CEO Siemens поділився підходом до управління. Фото: Facebook / Siemens
Генеральний директор технологічного конгломерату Siemens поділився своїм підходом до керівництва. Він використовує одне правило з трьох слів, щоб не стати токсичним босом і дати змогу працівникам бути автономними та креативними.
Як пише CNBC, поки одні керівники вимагають від працівників постійні звіти, критикують помилки та дають надмірні вказівки, CEO Siemens Роланд Буш має інший підхід.
Яке правило використовує очільник Siemens для керування більш як 300 тис. фахівців? «Не займатись мікроменеджментом», – поділився він.
«Розширення повноважень – це не анархія. Навіть якщо ви думаєте, що зробили б це по-іншому, дозвольте їм робити те, що, на вашу думку, вони вміють, а підзвітність приходить разом із розширенням повноважень», – пояснив Буш.
Читайте також: CEO Rocket Lab каже, що бути параноїком на роботі – його суперсила. Як він це пояснює
Бізнесмен пригадав, як на початку карʼєри бос йому доручив керувати підрозділом, у якому він не мав досвіду. Впродовж наступних трьох років він старанно вчився і працював, що допомогло запустити «мультимедійну систему для BMW». Тож він вважає, що керівники, які ставлять серйозні завдання і дають можливість розвиватись, мають важливе значення у карʼєрі.
Він зазначив, що вміє делегувати, але для цього на посаді повинна бути правильна людина.
Юрист Михайло Вулах з понад 20-річним досвідом розв’язання проблем, з якими стикаються люди літнього віку,…
Засновник і керуючий партнер інвестиційної спільноти «УкрІнвестКлуб» Дмитро Карпіловський розповів, як можна заробляти, відмовившись від…
Фінансовий експерт Олександр Бондаренко дав кілька порад щодо того, що робити із заощадженнями (особливо тими,…
Співзасновник компаній «Земінвест» і «Доброзем» Олександр Чорний розповів, скільки потрібно грошей, щоби почати інвестувати в…
Що відбуватиметься з доларом та євро в другому півріччі 2025 року, а також із депозитами…
За гроші не можна купити щастя, але мати трохи зайвих коштів ніколи не завадить. Незалежно…