«У всіх успіхах винен я, у всіх провалах — вони»: хедхантерка назвала головний red flag кандидата на CEO

Кандидат на посаду CEO може мати сильне CV, великий досвід і справляти чудове перше враження, але це ще не означає, що він буде ефективним керівником. Один із головних red flag для хедхантера — кандидат приписує собі всі здобутки компанії, а в невдачах звинувачувати бізнес-середовище, власників чи колег.

Про це розповіла засновниця та CEO Zgeye­va Con­sult­ing Юлія Згеєва для MC.today.

За її словами, під час співбесіди з кандидатами на C‑level вона звертає увагу на те, як людина говорить про власні помилки, конфлікти, команду та людей, які були поруч.

Особливо насторожує ситуація, коли в історіях кандидата він постійно виступає головним автором усіх позитивних результатів, тоді як причинами невдач стають власники, команда, ринок або зовнішні обставини.

Що ще перевіряють у майбутнього CEO

Хедхантерка звертає увагу на те, як кандидат:

• говорить про власні помилки;
• описує конфлікти з власниками;
• розповідає про слабших за нього співробітників;
• здатність ділитися заслугами з командою;
• реакції на незручні запитання та заперечення;

«Іноді саме в ці короткі моменти можна побачити значно більше, ніж у добре підготовленій годинній презентації себе»

Водночас окремий невдалий епізод не обов’язково означає, що кандидат буде поганим керівником. Важливіше побачити повторюваний патерн поведінки.

Після співбесіди хедхантери перевіряють отриману інформацію через ref­er­ence check — розмови з колишніми керівниками, колегами та підлеглими кандидата.

«Небезпечний керівник — не обов’язково неприємна людина. Іноді навпаки: найскладніших керівників дуже легко полюбити на першій зустрічі», — Юлія Згеєва.

Як проводять ref­er­ence check, чому для CEO не важлива медійність та які три питання допомагають «просканувати» кандидата під час співбесіди — читайте в інтервʼю Юлії Згеєвої на MC.today.