«Я знаю це, був таким». Роговський розповів, чому успіх стартапу – не в ідеальній ідеї

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Український бізнесмен та інвестор Вадим Роговський пояснив, чому успішність засновників стартапів полягає не в тому, щоб від початку мати ідеальну ідею. За словами підприємця, насправді він у тому, як швидко приходить розуміння того, що вона – неправильна.

Вадим Роговський поділився міркуваннями про те, в чому полягає суперсила засновника стартапу на ранній стадії розвитку компанії. Фото: Facebook / Vadym Rogovskyi

Думками із цього приводу та власним досвідом Роговський поділився у LinkedIn. Підприємець зазначив, що розуміє, коли засновники подвоюють зусилля, маючи віру в початкову ідею.

«Я знаю це, був таким. Одного разу мені знадобилося більш як рік та понад $1 млн, щоби перестати марити та відмовитися від ідеї нового продукту, яка була неправильною із самого початку», – поділився Роговський.

Читайте також: Засновник 3DLOOK розповів, чому зміна курсу розвитку стартапу – найкраще, що може статися з фаундером

За його словами, успішні засновники не прив’язуються до початкової концепції – вони фокусуються на проблемі й безжально коригують свій підхід заради надзвичайно швидких ітерацій.

«Як засновник і венчурний інвестор у минулому, я шукав саме такий тип мислення – не “геніального візіонера”, а дисциплінованих дослідників – засновників, які постійно тестують, навчаються та розвиваються на основі того, що їм говорить ринок», – пояснив бізнесмен.

За його словами, на ранніх стадіях стартапу суперсила засновника полягає не в тому, щоби мати рацію із першого дня, а в тому, щоб швидко зрозуміти, щоб швидко зрозуміти помилку й перетворити це знання на свою перевагу.

• Нагадаємо, у квітні 2025 року стало відомо, що Вадим Роговський запустив холдинг Rebel Capital і розповів про перше придбання. 
• Також ми розповідали про неанонсовану раніше розробку ШІ-інструменту для власників малого та середнього бізнесу, над якою працює Роговський. Що спонукало його перейти від інвестування в стартапи до купівлі компаній та розробки технологічних продуктів – читайте тут.