50 самых отважных предпринимателей Харьковской области. Выбирайте лучшего
Редакция онлайн-медиа MC.today провела голосование за участников рейтинга успешных предпринимателей Харькова и области. Результаты мы опубликовали тут.
На конкурс мы получили 80 заявок от предпринимателей Харьковской области. В список финалистов включили 50 кандидатов, выбирая их за наиболее смелые поступки. Самому младшему из них — 21 год, старшему — 64 года. Это предприниматели, которые готовы развивать свое дело, регион и страну и у кого есть действующий бизнес, зарегистрированный в Харьковской области.
Голосование проходило до 27 ноября. Кто из участников достоин звания самого отважного редакция определила с вами и нашим жюри по формуле, где 25% составляет народное голосование, 65% – голоса жюри, 10% – редакции. Более подробно о том, как будут определять победителей, можно узнать тут.
Победители получили призы от Dell Украина, UNIT.Сity Kharkiv и WIN WIN SHOW.
Рейтинг предпринимателей Харькова и области редакция MC.today делает совместно с программой КУБ (Країна успішного бізнесу) от «ПриватБанка» и компанией Mastercard Украина.
Информационные партнеры конкурса: ЕВА (Европейская Бизнес Ассоциация), UNIT.City Kharkiv, IT-сообщество Kharkiv IT Cluster, международная инвестиционная группа Chernovetskyi Investment Group, бизнес-сообщество Board.
Когда Владиславу было 14 лет, он уже продавал одежду и сувениры из Китая. В 16 лет решил стать фотографом и изучать Instagram, чтобы продвигать там свои услуги. Так он нашел первых клиентов.
Через 4 года Владислав взялся строить отдел Instagram-маркетинга для фотостудии United Art Hall. Когда в соцсети появилась официальная реклама, команда отдела научилась ее настраивать и за полгода привлекла 200 тыс. подписчиков, объем продаж фотосессий превысил $48 тыс.
Позже вместе с партнером Владислав открыл свое дело – первое агентство Instagram-маркетинга в Украине Brand U! Первые клиенты пришли через его соцсети. В конце 2017 года Владислав расстался с партнером, из агентства ушли шесть лучших специалистов, появились долги по зарплатам и за аренду офиса. Он поставил проекты на паузу, нашел новых сотрудников и перезапустил бизнес. Сейчас Brand U! достигло оборота в $157 тыс. в месяц.
Еще Владислав создал University! – курс по Instagram-маркетингу, его прошли уже около 5 тыс. человек.
Смелый поступок: организовал первое агентство по продвижению в Instagram и обучил тысячи людей новой профессии Instagram-маркетолога.
Еще в 2003 году, во время учебы в юракадемии, Дмитрий открыл свое дело – помогал оформить права на земельные участки. Но в 2007-м оставил бизнес и в течение десяти лет занимался юридическими вопросами градостроительства и архитектуры в Харьковском горсовете.
Поворотным моментом для Дмитрия стало знакомство с настольной игрой «Крысиные бега», о которой писал Роберт Кийосаки в книге «Богатый папа, бедный папа»: она развивает предпринимательское мышление. В 2016-м Дмитрий решил снова попробовать свои силы в бизнесе и ушел с работы в горсовете.
Дмитрий открыл юридическое бюро «Таран». Вместе с партнером Евгением они консультируют бизнес, оформляют земельные участки и недвижимость. В команде бюро – 9 человек.
Смелый поступок: уволился с работы в горсовете и построил свой бизнес, который помогает другим предприятиям.
Первую «сделку» Алексей заключил в шесть лет: он продал жвачку Turbo дороже, чем купил. Первым бизнесом была точка в переходе метро – там он всем желающим устанавливал игры и мелодии на сотовые телефоны.
В 2006-м Алексей открыл отдел с аксессуарами для мобильных телефонов в универмаге в центре Харькова. Долгое время торговал сам, понял, каким должен быть сервис, как отличаться от конкурентов. Со временем предприниматель открыл еще пять отделов с мобильными аксессуарами. Тогда он впервые задумался о создании своей брендированной сети.
