Олександра Бабінчук: як українська фінансистка з Ernst & Young формує стратегії інвестування в ШІ для глобального бізнесу

У нашому світі штучний інтелект більше не є футуристичною концепцією, навпаки – він стає ключовим елементом інфраструктури сучасного бізнесу. Тому зараз для компаній надзвичайно важливою є здатність не просто інвестувати в інновації, а робити це розумно, стратегічно та ефективно. 

На перетині технологій, фінансів та інвестиційних рішень сьогодні працює Олександра Бабінчук – українська консультантка з фінансової стратегії та трансформацій в офісі Ernst & Young у Сан-Франциско. Уже сьогодні вона впливає на мільярдні рішення провідних американських корпорацій.

Олександра консультує низку технологічних, телекомунікаційних та промислових компаній, серед яких – одна з найбільших корпорацій світу зі списку Fortune 10, провідний гравець на ринку хмарних обчислень та AI-інфраструктури. Зокрема, Олександра є авторкою підходів до стратегічного фінансового планування, які впроваджуються на рівні ключових відділів цієї компанії та масштабуються на весь бізнес.

Фінансова трансформація як основа технологічного прориву

В межах своїх компетенцій Олександра Бабінчук працює над глибокими змінами в підходах до капітального планування. Один з проєктів з такою метою вона робила для глобальної технологічної компанії. На той момент цей бізнес користувався складною, деталізованою й переважно ручною моделлю дворічного прогнозування капітальних витрат на серверне обладнання. Олександра допомогла замінити її на більш стратегічний, гнучкий та адаптивний процес. 

Нова система не намагається передбачити всі технічні деталі заздалегідь, а дозволяє визначати інвестиційні пріоритети на макрорівні. Деталізація відбувається безпосередньо перед реалізацією, коли вже доступна точна інформація.

Цей підхід дозволяє клієнтам оперативно реагувати на ринкові зміни, ефективніше використовувати капітал і знижувати навантаження на фінансово-аналітичні команди. З огляду на мільярдні обсяги капіталовкладень у дата-центри, серверні парки та AI-інфраструктуру, ці зміни мають не просто локальний, а системний вплив на фінансову архітектуру компанії.

Клієнтські кейси, що змінюють бізнес-моделі

Робота Олександри не обмежується однією галуззю чи клієнтом. У рамках своєї діяльності в EY вона брала участь у масштабній трансформації для одного з найбільших американських телекомоператорів. Там її команда реалізувала проєкт на суму близько $100 мільйонів. 

У цьому проєкті Олександра Бабінчук відповідала за розробку стратегій фінансового планування, оптимізацію процесів, створення інструментів аналітики та впровадження рішень, які дозволили суттєво скоротити витрати та покращити прогнозованість даних.

Інший кейс був з глобальним виробником будівельних матеріалів. Для цього бізнесу експертка допомогла зменшити прострочені фінансові зобов’язання на понад $40 мільйонів. Вона виявила системні проблеми в організації фінансової функції та запропонувала дієві механізми для їх вирішення.

«Я вірю, що фінанси – це не про звіти, а про вплив. Хороший консультант – це той, хто не лише бачить проблему, а створює рішення, яке стає новим стандартом для всієї організації», – ділиться Олександра.

Експертиза, яку визнають у США та за межами

Професійна репутація Олександри ґрунтується не лише на практичному досвіді у співпраці з провідними корпораціями, а й на глибокому аналітичному мисленні. Цю здатність вона послідовно розвивала ще з університетських років – спочатку в Україні, а згодом у США. Академічний бекграунд у сфері економіки та фінансів став основою для побудови кар’єри, орієнтованої не на шаблонні підходи, а на стратегічні рішення, що масштабуються в реальному бізнесі.

Під час навчання в США Олександра очолила студентський інвестиційний фонд із портфелем у $1,3 млн та перемогла на міжнародному змаганні McGill International Portfolio Challenge, де її відзначили за виняткову точність і глибину кількісного аналізу. Також вона виступила на випускній церемонії бізнес-школи як обрана студентська представниця.

Професійну кваліфікацію Бабінчук підтверджує статус CFA Charterholder – однієї з найпрестижніших фінансових сертифікацій у світі.

Роль фінансиста в епоху AI: не рахувати, а передбачати

Олександра належить до нового покоління фінансистів, які не просто аналізують дані, а створюють системи, що дозволяють компаніям управляти майбутнім. Вона переконана, що фінансова функція в умовах цифрової трансформації змінюється фундаментально: від оперативного контролю витрат до стратегічного управління інвестиційними пріоритетами в умовах надшвидкого розвитку технологій.

«Майбутнє не настає раптово. Його створюють ті, хто вміє мислити системно і впроваджувати складні рішення просто, вчасно і масштабно», – зазначає вона.

Історія Олександри Бабінчук – приклад того, як молоді українські професіонали не просто інтегруються у світову економіку, а формують її нові правила гри. Її кар’єра – це симбіоз глибокої академічної бази, практичного досвіду у глобальних компаніях і здатності мислити на рівні систем, а не окремих проєктів. Робота Олександри – не лише про фінансову ефективність, а про те, як інтелект, стратегія й аналітика можуть створювати реальну, масштабну цінність.

ㅤНовини ㅤ