«Мета – зберегти команди». 7 кроків від співзасновника MC.today, як ми перебудували бізнес в війну

Цей допис я пишу на борту літака до Будапешта. Лічу туди забрати з українсько-угорського кордону маму, якій довелося тікати з Києва. На борту немає інтернету, і я дивно почуваюся – з початку війни кожні десять хвилин оновлюю новини, тримаюся на зв’язку з командами наших видань, координую поточну роботу, мало сплю. З’явився час трохи осмислити те, що відбувається.

Війна забрала в нас прибуток: план дій

Ми з Вірою, як і десятки тисяч українських підприємців, з початком війни залишилися практично без джерел прибутку. Постало питання – як жити далі? Хочу поділитися думками, що ми зробили, робимо та плануємо робити далі.

Тімур Ворона

  1. Команди всіх видань перейшли на висвітлення поточного порядку денного. Корисні поради, добірки корисних ресурсів, українські та світові новини, волонтерські ініціативи. Нас читає понад 3 млн людей з України, і ми віримо, що ця інформація їм зараз потрібніша за нові смартфони. До речі, трафік на ITC.ua останній тиждень практично щодня перевалює за 300 тис. переглядів сторінок. Це знак, що ми недаремно робимо свою роботу.
  2. На фінальному етапі допилювання заглушки на російський трафік. Тепер усі, хто заходить до нас із росії, у більшості це айтішники, бачать список санкцій і компаній, які пішли з країни, із закликом їхати. А на верхній банер ми поставили заклик допомогти армії.
  3. У перші дні війни заплатили всім командам аванси – людям потрібні були гроші на закупівлю продуктів на майбутнє, на релокацію тощо. На початку березня повністю розрахувалися з усіма, включаючи позаштатників.
  4. Усім, хто пішов у тероборону або будь-яким іншим чином допомагає країні перемогти, а також тим, хто не може працювати через війну (наприклад, двоє хлопців застрягли в Маріуполі, я дуже сподіваюся, що в них усе добре), зберегли робочі місця та зарплати. Усі дні в них вважаються відпрацьованими, вони матимуть повну ставку.
  5. Я як ніколи відчуваю відповідальність за 40 людей з усіх наших редакцій. З Вірою поставили за мету зберегти команди за будь-яку ціну, не розлучитися із жодною людиною через те, що ми не змогли знайти грошей їй на зарплату. Як це зробити – найскладніше питання, яке ми зараз вирішуємо.
  6. Думаємо над новими проєктами, які обговорювали протягом року, але ніяк не наважувалися запускати. Тепер вибору немає – щоб залишитись на місці, треба бігти ще швидше.
  7. Усі три команди тепер працюють ще більш захоплено, ніж раніше. Ми віримо, що наш контент – це нехай невеликий, але теж внесок у спільну перемогу над ворогом. Це мотивує працювати по 12 годин на день без вихідних. Наші журналісти навіть з бомбосховищ і то примудряються відписувати тексти. Неймовірно ними пишаюся.

Сил і терпіння нам усім, друзі. Ми обов’язково переможемо.

Нещодавні статті

Замість TikTok – книжки. Як зробити так, щоб діти читали і їм це подобалось

Наприкінці квітня Асоціація видавців Сполученого Королівства представила план із відродження дитячого читання для задоволення –…

21/05/2025

Чому вміння працювати із ШІ – це must-have для контент-менеджера та копірайтера

В одній з попередніх статей я вже висвітлював тему користі штучного інтелекту. Тоді говорив здебільшого…

14/05/2025

Івенти – ключ до залучення нової аудиторії чи пробіл у бюджеті компанії? Мій досвід

Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…

08/05/2025

Чи справді ШІ забере замовників у SMM-ників? Розбираємось без паніки

«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…

07/05/2025

Ейджизм, або чому я тепер завжди буду публікувати фото кількарічної давнини

Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…

06/05/2025

Навіщо бізнесменові писати книгу: досвід, який не вимірюється прибутком

Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…

06/05/2025