Дослідження: більше половини IT-компаній звільняють людей. Ось чому не варто цього робити

64 % керівників ІТ-компаній України вже скорочують або планують скоротити співробітників. Такі результати дослідження ринку ІТ-компаній в Україні, котре підготувала інвестиційно-консалтингова компанія Asatria.

У партнерському проєкті редакція MC.today з’ясувала, що відбувається в індустрії та що можна зробити, щоб врятувати робочі місця та бізнеси.

Що відбувається в українській IT-індустрії?

Дослідження Asatria проводили з 30 березня по 10 квітня. В анонімному опитуванні взяли участь 703 респонденти. Із них 8,3 % – топ-менеджери, 11,4 % –керівники та 64,6 % – розробники. 58,3 % опитаних працюють в аутсорсі, 34,6 % – у продуктових компаніях, 3,3 % – у центрах дослідження та розробки.

Трохи більше половини співробітників українських ІТ-компаній говорять, що втрачають клієнтів. Стільки ж – що почали економити й оптимізувати витрати. Про скорочення співробітників розповідають трохи більше 40 % опитаних.

Відповіді відрізняються залежно від посад респондентів. Топ-менеджмент налаштований менш оптимістично. Три чверті керівників зізнаються, що їхні компанії втратили контракти й тепер змушені економити. 64 % почали скорочувати співробітників.

Розробники розділилися рівно навпіл. Одна половина відзначає скасування проєктів, економію та скорочення, інша, навпаки, заявляє про збільшення навантаження.

На думку авторів дослідження, така різниця у відповідях розробників і керівників може бути пов’язана із браком інформації. Співробітникам не довіряють дані про реальний стан речей.

Власники бізнесів про ситуацію в ІТ-аутсорсингу

Андрій Хомин, директор із маркетингу bvblogic

Вся команда в нас працює віддалено, тому автоматично скоротилися витрати на офіс. Це велика сума – зазвичай там одночасно працюють близько 70 осіб. Уявіть, скільки це кави, солодощів, фруктів, побутових засобів на кшталт антисептиків і серветок. Скоротили витрати на конференції, бонуси.

Ми завжди намагалися не тримати співробітників на умовах, коли вони просто сидять «на лаві запасних», отримують зарплату й чекають роботу. У нас скасувалися деякі клієнтські проєкти. Тому людей, які стали вільними, ми перевели на внутрішні задачі – вони роблять те, до чого раніше не доходили руки.

Сергій Гладун, директор компанії Agilie

Нам пішли назустріч орендодавці всіх наших офісів. Потім ми зменшили компенсацію освітніх курсів і домовилися про знижку на бухгалтерські послуги.

А потім прийняли болюче рішення – перевели частину співробітників, котрі не були активно залучені на поточних проєктах, із зарплат на оплату по виробітку. Ми закрили всі вакансії, мета – подолати кризу без втрат у команді. Зарплати поки не знижували, намагаємося цього не допустити.

Ми активно вкладалися у власний маркетинг і до кризи. І під час кризи не плануємо зменшувати бюджет на нього. Завдяки цьому навіть тепер знаходимо нових клієнтів.

Чому звільняти людей − неефективний крок

«В IT-аутсорсі 80-90 % всіх витрат – це зарплати розробників, – розповідає організатор дослідження Артур Асатрідіс, засновник ігрової компанії UpGames та інвестиційно-консалтингової компанії Asatria. − Коли скасовуються клієнтські проєкти, людям немає чим платити».

«Можна нарікати на бізнес-модель, журитися й опустити руки, – продовжує Артур. − А можна власнику спробувати поглянути на ситуацію з іншого боку, змінити мислення. Не звинувачувати зовнішні обставини, а бути самокритичним, “ламати” себе».

Дослідження від Asatria підтверджує: більше половини українських компаній уже звільняють співробітників − і це незважаючи на те, що, щоб залучити фахівців, усі витрачали великі гроші й багато сил. Асатрідіс закликає власників ІТ-компаній докласти максимум зусиль, щоб зберегти команди.

Вихід із ситуації: домовитися з командою, залучити інвестора

Артур Асатрідіс, серійний підприємець, засновник ігрової компанії UpGames та інвестиційно-консалтингової компанії Asatria

Я багато років у бізнесі й неодноразово переконувався: потрібно будувати відносини з людьми на довірі та відкритості. Тоді вони відповідають взаємністю й готові йти на особисті жертви заради спільної мети, компанії та колег.

У компанії UpGames наш топ-менеджмент буквально в перші дні карантину істотно зменшив собі зарплати. За керівниками послідувала вся команда. Кожний просто усвідомлював, що завдяки урізанню в нас з’явиться ресурс і можливість найняти нових спеціалістів серед тих, котрі опиняться без роботи. Підсумок цього − компанія UpGames теоретично здатна нагодувати ще десять родин.

Ми знайшли інвестора, котрий не просто підтримає нас, але й виведе бізнес на якісно новий рівень.

Дані нашого дослідження − сигнал ринку до того, що ІТ-індустрія, особливо сфера ІТ-аутсорсу, більше не може існувати в попередній бізнес-моделі. Вона потребує якісного оновлення, насамперед − зміни мислення керівників компаній.

Разом із інвестором ми плануємо запропонувати фінансові інвестиції українським компаніям. Виділених грошей вистачить, щоб зберегти робочі місця та хороших співробітників. Ця ініціатива спрямована на компанії, що готові змінюватися, довіряти співробітникам, бути відкритими до нового.

Ті компанії, що зможуть знайти сили не звільняти людей, не просто збережуть позиції, але й вийдуть із «коронакризи» переможцями.