Все компании

Playrix

У Playrix 130 мільйонів гравців на місяць.
Як вони виросли у третій у світі ігровий бізнес?
Ось 7 секретів
Надіслати резюме

08/07/2021

Шістнадцять років тому брати Ігор і Дмитро Бухман уперше провели додому інтернет. Студенти підключили дешевий «нічний безліміт» і за місяць написали свою першу мобільну гру. Її повну версію за $15 купили четверо людей.

Сьогодні їхня компанія Playrix – найбільша в СНД і третя у світі серед розробників мобільних ігор. Серед її хітів – Fishdom, Gardenscapes і Homescapes. Щомісяця в ігри Playrix грає 130 млн осіб.

За 16 років компанія виросла у 300 разів за кількістю співробітників. Більш як тисяча людей сьогодні працюють в Україні. У партнерському матеріалі MC.today розповідає про сім секретів роботи Playrix з командою, через які вона стала однією з найкращих у світі.

Партнер проєкту?

Секрет №1. «Дистанційка», що об’єднує

Шість років тому команда Playrix запросила на новорічний корпоратив найсильніших фрилансерів компанії: розробників, дизайнерів та інших фахівців – усього 10 людей. Вони приїхали в офіс за тиждень до свята і так здружилися з офісним складом, що стало зрозуміло – хоча вони і живуть в інших містах, їх потрібно брати у штат.

Так, задовго до історії з коронавірусом у компанії з’явилася «дистанційка». Сьогодні в такому форматі працює третина співробітників Playrix в Україні, Ірландії та інших країнах. Ось як у компанії побудували для цього процеси:

  1. Керують проєктами в Asana. У Playrix є негласне правило: «Якщо завдання немає в Asana, значить, немає ніде». У співробітників немає тисячі листів від колег, у яких легко заплутатися. А менеджери завжди знають, на якому етапі перебуває проєкт.
  2. Спілкуються тільки у Slack. Так колеги не втратять важливу інформацію в різних месенджерах і не змішуватимуть робочі й особисті переписки. У Slack у Playrix є різні канали: в «Офіс Київ» знайомляться з новими співробітниками; у «Культуралізаціі» обговорюють, як адаптувати гру до особливостей країни, де планують її вихід. Наприклад, після виходу на каналі статті про гендерні стереотипи команда проєкту Homescapes вирішила змінити репліки однієї з героїнь. «Там Олівія спалила пиріг і вигукнула: “Я жахлива домогосподарка!” – а це стереотип», – розповідає Ліза Махіна, бренд-продюсерка.
  3. Вирішують робочі питання онлайн в особистому кабінеті і на порталі співробітника. Завдання першого – спростити спілкування з бухгалтерією та паперову тяганину: можна, наприклад, залишити заявку на візу для закордонного відрядження і за кілька днів отримати її. На порталі зібрана особиста інформація – від паспортних даних і заяв на відпустку до розміру одягу, щоб зробити фірмову футболку. Там же співробітник просить замінити техніку або вносить пропозиції, наприклад, разом посадити алею дерев Playrix.
  4. Корисну інформацію збирають у програму «База знань». Тут є все: від історії компанії до алгоритму оформлення відпустки та технічної документації для розробників.
  5. Менеджери раз на тиждень зідзвонюються з кожним співробітником. На зустрічах не тільки обговорюють результати і плани з розвитку, а й просто запитують: «Що ти відчуваєш на роботі? Чи не вигоряєш ти?» Раз на три місяці компанія проводить Q&A-сесії із засновниками, на яких можна поставити будь-яке запитання.

Бренд-продюсерка Playrix Ліза Махіна

Минулого року колега звернув увагу, що в офіс більше не завозять горішки. Неприємність виправили, але це стало корпоративним мемом.

Завдання в Asana
Комунікація у Slack
Комунікація у Slack
База знань
Профіль співробітника в особистому кабінеті
Особистий кабінет співробітника

Раз на рік проходить виїзна конференція PlayrixCON для всіх співробітників компанії (на час пандемії виїзди припинені. – Прим. ред.). Крім офіційної частини там є і неформальні зустрічі: спортивні змагання, екскурсії, вечірки та концерти – наприклад, Івана Дорна.

