Японцы решили работать меньше, чтобы успевать больше. Что из этого получилось?

Японская Microsoft в качестве эксперимента перевела своих сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Оказалось, что отдохнувшие и счастливые работники делают свою работу намного лучше и быстрее. MC Today пересказывает подробности.

Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут.

В августе 2019 года японское подразделение корпорации Microsoft объявило о переходе компании на сокращенную трудовую неделю. Целью эксперимента было доказать что правильный баланс между работой и личной жизнь сотрудников может положительно повлиять на их работоспособность.

2300 сотрудников компании получили 5 дополнительных выходных в месяц без сокращения зарплаты и вычетов из ежегодного оплачиваемого отпуска.

Более того, компания готова была доплачивать по 100 тыс. иен (около $900) тем сотрудникам, которые решили свои дополнительные выходные провести в поездке с семьей или посвятить их учебе и развитию.

«Работайте меньше, лучше отдыхайте и побольше учитесь. Я хочу, чтобы сотрудники подумали, как они могут достичь тех же результатов при сокращении рабочего времени на 20%», – заявил президент и исполнительный директор Microsoft Japan Такуя Хирано.

Перед работниками Microsoft стояла задача не просто меньше времени провести в офисе, но выполнить все свои за задачи за меньшее время. Японцы успешно справились. Рабочий график сократился на 25%, но их производительность выросла почти на 40%.

92% работников сказали, что им понравилась более короткая неделя, отдых пошел на пользу работе, хотя сотрудники клиентских отделов признались, что в пятницу им было сложно расслабиться, зная, что конкуренты продолжают работать не покладая рук.

Но и на этом преимущества четырехдневной рабочей недели не закончились. Благодаря тому, что офисы компании были закрыты в течении пяти дополнительных дней, потребление электроэнергии внутри компании сократилось на 23%, расход офисной бумаги уменьшился почти на 59%.

Эксперимент японской Microsoft длился всего месяц. Компании заявили, что пока не готовы внедрять четырехдневную неделю на постоянной основе, но следующим летом они готовы повторить его.

Японцы не первые в мире тестируют сокращенную рабочую неделю. Это становится популярной тенденцией в мире. Одними из первых, кто впервые внедрил короткий график стала новозеландская фирма Perpetual Guardian. Сократив рабочее время с 37 до 30 часов в неделю, в компании обнаружили, что производительность сотрудников увеличилась пропорционально уменьшению количества рабочих часов. При этом уровень стресса работников компании снизился, а их вовлеченность в рабочий процесс повысилась.

Международная организация труда в прошлом году провела исследование эффективности рабочего времени и пришла к выводу, что дополнительные выходные и сокращенные рабочие дни в целом положительно влияют на производительность сотрудников компаний и на скорость выполнения ими ежедневных задач.