Як передають управління бізнесом в Україні: тренди й реальні приклади

В Україні практично немає old mon­eyспадкового капіталу, що передається з покоління в покоління, однак є інші підходи до передачі керування бізнесами. В The Page розібрались, кому власники передають операційне управління та що з цього виходить.

Багато засновників часто продовжують десятиліттями керувати компаніями. Також стало актуальним питання про вихід з «операційки» й передачі управління.

«Якщо до 2022 року вихід у “наглядову раду” був ознакою зрілості бізнесу, то сьогодні це рішення зумовлене іншими факторами: міжнародною експансією (власники фокусуються на відкритті філій у Польщі, Німеччині, Румунії, США) або залученням іноземних інвестицій, які вимагають прозорої корпоративної структури», — каже Анна Васюхно, засновниця рекрутингової компанії A‑HR.pro.

Читайте також: Що робити керівнику, щоб запобігти вигоранню підлеглих – розповідає експертка

Власники часто передають управління:

• внутрішнім топменеджерам (COO, CFO, HRD);
• професійним ринковим CEO, які залучаються для конкретних задач, як-от IPO;
• наглядовим радам чи незалежним директорам, залишаючи за собою лише стратегію та контроль фінансів і безпеки.

Один із прикладів — агрохолдинг «АГРОТРЕЙД». Наприкінці 2024 року компанію очолив досвідчений керівник Сергій Нечипорук, тоді як власник і попередній CEO Всеволод Кожемяко після початку великої війни долучився до війська.

Передача управління відбулася і в Uklon. Усі співвласникиДмитро та Вікторія Дубровські, Сергій Смусь, Віталій Дятленко компанії ще у 2023-му відійшли від операційного управління та перейшли до наглядової ради. Після цього CEO став Сергій Гришков (колишній CPO), а у 2025 році «Київстар» придбав 97% корпоративних прав Uklon. Також у 2026-му посаду Chief Ride-hail­ing Officeкерівниця напрямку райдхейлінгу Uklon обійняла Олена Орлова, яка раніше була CMO.

Читайте також: Допоможуть спростити управлінську рутину: 10 ШІ-інструментів для технічних керівників

Втім, є і зворотня тенденція, каже засновниця агенції Bekar Con­sult­ing Домініка Іванова-Бекар. Частина засновників повертається в «операційку» і стає CEO. Найчастіше це через недовіру до сторонніх менеджерів або неготовність платити високі зарплати топкерівникам.

До прикладу, мережа АЗК UPG. У 2025 році засновник Володимир Петренко запросив професійного топменеджера Олександра Матюшенка, але той пропрацював менш як пів року та перейшов до АЗС Par­al­lel.

Після цього Петренко знову особисто повернувся до управління компанією. Він визнає, що «операційка» його не відпускає, а пошук професійного СЕО є надзвичайно складним завданням.

• Більше про найгучніші призначення та відставки топменеджерів в українських компаніях у 2025–2026 роках читайте на The Page.