«Я виховав стартап». СЕО Brainstack_ розповів про головні якості ефективного лідера

СЕО української IT-компанії Brainstack_ Володимир Ситніков розповів, чому лідери – особливі люди та які якості вони повинні мати. А ще про те, чому спиратися на кількість років досвіду в оцінці підходів до керування бізнесом – це ілюзія.

Ситніков розповів в інтерв’ю MC.today, що все життя працював у дотичній до IT-сектору галузі: у нього за плечима досвід в Sony Ericsson, Zeo Alliance та інших компаніях. Впродовж цього часу в підприємця сформувалось власне бачення того, яким повинен бути справжній лідер.

На його переконання, насамперед такій людині потрібний досвід подолання проблем, що виникають на життєвому шляху. Так, дитинство Володимира минало на столичній Солом’янці в 1990-ті – побачити він встиг чимало, але сам на кримінальну стежину не став.

Ще одна обов’язкова риса хорошого лідера, на думку Ситнікова, – вміння будувати міцні та стійкі стосунки з людьми. Як приклад він навів власну родину.

«З дружиною ми разом уже 16 років, нашій доньці 12. У мене є відчуття, що я вже виховав якийсь стартап. Це завжди вимагало високого рівня ментальної та психологічної стійкості. Члени сім’ї – це не співробітники, яких можна звільнити», – говорить Володимир.

Читайте також: Як вкорінити донати в корпоративну культуру: 5 головних порад від IT-компанії Brainstack_

Відповідальність, а також допитливість, тобто глибина розуму – ще дві визначні особливості хорошого лідера. Цікаво, що досвід, точніше, роки досвіду, на думку Володимира, мають не таке вже й велике значення, як дехто досі може вважати.

За його словами, нині багато молодих фахівців, які можуть взяти на себе керування командою та готові працювати на результат. Натомість чимало розпіарених спеціалістів виявляються нездатними організувати навіть самих себе.

«Вони гарно презентують себе, дійсно мають роки досвіду, але в них відсутнє стратегічне бачення, розуміння ніш та вміння прорахувати ситуацію та можливі ризики», – говорить Ситніков.

До речі, в Brainstack_ не наймають на керівні посади кандидатів з інших компаній – 80% топменеджерів показали потужне зростання безпосередньо тут. Зазвичай це ефективні та вимогливі люди з хорошими комунікативними здібностями.

«Довести людину до рівня, коли вона здатна вести за собою інших – лише початок шляху. Далі – новий етап, зі своїми ризиками. Дійшовши до вершини, навіть найсильніші можуть зламатися і захотіти кардинальних змін у житті», – зауважує Володимир.

Читайте також: Work-life баланс не для лідерів. CEO Brainstack_ про бізнес, мотивацію та делегування

Упродовж найближчих п’яти років він планує створити 23 команди, які забезпечать компанії стале зростання. Його мрія як лідера – зробити Brainstack_ однією з найкращих компаній у Європі з оцінкою в $1 млрд.

«Справжній виклик – знайти лідерів, які поведуть за собою людей. Це мають бути менеджери, які знають свою роботу, вміють спілкуватися, приборкати его та дати співробітникам проявити себе. Працювати в такій команді – це справжній драйв, вона може досягти будь-яких поставлених цілей. Але зібрати її надзвичайно важко», – поділився Ситніков.

• Також пропонуємо вам почитати, про які галузеві проблеми IT-індустрії розповіла очільниця Kharkiv IT Cluster.