Як CEO «Датагруп-Воля» вчить власних дітей фінансової грамотності та до чого тут собака

Очільник українського телеком-оператора «Датагруп-Воля» Михайло Шелемба розповів про свій досвід виховання дітей-підлітків. Зокрема, топменеджер поділився власними лайфгаками щодо того, як вчити дітей фінансової грамотності, та якими життєвими принципами він ділиться з донькою та сином.

Дітям Михайла нині 14 та 12 років. Про те, як знаходити підходи до їхнього виховання, та багато іншого він розповів співзасновниці MC.today Вірі Ворон у межах її подкасту Global Ukrainians. Нагадаємо, підписатися на нього можна тут.

«Я дуже кайфую зараз. Зараз класний період, тому що це той момент, коли я максимально можу їм передати свої знання, досвід, і вони готові до того, щоб їх сприймати. Ба більше, у них є запит, от я і намагаюсь кожен день приділяти час і сину, і дочці. У кожного з них свої питання, вони починалися так десь з 10 років», – ділиться Михайло.

Він наголосив на тому, що дитині потрібно пояснювати, як працює людський мозок, гормони тощо, чому важлива дисципліна, які взагалі є життєві фази, чим особливий підлітковий період.

«Коли ти бачиш, що починається осмислена дискусія, коли ти допомагаєш дитині вибудувати стратегію поведінки в складних ситуаціях і в неї виходить, то, по-перше, твій авторитет зростає. А по-друге – їхнім здобуткам тішишся більше, ніж своїм. Тому я кайфую від цих стосунків», – розповідає Шелемба.

Читайте також: «У цьому твоя цінність»: Михайло Шелемба з «Датагруп-Воля» розкрив справжню роль топменеджера

Топменеджер пояснив, що років за п’ять діти вступлять до вишів, згодом у них з’являться власні родини, можливо, вони житимуть в інших країнах. Тому ці кілька найближчих років для нього – можливість вкласти щонайбільше власного досвіду в їхній розвиток і закласти платформу для подальшого спілкування.

Михайло зауважив, що демонструвати приклад потрібно власною поведінкою, а не словами. Діти бачать стосунки між батьками, як вони обговорюють певні події, ухвалюють рішення тощо.

«Я намагаюсь їх навчити того, що вони насамперед завжди мають бути людьми. Неважливо, хто твої батьки, з багатої ти родини чи з бідної. Важливо те, ким ти є насправді, як ти ставишся до інших людей. Мені дуже подобається в цьому плані спорт, тому що в тому ж карате ти виходиш на татамі з іншим хлопчиком, і там неважливо, чий тато багатший, хто має кращу машину тощо. Там важливо, скільки годин тренувань вклав кожен із вас до цього поєдинку. І це принцип, який дуже важливо зрозуміти, особливо дітям на цьому етапі. Я намагаюсь привчати їх до відповідальності, тобто в них є певний список завдань, які вони мають виконувати самостійно. Я намагаюсь їх максимально завантажувати, тобто вчити дітей бути в інтенсивному графіку», – продовжує Михайло.

Читайте також: Як це – стати СЕО великої компанії у 29. Очільник «Датагруп-Воля» про досвід та виклики

Шелемба часто наголошує на тому, що потрібно поважати фізичну працю людини й водночас вміти заробляти гроші завдяки власному розуму. До речі, у нього цікавий підхід до навчання дітей фінансової грамотності. Насамперед вони вже можуть заробляти кишенькові гроші за виконання певних завдань, як-от за вигулювання собаки впродовж принаймні мінімального встановленого часу.

«Я їх вчу тому, що краще збирати капітал і його інвестувати, ніж постійно використовувати свій обмежений ресурс, свій обмежений час для того, щоб заробляти гроші. Ну, бо час обмежений 24 годинами і, відповідно, ти його масштабувати сильно не можеш. Я їм відкрив картки, прив’язані до мого клієнт-банку, ми ведемо бухгалтерію, відзначаємо, хто скільки заробив і витратив. А на залишки на рахунках я щомісяця нараховую додатково 10%», – ділиться своєю системою Михайло.

За його словами, це вчить дитину тому, що замість того, щоб витратити всю наявну суму зараз, за місяць можна отримати додатковий дохід із відсотків. Якщо діти хочуть придбати щось дороге, вони витрачають на це власні кошти, іноді частину суми покриває батько.

«Питання вибору – інвестувати чи купувати – має поставати перед кожною покупкою», – зазначив Шелемба.

• Раніше ми також публікували лист до доньки, або що він має пам’ятати як батько, від співзасновника Jooble Романа Прокоф’єва.