«Лідерство рівних можливостей»: 18 українських компаній, які будують нову управлінську культуру

20 листопада в Києві відбулася конференція «Лідерство рівних можливостей». Вона завершилася церемонією нагородження переможців – 18 компаній отримали Національну відзнаку за системне впровадження рівних можливостей в різних галузях економіки. Захід організувала міжнародна спільнота Women Leaders for Ukraine, яка підтримує рівні можливості в бізнесі, державному секторі та суспільстві. Вона об’єднує лідерок, що змінюють управлінську культуру України та впливають на її майбутнє.

У партнерському тексті розповідаємо, як це було.

Що відомо

У Києві завершилась конференція і церемонія нагородження першої в Україні Національної відзнаки «Лідерство рівних можливостей». Вона визнає компанії, які цілеспрямовано вибудовують середовище для професійної самореалізації та зростання всіх своїх співробітників та співробітниць, незалежно від гендеру. Подія зібрала понад 250 лідерів та лідерок бізнесу, громадського сектору, державних структур та військових, які переосмислюють управлінську культуру України.

«Жінки відіграють велику роль у боротьбі проти російської агресії. Вони воюють в ЗСУ, ухвалюють політичні рішення, координують волонтерські ініціативи. Мужність не має гендеру. Але за оцінкою світового економічного форуму, нам знадобиться 123 роки, щоб досягти гендерного паритету. Це дуже багато», – зазначила під час виступу Олександра Матвійчук, українська правозахисниця, голова «Центру громадянських свобод», лауреатка Нобелівської премії миру 2022 року.

Компетентність замість стереотипів

На конференції говорили про головне: як будувати робоче середовище, де рішення визначають професійні навички, а не гендерні стереотипи; як рівні можливості впливають на економічну стійкість організацій та країни, особливо в період воєнного часу; як забезпечити чесні умови для кар’єрного зростання, оплати праці та розвитку для всіх, незалежно від гендерної ідентичності.

Під час панельної дискусії, присвяченої рівним можливостям, відома науковиця Елла Лібанова, директорка Інституту демографії та соціальних досліджень НАН України, окреслила глобальний контекст: «Для досягнення гендерної рівності на роботі потрібен час, що вимірюється десятиліттями. Це надзвичайно довгий горизонт. Але Україна має унікальний досвід: жінки під час війни взяли на себе ролі, які раніше вважалися “чоловічими” – від керування бізнесами до служби у ЗСУ. Цей соціальний зсув може стати каталізатором для прискорення змін».

Нові правила гри

Публіцист та відомий журналіст Віталій Портніков, лауреат Національної премії імені Тараса Шевченка, звернув увагу на суспільні парадокси: «У 2025 році я чую, що в Україні жінки не подаються на керівні посади, тоді як у більшості європейських країн уже не подаються чоловіки. У скандинавських країнах більшість парламентарів і керівниць провідних компаній – це жінки. А в Україні жінка досі опиняється в ролі “винятку”. Світ стрімко змінюється у технологіях та міжнародному праві, але ми помітно відстаємо саме у ключових ціннісних темах».

Засновник Благодійного фонду та волонтер Сергій Притула наголосив на ролі жінок в боротьбі проти російської агресії: «В тилу, за написанням важливих для громади документів та координацією волонтерських ініціатив, працюють ті, хто тримає країну. І сьогодні український тил має жіноче обличчя. Після перемоги ми не маємо забути, хто взяв на себе відповідальність у найважчі моменти».

Зміни у бізнесі та у війську 

СЕО Nemiroff Юрій Сорочинський поділився конкретними підходами та бізнес-практиками: «Ми працюємо у гібридному форматі, що дозволяє відкривати нові можливості для жінок. Молоді мами повертаються на роботу у віддаленому режимі, залишаючись поруч із дітьми. Розуміючи реальність кадрової кризи, ми відкриті до таких форматів і підтримки наших співробітниць».

А військовослужбовиця Олена Апчел розповіла про трансформацію військової культури: «Ми переосмислюємо, яким є українське військо і ким у ньому може бути жінка. Це про найпростіші цінності – солідарність і відповідальність пліч-о-пліч».

Хто став лауреатами 2025 року

Понад 150 компаній подали заявки на участь у Національній відзнаці. Експертна комісія та журі визнали 18 організацій за системне впровадження рівних можливостей:

• Політики і принципи рівності: Starlight Media (великий бізнес), MetLife (малий та середній бізнес)  
• Рівновага в керівництві: DXC Luxoft  
• Трансформаційне лідерство: Ощадбанк  
• Кар’єрні можливості: SoftServe (великий бізнес), Scatec Ukraine (малий та середній бізнес)
• Освітнє лідерство: Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова  
• Справедлива оплата: Національна суспільна телерадіокомпанія України  
• Стале вдосконалення: Octava Capital (великий бізнес), Мозаїка (малий та середній бізнес)  
• Системна підтримка: Carlsberg Ukraine  
• Відповідь на виклики війни: медична мережа «Добробут» (великий бізнес), Miller Law Firm (малий та середній бізнес)  
• Адаптивність і сучасність: Capgemini Engineering Ukraine  
• Лідерство рівних можливостей у громадському секторі: Mercy Corps  
• Лідерство рівних можливостей у війську: військова частина 3101 Національної гвардії України та бойовий підрозділ А 7400 окремого 225-ого штурмового полку  

Головну відзнаку «Лідерство рівних можливостей 2025» отримала мережа мультимаркетів «Аврора».

Фундамент для наступних поколінь

Президентка спільноти Women Leaders for Ukraine Ірина Папуша зауважила значення ініціативи: «Ми започаткували цю відзнаку, щоб зробити видимими компанії, які системно надають рівні можливості своїм співробітникам через правила, процеси, управлінські рішення та кар’єрне зростання. За час роботи над проєктом ми побачили, як багато українських організацій формують нову візію лідерства. Разом ми закладаємо потужний фундамент для наступного покоління лідерок і лідерів – для тих, хто прагне зростати вільними та максимально використовувати свій потенціал на благо України».

Конференція та Національна відзнака «Лідерство рівних можливостей» показали помітний зсув у підходах до управління: дедалі більше компаній розуміють, що їхня стійкість і конкурентність залежать від того, наскільки ефективно вони працюють із талантами – незалежно від гендеру.