Щоб не стати токсичним керівником. CEO Siemens назвав коротке правило для управління

Генеральний директор технологічного конгломерату Siemens поділився своїм підходом до керівництва. Він використовує одне правило з трьох слів, щоб не стати токсичним босом і дати змогу працівникам бути автономними та креативними.

Як пише CNBC, поки одні керівники вимагають від працівників постійні звіти, критикують помилки та дають надмірні вказівки, CEO Siemens Роланд Буш має інший підхід.

Яке правило використовує очільник Siemens для керування більш як 300 тис. фахівців? «Не займатись мікроменеджментом», – поділився він.

«Розширення повноважень – це не анархія. Навіть якщо ви думаєте, що зробили б це по-іншому, дозвольте їм робити те, що, на вашу думку, вони вміють, а підзвітність приходить разом із розширенням повноважень», – пояснив Буш.

Читайте також: CEO Rocket Lab каже, що бути параноїком на роботі – його суперсила. Як він це пояснює

Бізнесмен пригадав, як на початку карʼєри бос йому доручив керувати підрозділом, у якому він не мав досвіду. Впродовж наступних трьох років він старанно вчився і працював, що допомогло запустити «мультимедійну систему для BMW». Тож він вважає, що керівники, які ставлять серйозні завдання і дають можливість розвиватись, мають важливе значення у карʼєрі.

Він зазначив, що вміє делегувати, але для цього на посаді повинна бути правильна людина.

• Раніше CEO Airbnb Браян Ческі ділився думкою, що найкращих керівників можна прийняти за мікроменеджерів. Він активно перевіряє проєкти своїх підлеглих і вважає, що ефективне лідерство полягає у присутності керівника.