Украинская IТ-компания переходит на 4-дневную рабочую неделю. Как это повлияло на команду

Украинская IТ-компания mcpk. переходит на четырехдневную рабочую неделю. Сейчас в компании работает 81 специалист и 13 из них уже перевели на четырехдневку. На новый режим переводят и проекты, объяснили в компании порталу DOU. Редакция MC.today рассказывает подробности.

Что случилось

В компании говорят, что сейчас как раз идет процесс перехода на новый график. Переводят все текущие проекты, а новые организовывают по нему с самого начала.

«Также планируем перевести администрацию, когда большинство разработчиков будет на четырехдневке», – рассказывают в компании.

В mcpk. говорят, что такой график поможет привлечь больше специалистов. Там уверены, что на перегретом рынке недостаточно предоставить работникам конкурентную компенсацию, офис в центре, возможность работать удаленно и стандартный набор «плюшек».
Еще в компании рассчитывают, что благодаря переходу на четырехдневную рабочую неделю специалисты не будут выгорать на работе. А также что это поможет удержать сотрудников.

В компании говорят, что вернутся на пятидневку, только если разработчикам новый режим будет ненужным и неинтересным. Нововведение не повлияет на отпуск сотрудников:

«Мы по-прежнему предлагаем 24 дней отпуска в году и отдых на все государственные праздники».

Как это повлияло на сотрудников

В mcpk. рассказали: новый график работы не очень повлиял на рабочие процессы, но теперь разработчики из одной команды не могут взять дополнительный выходной одновременно – только в порядке очереди.

«В общем, на работников новый формат повлиял положительно. Они стали более мотивированными, сконцентрированными и организованными благодаря тому, что у них больше выходных и они могут отдохнуть, заняться саморазвитием или домашними делами», — рассказали в компании.

При этом отметили, что на производительность работников это никак не повлияло – они не стали работать хуже. По информации компании, работа над проектами идет без задержек, программисты вовремя закрывают все задачи и успевают завершить необходимый объем за четыре рабочих дня в неделе.

Опыт киевской команды

Инженерный отдел американской компании FORM.com, который находится в Киеве, перевели на четырехдневный рабочий график еще в 2019 году. По словам Software Engineering Manager Алексея Токаря, вначале около половины сотрудников настороженно относились к новому графику, потому что не до конца понимали, как это работает.

«Все команды столкнулись с однотипными проблемами — прежде всего с овертаймами. Приходилось работать в один из дополнительных выходных, потому что не успевали закрыть все задачи. Кто-то доделывал их в субботу и воскресенье. Это негативно сказывалось на таких сотрудниках, они возмущались, что работают на выходных, пока остальные отдыхают», – рассказал Алексей.

Он отметил, что тяжелее всего это ответственным людям, которые не могли бросить работу и ничего не делать.

«Тимлиды сильно переживали и выходили на работу по пятницам, чтобы успеть закрыть задачи в восьмидневном спринте и гарантировать таким образом следующие два выходных», – говорит он.

Но со временем все адаптировались. Переход на четырехдневку помог наладить работу внутри команд: сотрудники поняли, в каких процессах проблемы, и смогли их исправить.

«Если раньше онбординг команд занимал шесть месяцев, то после перехода на четырехдневку он сократился до полутора месяцев. Описанные выгоды получили не из-за четырехдневки, а благодаря изменениям, которые она нам принесла. Новый график стал мотивацией, за которой подтянулись все остальные нужные изменения», – рассказал Алексей.