Секрет №2. Робота без поспіху

Більшість ігрових компаній світу живуть у жорстких дедлайнах здачі ігор. У Playrix до термінів ставляться гнучко – якщо в них не вкладаються, то зсувають. Gardenscapes – гру, де потрібно допомогти дворецькому Остіну відновити запущений сад, розробляли три роки. На тестовий запуск 2015 року (попередній випуск гри для обмеженої аудиторії перед тим, як випускати для широкої публіки. – Прим. ред.) вона показала хороші результати, але команда хотіла добитися більшого.

На конференції PlayrixCON геймдизайнери запропонували «схрестити» Gardenscapes і Fishdom – гру, де після кожного рівня гравець прикрашає акваріум з рибками. Оперативно намалювали фішки у стилі Gardenscapes і придумали нові рівні. На тестовому запуску гра показала приголомшливі результати, і команда проєкту зрозуміла – у руках у них майбутній хіт. За дев’ять місяців гру випустили, і за добу її завантажили 1 млн осіб.

Загальні збори – відеотрансляція, на якій співзасновники Playrix, глави студій і менеджери проєктів діляться результатами за рік і розповідають про плани
Загальні збори – відеотрансляція, на якій співзасновники Playrix, глави студій і менеджери проєктів діляться результатами за рік і розповідають про плани
Загальні збори – відеотрансляція, на якій співзасновники Playrix, глави студій і менеджери проєктів діляться результатами за рік і розповідають про плани

Співробітників також оцінюють не за кількістю робочих годин, а за результатом. У Playrix гнучкий графік, але з 11-ї до 16-ї години співробітники намагаються бути на зв’язку. Якщо ж у мінікоманді працює людина, що живе в іншому часовому поясі, то вона разом з менеджером складає графік обов’язкових і необов’язкових зідзвонів.

Секрет №3. Перший день у Playrix як день народження

У перший робочий день у Playrix HR-менеджерка Катерина Паньків зателефонувала мамі: «У мене ніби день народження: усі чомусь мені дуже раді, вітають, підходять обніматися… А що, так можна було?» Дівчина приїхала в офіс познайомитися з колегами, а біля дверей її зустріла офіс-менеджерка з подарунками від компанії.

Катерина не очікувала такої зустрічі та чуйності від колег. Але у Playrix усі допомагають новому співробітнику адаптуватися. У кожного новачка є свій менеджер, який стежить за його комфортом.

А еще у Playrix заздалегідь забезпечують технікою кожного нового співробітника. Заздалегідь привозять додому монітор, навушники, стіл і крісло, дарують подарунки із символікою Playrix.

Офіс Playrix у Києві
Офіс Playrix у Києві
Офіс Playrix у Києві
Офіс Playrix у Києві
Офіс Playrix у Києві

Секрет №4. У Playrix немає бюрократії

Бренд-продюсерка Ліза Махіна

Самоізоляція застала мене в Санкт-Петербурзі. У мене зламався мікрофон, а я мала брати участь у подкасті. Після заявки на порталі співробітника мені привезли новий уже за чотири години.

Першими днями карантину компанії потрібно було швидко перевести кілька сотень офісних працівників на «дистанційку». В одних вдома не було потрібного столу, у інших – монітора. Команда зібрала запити колег через портал співробітника, підключила до роботи таксі та кур’єрські служби, і вже наступного дня всі працювали в комфортних умовах.

Так само швидко працюють і з проханнями колег: на одній з особистих онлайн-зустрічей із засновниками Playrix співробітники запропонували додати в медичну страховку дітей і заняття із психологом. Вони підтримали ідею, і тепер у Playrix доступні:

 

Доросла та дитяча медична страховка

Відпустка та лікарняний без втрати в зарплаті

Онлайн-консультації із психологом

Компенсація навчання англійської в онлайн-школі Skyeng

Компенсація за заняття спортом

Електронна бібліотека видання «МІФ»

Робота в мінікомандах теж проходить без бюрократії. Наприклад, режисер показує сценарій ролика, а коментарі можуть вносити всі – від 2D-художника до креативного продюсера.

Менеджерка команди маркетингових креативів Анастасія Чертенкова

У нас динамічна сфера. Ми не можемо дозволити собі бюрократію, інакше не досягнемо цілей.