В 2011 году в торгово-развлекательном центре «Караван» на инвестиции от торговых отделов он открыл первую точку продаж бренда «Техно Ёж». В 2019-м у Алексея уже было сто таких точек. Сейчас в сети «Техно Ёж» более 100 магазинов в 19 городах Украины. Компания также включает в себя интернет-магазин, оптовую компанию и портфель из 10-ти собственных брендов, которые экспортируются в более чем 30 стран. В «Техно Ёж» работает 400 человек, которые ежедневно обслуживают 3 тыс. клиентов.
Смелый поступок: отважился сделать из лотка с мобильными аксессуарами международную группу компаний.
На четвертом курсе института Александр впервые увидел, как его друзья со двора начали исполнять брейк-данс. Он хотел научиться танцевать так же и весь пятый курс посвятил тренировкам. После учебы пошел работать по специальности бухгалтером на заправку. Днем работал с налогами, талонами, начислял зарплаты, а вечером ходил на тренировки.
Через два года Александр бросил бухгалтерию ради танцев. В 2006 году он с командой единомышленников открыл школу танцев All Stars – так как верит что каждый из педагогов , учеников и родителей уже звезда с своими сильными сторонами. В 2018 Александр основал компанию All stars education group, которая занимается обучением педагогов государственных школ и творческих центров, обучением лидеров и сплочение команд в государственном секторе, IT и сфере услуг.
В 2019 году Александр организовал Dance Teacher Academy – единственную в Украине школу обучения педагогике, организации мероприятий и судейства. За 14 лет школа танцев из одного зала стала компанией All Stars Dance Centre с 2200 учениками, 120 людьми в команде, 21 залом и 4 филиалами в Харькове.
Смелый поступок: отважился уйти со стабильной работы в творчество и сделал масштабный бизнес, который помогает развиваться тысячам людей в Украине.
Олег по профессии системный аналитик и финансист. В 2005 году начал изучать цены на газ и электроэнергию. Он высчитал, что за последние пять лет газ подорожал в 40 раз, а электричество – в 15 раз. Олег исследовал опыт Швеции в энергосбережении и решил создать новую для Украины систему отопления – инфракрасные потолочные обогреватели. Они прогревают стены и предметы, которые затем отдают тепло воздуху, с помощью излучателей средних и длинных волн.
Олег представил свое изобретение – обогреватели он назвал «Билюкс» – на выставке по энергосбережению в 2006 году в Харькове. После выставки Олег получил заказ от Харьковского приборостроительного завода имени Шевченко на 12 приборов. В 2009 году он запустил собственное производство. С тех пор выпуск обогревателей вырос в 20 раз. Инфракрасные потолочные обогреватели «Билюкс» покупают для своих офисов и магазинов «Алло», «Золотой век», «ПриватБанк», «Киевстар».
Над новыми системами отопления работают около 50 человек. За 15 лет Олег с командой сэкономил своим клиентам более 93 млн кВт/ч энергии. Этот объем отвечает более 93 млн кг углекислого газа, который не попал в атмосферу.
Смелый поступок: изобрел и запустил массовое производство инновационного продукта, который помогает людям экономить и при этом снижает вредные выбросы в атмосферу.
В 2009 году Антон работал на заводе по производству проводов, кабелей и шнуров. Он заметил, что у них остается много отходов – полимеров. Антон организовал свое предприятие по их вторичной переработке в гранулы, которые можно снова использовать в производстве. А еще это сырье было намного дешевле, чем первичное. Он стал предлагать гранулы кабельным заводам и производителям поливочных шлангов.
В 2014-м производство настолько масштабировалось, что Антон купил целый завод. Следующим этапом стала разработка линии по мойке и переработке полипропилена. Из него делают мешки, в которых продают сахар, муку и крупы. Ежемесячно завод перерабатывает 250 тонн полимерных отходов, которые иначе разлагались бы более 100 лет.
Еще в компании производят изделия из пластмассы, оборудование для других производств, опорные конструкции для мостов, лестниц, металлические элементы мебели и так далее. В команде LarusLab работают более 30 человек.
Смелый поступок: запустил свое производство, смог его масштабировать и сделать прибыльным.
Евгений работал организатором мероприятий, Станислав – директором по маркетингу в IT-компаниях. В 2014 году они решили создать собственное агентство по организации праздников.
