Як у Стіва Джобса і Воррена Баффета. Сем Альтман назвав ключову навичку успішного лідера

Генеральний директор IT-компанії OpenAI Сем Альтман назвав навичку, обов’язкову для справжнього успішного лідера. До речі, це ще й частина бізнес-філософії двох відомих підприємців – інвестора та філантропа Воррена Баффета та винахідника й колишнього очільника корпорації Apple Стіва Джобса.

Альтман став гостем подкасту 20VC Гаррі Стеббінгса, присвяченого венчурним інвестиціям та фінансуванню стартапів. Під час розмови він зауважив, що успішність компанії багато в чому залежить від керівника та його вміння говорити «ні».

Отже, бізнеси (та насамперед їхні лідери), які працюють над продуктами для споживачів, мають зосереджуватися на тому, від чого відмовлятись з погляду клієнта, і це має стати частиною бізнес-дисципліни. За Альтманом, команди розробників продуктів повинні бути дуже суворими щодо певних «фантастичних ідей», які виникають у процесі створення продуктів, і ставити себе на місце споживача.

Читайте також: «Це спільна заслуга». Тім Кук розповів, хто зробив для Apple більше – він чи Стів Джобс

Схожої стратегії дотримувався колись і покійний нині Стів Джобс. Він завжди наголошував на тому, як важливо зосереджуватись і відкидати все, що тягне компанію донизу. Коли Джобс повернувся на посаду генерального директора за кілька років після того, як його усунули рішенням правління Apple, він звузив цілі компанії лише до однієї на рік. Він завжди ставив собі питання: якщо компанія може створити впродовж року тільки один продукт, яким саме він має бути?

Джобс вважав, що «розумні» компанії не ставлять перед собою, скажімо, десять цілей. У них є 3-4 ключові мети, на яких вони зосереджують усі зусилля. Тобто кажуть «ні» всьому другорядному або такому, що розпорошуватиме їхні сили та увагу.

Альтман зазначив, що фокус компанії завжди визначає її засновник або лідер. Ось чому він мусить виокремлювати найголовніше і вже потім транслювати це команді.

Читайте також: «Ти розумний, а я правий». Яскраві цитати Чарлі Мангера – правиці Воррена Баффета

Мистецтво говорити «ні» вважає дуже корисним і засновник Berkshire Hathaway Воррен Баффет. Він якось зазначив, що справді успішні люди відмовляють майже всьому.

Альтман під час подкасту зазначив, що для нього правильна кількість «ні» – це приблизно 97 випадків за 100. Втім, перелік того, чому сам гендиректор OpenAI сказав «так», останнім часом дещо розширився. Хоча б у тому, що компанія рухається до традиційнішої комерційної моделі.

• Нагадаємо, раніше Сем Альтман назвав три галузі, для яких ШІ буде найбільш корисним.