E-beauty, маркетплейс та вихід за кордон. В EVA розповіли про розвиток, плани та конкурентів 

Виконавча директорка найбільшої в Україні дрогері-мережі EVA Ольга Шевченко розповіла про плани компанії щодо зростання, горизонти планування та ключові відмінності від конкурентів.

Це й не тільки топменеджерка обговорила в межах проєкту «Хто є хто в українському бізнесі» від Forbes.

Шевченко розповіла, що один із пріоритетних напрямів розвитку мережі – це електронна комерція. Компанія вже перетворила свій сайт на маркетплейс – це також має дати додаткову точку зростання. Зокрема, тут розвиватимуть формат E-beauty, у якому буде представлена продукція в трішки вищому ціновому сегменті.

Також в EVA розширюватимуть мережу офлайнових магазинів. Як зазначила Шевченко, зараз компанія не може відкривати щороку по 200 торгових точок. Проте 50-60 дрогері-маркетів на рік з’являтимуться і надалі.

«І ми активно працюємо над виходом на міжнародні ринки. Уже не дивимось, а реально пропрацьовуємо експансію», – додала Шевченко.

Читайте також: Що чекає на українські бізнеси після вступу до ЄС – співзасновник EVA та VARUS бачить три шляхи

Повномасштабна війна кардинально змінила й горизонти планування. Шевченко розповіла, що у 2021 році компанія ухвалила п’ятирічну стратегію з визначеними конкретними показниками. Зараз мережа працює в межах бюджету, який затвердили минулої осені. До норми планування тут повернулися наприкінці минулого року.

За час повномасштабної війни EVA інвестувала в розвиток приблизно 3,3 млрд грн. Ці кошти спрямували на відкриття нових магазинів та оновлення тих, що працюють, на диджиталізацію та розвиток напряму електронної комерції, а також на модернізацію та розширення логістичних комплексів.

Читайте також: Мережа Eva відкрила ще один магазин нового формату: як він виглядає (фото)

Щодо конкурентів, то в дрогері-сегменті Шевченко назвала сильними гравцями мережі Prostor та Watsons. В EVA намагаються бути кращими в порівнянні з ними.

«Чек у EVA завжди був нижчим, ніж у будь-якому іншому магазині. Також ми розташовані зручніше за інших. Продумано обираємо локації та працюємо над дизайном внутрішніх приміщень. Дуже наполегливо працюємо із власними торговими марками», – пояснила Шевченко.

Нагадаємо, раніше ми розповідали, що EVA інвестувала у власні салони краси, здобула нагороду за нестандартні рішення в роботі з персоналом, а власник мережі розпочав масштабний проєкт з будівництва логістичних хабів. 

Нещодавні статті

«Нереально і несправедливо». Рєпа розповіла, чого засновникам не варто очікувати від працівників

Засновниця та CEO Health & Fitness IT-компанії BetterMe Вікторія Рєпа поділилась думками щодо того, чому…

21/04/2025

«Не чіпляйтеся за людей». Авдєєва назвала правила, важливі для ведення бізнесу

Марина Авдєєва, співвласниця СК «Арсенал страхування», розповіла про свої правила ведення бізнесу та що не…

21/04/2025

СЕО Bimp розповів, що навчило його будувати продукти та сформувало головний принцип компанії

Співзасновник та СЕО компанії-розробниці системи обліку товарів і управління запасами для бізнесу та e-commerce Bimp…

21/04/2025

Найвищі зарплати українських айтівців в Україні та за кордоном: хто отримує від $12 тис. і що з новачками

В DOU провели опитування серед українських ІТ-фахівців і визначили найвищі зарплати в Україні та за…

21/04/2025

«Велика амбіція». «Київстар» хоче збільшити частку доходу не від телеком-сервісу

«Київстар» планує отримувати 10% доходу не від телекомунікаційних послуг, а далі – збільшити такий дохід…

21/04/2025

«Прикол вийшов з-під контролю». Гороховський розповів про новий напій від monobank і «Живчик»

Необанк monobank випустив новий напій у колаборації із «Живчиком». Відсканувавши QR-код на банці можна також…

21/04/2025