент, який допомагає розібратися з можливостями внутрішнього зростання в межах компанії. Співробітники зможуть бачити, де наразі перебувають і які подальші кроки можливі.

Розуміння перспектив підвищує мотивацію, тому в кар’єрних гайдах має бути прописана інформація про всі посади в різних країнах і студіях, а також можливості розвитку із чіткими вимогами й реальними прикладами. Важливо, щоб співробітники мали можливість ознайомитися з основними компетенціями для кожної ролі й переглянути рекомендовані курси, інтерв’ю або кейси колег.

Кар’єрні гайди допомагають орієнтуватися в різних процесах, як-от ротації чи підвищення. Разом із культурою навчання це підвищує довгострокову залученість співробітників і покращує їхні професійні навички. Чіткість, контекст і практичні кроки мотивують брати відповідальність за професійний шлях – незалежно від того, чи йдеться про менеджерську позицію, чи про новий напрям.

Запропонуйте співробітникам коучинг та комплексний розвиток

Іноді самостійного навчання для розкриття потенціалу недостатньо. Дехто потребує індивідуальної підтримки – і саме на це спрямований карʼєрний коучинг. Він сприяє розвитку експертизи, емоційного інтелекту й лідерських якостей, що позитивно впливає на всю команду.

Важливо пам’ятати, що кар’єрний шлях передбачає не лише вертикальний, а й горизонтальний розвиток. Це може бути розширення обов’язків у межах поточної ролі, поглиблення знань або перехід у нову галузь.

Коучинг допомагає спеціалістам краще усвідомити власну мотивацію і рухатися вперед упевненіше. Це чудовий інструмент підтримки, коли співробітник змінює діяльність, бере більшу відповідальність або переходить на нову посаду.

Він цінний і для менеджерів. Вивчення принципів коучингового підходу покращує якість зворотного зв’язку, зміцнює довіру в команді й мотивує.

Важливо, щоб коучинг і наставництво в загальній культурі розвитку компанії були доступні співробітникам незалежно від етапу кар’єри.

Залучайте креативність для відкриття нових можливостей

Не всі інновації створюються за заздалегідь визначеним планом. Іноді найцікавіші ідеї з’являються тоді, коли структура та межі відходять на другий план, а креативність бере гору. У середніх і великих компаніях важливо не лише створювати простір для експериментів, а й нагадувати, що внесок кожної людини має реальний вплив на бізнес-результати.

Такий підхід надихнув нас на одну з найочікуваніших щорічних подій – Plarium Game Jam. Цей захід триває декілька днів і об’єднує співробітників з усіх департаментів. Протягом двох днів учасники в командах розробляють ігри на обрану тематику, а потім презентують їх журі та глядачам.

Справжня магія Game Jam і подібних ініціатив полягає в унікальному досвіді. Під час нашого заходу всі – від розробників до дизайнерів – можуть вийти за межі своїх позицій. Співробітники об’єднуються для взаємодії та креативних експериментів. Це створює унікальний безпечний простір, де кожний може приміряти нове амплуа, протестувати сміливі ідеї та дослідити незвідану територію.

Такі заходи перетворюють учасників на творців, що мають спільне бачення. Це ще раз доводить: великі ідеї, як і майбутні лідери, можуть з’явитися будь-де, якщо створити умови для зростання та самовираження.

І хоча саме Game Jam орієнтований на ігри, такий підхід є універсальним. Команди в будь-якій галузі можуть організовувати короткострокові челенджі. Наприклад, щоб розв’язати конкретні проблеми користувачів, переосмислити процеси чи протестувати щось нове. Ідеться не тільки про пошук рішень, а і про створення творчого середовища.

Коли співробітники мають можливість мислити креативно та умови для втілення ідей, з’являється щось більше, ніж просто інновація: емоційна залученість, спільна гордість за результати та культура, де нові ідеї важливі для всіх.

Формуйте культуру розвитку

Чотири стратегії, описані в статті, спрямовані на те, щоб надати спеціалістам реальну можливість впливати на процес, показати чіткий шлях кар’єрного зростання і забезпечити доступ до ресурсів для розвитку нових навичок. Якщо ви прагнете підвищити рівень утримання та залученості, створення культури справжнього розширення можливостей є стратегічною потребою.

Інвестування в розвиток співробітників – безпрограшний вибір, адже за таких умов вони отримують нові знання і відчувають власну цінність, що позитивно вливає на всю компанію.

Завдяки цим підходам ви, як роботодавець, зміцнюєте позиції в конкуренції за таланти й водночас створюєте сильну та мотивовану команду.

Це адаптований переклад статті, опублікованої на HRMorning.