Чим стратегічний лідер відрізняється від системного і які якості важливі – СЕО Choice31
Євгенія Глізер розповіла про відмінності стратегічного та системного лідерства та якості, важливі для сучасних лідерів. Фото: Facebook / Evgeniya Glizer
CEO & Co-founder університету маркетингу та бізнесу Choice31 Євгенія Глізер поділилась думками щодо того, що відрізняє системне стратегічне лідерство і які якості притаманні сучасному лідеру.
[social_blue social="telegram"]Це й не тільки Євгенія обговорила з Артемом Беседою в новому випуску YouTube-каналу «Сто брендів».
«Системний лідер – це той, хто взяв відповідальність за те, що йому принесли вже. Є команда, яка зробила певний внесок, лідер бере відповідальність за цей шлях і веде ним. А стратегічний лідер – це той, хто мислить великими категоріями – на 90%. Це такі трішки генії, які будують вектор», – пояснила Глізер різницю.
Візьмімо, наприклад, конкуренцію. Якщо людина, розмірковуючи над цим питанням, насамперед думає про компанії, з якими змагається за ринок, вона не є стратегічним лідером. Стратегічні лідери мислять значно ширше – вони мають «перемагати» не інших гравців, а боротися за те, щоб стати вибором користувача. На прикладі Netflix Євгенія пояснила, що завдання платформи не стільки в тому, щоб обійти інші сервіси, а в тому, що користувач обрав перегляд контенту замість, умовно, того, щоб раніше лягти спати.
«Це люди, що міряють набагато ширшими категоріями, які для інших незрозумілі – і це норма. Тому в них зазвичай мають бути перекладачі. Це топи компаній, які розуміють те, про що мислить стратегічний лідер, і можуть перетворити це на практичні дії. Тому що стратегічний лідер дуже часто не може цього зробити – йому потрібний партнер. Якщо він почне сюди входити (в практичну площину – ред.), він втратить зв’язок із розумінням майбутнього», – пояснила Глізер.
Щоб стати таким лідером, на її думку, потрібно прокачувати насамперед стратегію – розуміння, ідеї тощо. Також у цьому процесі важлива саморефлексія як спосіб відрізнити дорослого в колективі від дитини. Людина, що володіє цією навичкою, розуміє, у який момент не взяла на себе відповідальність, що і призвело до небажаного результату.
«Як так сталось, що сьогодні в мене такий результат? Що я неправильно зробив? Куди я неправильно повів? Стратегічні лідери – це ті, у кого немає інших винних, крім них самих», – пояснила Євгенія.
Читайте також: Як вдалі питання для фідбеку допомагають зростати лідерам – CEO BetterMe Рєпа
У розвитку лідерських навичок вона також радить фокусуватися на розумінні ідей, візій, векторів, макроринків тощо. Іншими словами – щоб стати стратегічним лідером, потрібно вчитися створювати архітектуру.
«Архітектору не потрібно сідати за кермо, щоб зрозуміти, наскільки хорошу дорогу він спроєктував. Йому достатньо подивитись зовні і зрозуміти, де буде корок. Ось у чому його робота. І стратегічний лідер – це архітектор», – зазначила Глізер і додала, що він керує не елементами як такими, а взаємозв’язками.
Співрозмовники також торкнулись теми харизматичного лідерства. За словами Євгенії, це – протилежність системному. Харизматичний лідер веде команди завдяки власній харизмі та енергії, а не через прокладання вектора. Часто він настільки живе своїми ідеями, що думає, ніби й інші живуть ними за замовчуванням.
«Харизматичні лідери прикольні, вони вміють усіх завести й за собою повести. Але якщо вони вчасно не знайдуть партнера, який буде їм системним лідером, це буде шлях в один кінець, де чекає розчарування», – зауважила Глізер.
Співзасновниця Choice31 відзначила, що вважає себе харизматичною лідеркою частково, оскільки використання власної енергії – один з її способів управління командами. Але Глізер вважає, що при цьому дуже важливо чітко бачити свою ідею і розуміти, навіщо і як її реалізовувати. І це вже – не про харизматичного лідера.
«Лідер – це той, хто може брати відповідальність за себе, свої вчинки, за те, щоби бути собою і розуміти, куди він веде. Якщо ви за це не можете взяти відповідальність – ви не лідер. Якщо можете – цього достатньо, щоб бути лідером», – поділилась вона.
На її думку, справжній лідер чітко знає, чого саме він прагне досягнути попри обставини, навіщо він займається тією чи іншою справою і який вимірювальний результат отримає на виході. Тобто він розуміє результат своїх дій, куди вони приведуть команду і який саме стан уся ця система матиме в майбутньому. Тобто насамперед він бере на себе відповідальність за довгостроковий результат.
«Нехай сьогодні в мене в компанії троє людей, але я знаю, що в майбутньому їх це буде команда зі 150 працівників і класними оборотами. Я беру відповідальність за той момент. Що мені робити? Вести до нього – ухвалювати рішення і прокладати шлях. І тоді я обираю точку й починаю йти, беручи відповідальність уже за дії сьогоднішні», – пояснила своє бачення Глізер.
- Нагадаємо, раніше cпівзасновник ІТ-компанії Jooble Роман Прокоф’єв пояснив, чому для сучасного лідера важливо самостійно обирати людей і створювати середовище, у якому вони зможуть себе проявити.