Все казали чесно та залучали зірок. Як ми запустили б'юті-сервіс під час війни та маємо до 6 тис. користувачів на день
Запуск б’юті-сервісу FABO було заплановано на березень 2022 року. Але зі зрозумілих причин ми перенесли старт. Декілька місяців тому, не дивлячись на всі ризики, бренд розпочав діяльність із безкомпромісною вірою в перемогу.
Далі я розповім, як нам вдалося запустити продукт під час війни і масштабувати бізнес. А ще розкажу, як залучити до релізу відомих українок і закохати їх у свій продукт.
Аліна Бабешко
2014-го року в Харкові, після Революції Гідності я заснувала Professional Care. Проєкт починався з магазину в Instagram, який потім переріс у сайт. А пізніше став повноцінною компанією та одним з онлайн-ритейлерів преміальної косметики в Україні, й дистриб’ютором світових косметичних брендів Dr. Barbara Sturm, Cosmedix, Patchology в Україні.
Основною функцією цього сайту було замовлення товару, і на даній платформі нам стало тісно майже одразу. Протягом декількох років ми проводили великий аналіз потреб наших клієнтів, а також досліджували, чого бракує на українському та європейському ринках.
Зрозуміли, що потрібно трансформувати проєкт: розробити нову візуальну, більш впізнавану мову, створити простий до сприйняття та короткий неймінг, обрати фірмові кольори, а головне – розпочати розробку сайту з нуля, щоб реалізовувати всі функції, яких нам бракувало.
Так ми почали процес трансформування бізнесу в глобальний б’юті-проєкт FABO.
FABO – це сервіс з професійною косметикою та особистими консультаціями онлайн.
Це інтерактивний сайт з незвичним для українського ринку функціоналом, де зберігається вся інформація про особливості шкіри та волосся користувача, рекомендації від консультантів, описи продуктів й активних інгредієнтів.
Головна мета проєкту – побудова і популяризація системного свідомого догляду, створення ком’юніті користувачів платформи, де клієнт завжди може знайти відповідь на питання, а відомі лідери думок відкрито діляться своїми лайфхаками та досвідом.
На початку повномасштабної війни постраждав наш склад у Харкові, а команду було евакуйовано. До цього FABO був в роботі майже півтора року, тому ми прийняли рішення не відмовлятись від запуску проєкту, навіть в такі тяжкі часи.
Занадто багато вже було зроблено: сайт, в якому втілились всі, навіть найскладніші для реалізації задуми, був майже готовий. Над ним працювали команди креативників та розробників. Ми, як власники бізнесу, також були скрізь – у кожній кнопочці, в кожному слові та фото на сайті. Досі вважаємо, що таке включення дуже важливе.
Бізнес – це відображення власника, його ідей, прагнень та філософії.
Задача була дійсно нелегкою – вирішення про старт проєкту ми прийняли після спостереження деяких позитивних тенденцій на ринку. Але через неможливість прогнозування всіх факторів, запуск проєкту припав на пік блекауту в країні.
Нам необхідно було фіналізувати всі функції в період відключень світла, щоб встигнути до запуску, але нова платформа не витримала великого трафіку в останній тиждень перед днем Х. Через усунення багів старт довелось посунути на вихідний день, що було достатньо ризикованим кроком.
Ми провели ребрендинг і зміну неймінгу проєкту, і до останнього не знали, скільки саме часу знадобиться для адаптації постійним клієнтам, а також, як буде прийнятий проєкт новими користувачами.
За попередніми оцінками, для пристосування могло знадобитись до двох місяців, але ми були дуже здивовані, коли в перший же день отримали велику кількість позитивних відгуків.
Для успішного запуску та розвитку проєкту ми дуже ретельно підбирали маркетингові інструменти, а також синхронізували їх з PR-кампанією.
Основними інструментами для роботи для нас є, безпосередньо, сайт, як окрема платформа, Instagram та медіа. Далі ділимось рішеннями, які допомогли ефективно донести до аудиторії основні наративи FABO:
На сьогодні ми маємо позитивний маркетинговий результат.
Сайт вже налічував близько 4-6 тис користувачів на день в акційні дні, понад 700 оброблених анкет користувачів на сайті з дня запуску та підвищення кількості підписників в Instagram на 1500 акаунтів.
Насправді, нам дуже пощастило з аудиторією. Деколи є відчуття, що цей проєкт ми розробляємо усі разом: вони були шалено активні під час перших опитувань. Так само вони активні і зараз, коли ми просимо про зворотній зв’язок. Постійно діляться досвідом, розповідають, що їм було зручно, а що незрозуміло, як би їм було комфортніше тощо.
Робота над сайтом, спілкування у соцмережах продовжується досі. Ми збираємо фідбек і розбираємо його: постійно вивчаємо повідомлення, залишені у спеціальній формі на сайті, багато чого забираємо в роботу, а після релізу оновлення звітуємо про це в stories Instagram бренду. Навіть відправляємо подарунки клієнтам, за чиїми рекомендаціями було реалізовано цю чи іншу фічу. Вважаємо, що за такою чесною комунікацією – майбутнє, і її теж можна ідентифікувати, як один з інструментів маркетингу.
У моєму ком’юніті Marketing Office збори на ЗСУ проводяться щомісяця. Від старту заснування в перші…
Зараз я працюю в компанії, хоча свій професійний шлях копірайтера починав на біржах фрилансу. За…
Продовжуємо говорити про співбесіди, маю надію, що перший допис цієї теми бачили. Так от! Мені…
Цифровізація починається не з комп’ютерів чи програм, а з людей, які вирішують, що пора щось…
Тривожність – один з найчастіших запитів до психотерапевтів та психіатрів за останні два роки. І…
Займаючись проєктами комерційного дизайну інтер’єрів, левова частка з яких припадає на офіси, ми з командою…