Секрет №5. Усі вчаться на робочих завданнях

У багатьох компаніях, коли змінюються завдання, керівництво шукає нових фахівців. У Playrix, навпаки, вчать новим навичкам старих співробітників. Так, у команді маркетингових креативів раніше майже не робили рекламу у 3D, але коли така необхідність виникла, 2D-художникам оплатили спеціальні курси.

А коли потрібно було анімувати дворецького Остіна для рекламного ролика, з командою прийшов займатися директор з анімації. Він пояснював теорію, а потім кожному на практиці показував, що виправити. Уроки проходили тільки в робочий час.

Завдяки постійному навчанню багато співробітників швидко зростають. Якщо працівник прийшов на певну посаду, це не означає, що він більше не може себе ніде спробувати.

Півтора року тому у відділ маркетингових креативів на позицію 2D-художника влаштувалася дівчина. На обговореннях сценаріїв вона була активною, вносила правки, а потім стала пропонувати класні ідеї для роликів. «Минуло ще кілька місяців, і вона вже могла оцінювати ідеї інших. Сьогодні вона креативна продюсерка в нашому відділі», – розповідає Анастасія Чертенкова.

Секрет №6. Команда допомагає шукати нових колег

Третина фахівців Playrix прийшли в компанію завдяки рекомендаціям. На порталі співробітника кожен може запропонувати кандидатуру. Там же відстежується його статус – «прийнятий», «не прийнятий» або «в резерві».

«Я порекомендувала на 2D-художника знайому. Вона не підійшла, пів року вважалася в резерві, але потім її покликали працювати ілюстратором для ігрових соцмереж. Зараз вона провідний художник у розробці гри», – розповідає Ліза Махіна, бренд-продюсерка. Випробувальний термін у компанії три місяці, але якщо людина відпрацювала хоча б місяць, той, хто її порекомендував, отримує $1 тис. Ви теж можете порекомендувати кого-небудь: на сайті компанії це може зробити будь-хто.

Рекомендація не гарантує працевлаштування, але це відмінний спосіб заявити про себе. Набір тестів і співбесід для людини, яка прийшла за рекомендацією і самостійно, однаковий. А ще за правилами компанії інтерв’ю із претендентом не може проводити знайомий, який його рекомендував.

HR-менеджерка Олена Максимчук

На минулому місці роботи в мене у відділі було п'ятеро людей, і троє з них уже працюють у Playrix. Я рекомендувала їх, коли займалася підбором персоналу. Але всі співбесіди проводили інші люди.

Секрет №7. Відділ, що відповідає за щастя співробітників

У Playrix є відділ, що вимірює «щастя» співробітників: 11 осіб у ньому займаються HR-питаннями, ще дев’ятеро – організовують заходи. Раз на пів року всі команди заповнюють анонімний автоматизований опитувальник: там цікавляться, чи задоволені співробітники менеджерами, технічним оснащенням, офісними обідами та зарплатою. Усе, що людина соромилася розповісти менеджеру на особистих зустрічах, вона пише тут.

Офіс компанії в Харкові
Офіс компанії в Харкові
Офіс компанії в Харкові
Офіс компанії в Харкові

Другий опитувальник, який допомагає оцінити настрої в колективі, – «Оцінка 360». У ній хвалять і критикують свого менеджера: для нього опитувальник є анонімним, а для керівника всього підрозділу – ні. Це потрібно, щоб потім уточнити у співробітника: «Ти зазначив, що твій менеджер Пєтя не дотримується дедлайнів. Скинь, будь ласка, приклад завдання».

Цей самий відділ відповідає за корпоративи. Місяць тому в компанії по відеозв’язку провели артвечірку, на яку прийшли 1 тис. осіб. Викладач навчав усіх малювати, а за атмосферу відповідали ведучий і діджей.

Артвечірка по відеозв'язку
Артвечірка по відеозв'язку
Артвечірка по відеозв'язку
Артвечірка по відеозв'язку

 

Директорка із залучення талантів Марія Іогман

Будь-якій компанії хочеться, щоб співробітники були максимально ефективними. Але ми у Playrix точно знаємо, як цього досягти. Зробити так, щоб кожен день на роботі був у радість. Це наш головний секрет.

Партнер проєкту?

Ваша жалоба отправлена модератору