Від контролю та звітності до стратегічного партнерства: яка сьогодні роль CFO та чи існує шлях до позиції CEO

Як змінюється роль фінансового директора в сучасному бізнесі, за якими критеріями вимріюється його ефективність та чи існує шлях з CFO до CEO? Ці питання обговорили фінансист, заступник виконавчого директора МВФ Владислав Рашкован, член наглядових рад із багаторічним досвідом CFO Павло Лівертовський та CEO DCH Infrastructure & Real Estate Ірина Поварчук у новому випуску СЕО Club Podcast.

Роль CFO в компаніях упродовж останніх десятиліть значно змінилась, пояснив Владислав Рашкован. Він зазначив, що першими фінансовими директорами часто ставали головні бухгалтери компаній, а от уже в 1990-х роках на ці посади почали приходити люди з контролінга, особливо в міжнародних компаніях. Тобто функціонал фінансового директора поступово розширювався і  у зазначений період часу передбачав уже не тільки, умовно, ведення бухгалтерії та управління, а й репортинг.

У 2000-х роках на ролі CFO почали наймати більше людей, що мали досвід роботи в казначействах, тобто досвід пошуку коштів.

«Це люди, які приходили на біржу, залучали зовнішнє фінансування, працювали також над синдикатним фінансуванням. Коли ми кажемо про Україну – це після 2004–2005 років, коли заходили іноземні кошти», – розповів Рашкован.

Коли він сам обіймав посаду CFO (у 2010-х), фінансові директори вже були стратегічними архітекторами бізнесів – тими хто тісно взаємодіяв з CEO компаній і допомагав власникам бізнесів ухвалювати стратегічні рішення.

Одна з ключових функцій CFO, яку обговорили учасники подкасту, – це сценарне планування, або готовність діяти в різних ситуаціях і мислити в межах ширшої системи. Рашкован пояснив, що в західному світі завжди є три сценарії: базовий, у якому відбувається планування, негативний, який фінансовий директор має передбачити, і позитивний. В Україні все дещо інакше. Тут починають планування одразу з позитивного сценарію, оминаючи базовий і негативний, а за позитивним слідує ще один – сценарій дива, який часто й комунікують.

«Світ – це перше – змінюється дуже швидко й організація повинна до цього бути готовою. І друге – у тебе є різні сценарії і ти повинен зрозуміти, що організація може працювати за будь-якого з них», – пояснив він і наголосив, що для кожного CFO важливо жити в об’єктивній реальності, а не у викривленій.

Читайте також: Які рутинні звички фіндиректора добре впливають на всю компанію – засновниця Fuelfinance

Павло Лівертовський зазначив, що сьогодні фінансовий директор має бути впевненим лідером, здатним доносити до керівництва всі сценарії, які до того ж мають бути пропрацьованими. Плюс до компетенцій – це вміння прорахувати всі можливі опції і прозоро й аргументовано показати кожну з них.

«Яким чином власнику чи СЕО, якщо він особисто не є спеціалістом у фінансах, зрозуміти, чи CFO добре робить свою роботу? Один із критеріїв – це готовність CFO відстоювати свою позицію з опорою на цифри, аналітику, прогнози. Тобто брати активну на себе роль із погляду того, як компанія живе і як вона мала би жити в майбутньому», – пояснив Лівертовський.

За його словами, фінансовий директор повинен:

• мати структурований і детальний план, а також відповіді на питання, що можуть стосуватися стратегії, бізнес-планування тощо;
• виконувати всі гігієнічні функції – це стосується зарплат, податків, базового прогнозування ліквідності й так далі;
• працювати з командою і давати її учасникам зростати – мати сильних наступників, не боятися конкуренції, тобто наймати людей, здатних забезпечити результат.

«Коли люди почуваються в колективі комфортно, розуміють, що на їхній розвиток спрямовані зусилля, вони дають максимальну додану вартість», – додав Лівертовський.

Учасники дискусії також обговорили шляхи від ролі CFO до позиції СЕО. Як відзначив Владислав Рашкован, для власників важливо, щоб на цьому керівному щаблі була людина, що має безпосередній досвід саме в бізнесі – принаймні відповідати за його частину. Наприклад, в операційній ролі.

• Нагадаємо, раніше директорка «Google Україна» Тетяна Лукинюк розповіла про два шляхи побудови кар’єри, якими критеріями керується вона сама, а також поділилась думкою щодо того, скільки потрібно працювати в одній компанії, щоб досягти бажаного рівня чи обійняти омріяну посаду