Як відсутність механізмів бронювання та виїзду у відрядження впливають на IT-бізнес

Одна з найбільших ІТ-компаній в Україні GlobalLogic, як і решта українських бізнесів, стикається з низкою обмежень, що ввели внаслідок повномасштабного вторгнення з боку рф. Деякі з них спричиняють перепони в розвитку та навіть призводять до втрати мільйонних контрактів.

Наприкінці літа цього року стало відомо, що GlobalLogic збирається перевести на гіг-контракти всіх працівників з України. Це приблизно 6,5 тис. співробітників (до речі, перед вторгненням їх було на 1 тис. більше). Одна з проблем, які зараз постають перед гіг-контракторами, це відсутність механізму їхнього бронювання. Втім, це не єдиний фактор, яка негативно впливає на IT-галузь. Про це в інтерв’ю для видання Forbes розповів Head of Legal у GlobalLogic Ukraine Дмитро Лиганов.

За його словами, у 2023 році компанія забронювала тільки 10 фахівців – це менш як 1% від необхідних, до того ж набагато менше, ніж подавали інші підприємства. Лиганов пояснює це тим, що штатних співробітників у GlobalLogic приблизно 100 осіб, з яких призову підлягають 30. Ще одна з проблем бронювання від мобілізації – квота, яка передбачає, що на кожну заброньовану людину компанії потрібно мати ще одного військовозобов’язаного. Якщо додати дефіцитні військово-облікові спеціальності та якість документів, які є в розпорядженні ТЦК, ситуація ще більше ускладнюється.

Читайте також: Чому ще немає механізму бронювання від мобілізації ФОПів та гіг-контракторів – Мінекономіки

Лиганов вважає, що всі ключові люди в команді не мають бути під ризиком мобілізації. В GlobalLogic це – це приблизно половина працівників. До того ж що більше людей, то більше шансів, що клієнт нарощуватиме проєкти.

«Бронювання не заточене під ці категорії. Чому б не дозволити їм самостійно себе бронювати за умови виконання певних критеріїв, адже вони незалежні підрядники», – розмірковує Лиганов.

Ще одна проблема для IT-бізнесів – обмеження виїзду за кордон для ділових відряджень.

«ІТ-індустрія так влаштована, що більшість замовників є іноземними компаніями – у нас це 99%. Нам потрібно зустрічатися з клієнтом, щоби продавати нові проєкти, показувати команду та експертизу, будувати довірливі відносини, утримувати й розширювати проєкти», – наголосив Лиганов.

Він також розповів, що до початку пандемії COVID-19 в GlobalLogic здійснювали більш як 3 тис. відряджень на рік, під час карантину цю кількість скоротили до 1,4 тис. У 2022 році вона зменшилась до 234, а у 2023 – до 186.

«Тим, що тут не 0 і не 30, ми завдячуємо жінкам, колегам, які зняті з військового обліку за станом здоровʼя тощо. Ці 186 відряджень також формуються внаслідок того, що дехто з колег їздив 10 разів, але вони вже не можуть їздити більше й не можуть закрити потреби на інших проєктах», – зауважив Лиганов.

За його словами, обмеження можуть ставити під загрозу мільйонні проєкти – це загальна проблема індустрії.

Читайте також: «єБронювання»: Олександр Борняков розповів про перспективи запуску та як це спростить процедуру

«Ніхто не каже “забронюйте людину на 6 місяців, але дозвольте їй здійснювати відрядження”. Потрібні гарантії – говорімо про гарантію. Потрібні депозити – говорімо про депозити. Потрібно security check – говорімо про це, але знайдімо спосіб забезпечити відрядження. Ми не відчуваємо, що зараз цією проблемою активно займаються», – додав він.

Лиганов вважає, що дозвіл на відрядження мають отримувати не тільки штатні працівники компаній, оскільки законодавство дозволяє залучати до виконання певних робіт ФОПів та гіг-спеціалістів. Тому вони також повинні мати можливість здійснювати ділові поїздки. Хоча не варто забувати й про запобіжники, оскільки досі немає інструменту контролю прибуття. Також він припустив, що це можна диджиталізувати, наприклад, додати механізм подання заявок у «Дію».

Раніше ми розповідали, що саме обговорюють у законопроєкті щодо змін у мобілізації та демобілізації. Також в Офісі президента запевнили, що після оновлення механізму призову «м’ясних штурмів» не буде.