Сначала их клиентами были торговые центры и компании по организации BTL-мероприятий (конкурсы, розыгрыши призов, раздача купонов и бесплатных образцов товара. – Прим. ред.). Потом партнеры начали делать корпоративные проекты для IT-компаний, среди их клиентов – Genesis, Ciklum, EPAM. «Философия праздника» первыми в Харькове стали создавать световые и кинетические шоу, с помощью которых рассказывают гостям мероприятия историю компании.
Во время карантина Евгений и Станислав вместе с командой реализовали формат онлайн-путешествий по Европе: пользователи могут не выходя из дома отправиться в любую страну и любой город, пообщаться с местными жителями. А вместе с Харьковским национальным академическим театром оперы и балета им. Лысенко создали YouTube-шоу «E-овації». В команде агентства Евгения и Станислава работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились развиваться в сфере организации мероприятий и делают бизнес успешным, несмотря на все трудности.
Наталья – преподаватель английского языка. Однажды к ней в гости прилетел друг из Европы, и в аэропорту никто не смог ответить на его вопросы на английском. Тогда Наталья поняла, что хочет помогать людям находить общий язык – с помощью английского.
В 2018 году Наталья вместе с братом Алексеем и подругой Антониной Церковной открыли свою онлайн-школу английского языка. Ни у кого из команды не было опыта в бизнесе. Первыми студентами стали друзья и знакомые. Почти 60 тыс. грн из первой прибыли потратили на рекламу в Google, но за два месяца она привела всего двух клиентов.
Деньги заканчивались, и команда решила запустить «Страх говорить на английском» – бесплатный марафон, во время которого участники практикуют разговорный английский. На первом марафоне партнеры набрали 20 человек на недельное обучение. Так уже в первый год Study Less удалось выйти на самоокупаемость и получить прибыль. Дальше проект Наталья будет развивать только с Алексеем – в начале ноября Антонина вышла из бизнеса. Сейчас в школе занимаются около 300 учеников со всего мира, 80% из них украинцы. В команде работают 15 сотрудников, а в марафонах каждый месяц участвуют по 1300 человек.
Смелый поступок: рискнули запустить бизнес без опыта, не побоялись финансовых трудностей и смогли сделать его прибыльным.
Инна решила попробовать себя в туристическом бизнесе в 2009 году. Она сама разобралась с бухгалтерией, финансами и продажами, а «фишкой» своего бизнеса сделала заботу о клиентах. Например, Инна ввела двухэтапное бронирование, благодаря чему турист гарантированно заселяется именно в тот отель, который выбрал.
В сеть туристических агентств Mama Travel Инна вложила собственные сбережения. Чтобы привлечь клиентов, Инна раздавала листовки. А еще создала группу в соцсетях, сама делала для нее контент и приглашала людей присоединиться. Так удалось продать первые туры.
В прошлом году в туры от Mama Travel отправились 5 тыс. туристов. За январь – октябрь 2020 года оборот сети снизился на 63%. Но уже в августе падение составило 13% по сравнению с августом 2019-го. Во время карантина Инна запустила консультации для путешественников, у которых были вопросы по переносу, возврату или замене туров. Так удалось привлечь более 80 потенциальных клиентов. В команде работают 12 человек.
Смелый поступок: смогла сохранить бизнес во время пандемии и помогает туристам независимо от того, являются ли они ее клиентами.
Александра 18 лет работала учителем математики и методистом, была репетитором. В 2008-м она решила, что хочет развивать репетиторство в Украине как профессию и бизнес. Александра разработала методику обучения личностным навыкам, таким как умение налаживать контакт с другими людьми, с применением математики. Она хотела показать, что математика помогает критически мыслить, анализировать информацию и делать логические выводы.
Стартовым капиталом были семейные сбережения, которые остались после развода со вторым мужем. Их хватило на покупку мебели для кабинета. Ноутбук и телефон Александра уже брала в кредит. Первых клиентов искала на репетиторских биржах. Позже Александра запустила сайт и социальные сети, стала выступать на конференциях, проводить тренинги для родителей и репетиторов.
Спустя год Александра выплатила кредит и разработала линейку тренингов и мастер-классов. Когда работы стало больше, собрала команду: наняла четырех преподавателей, администратора и психолога-профконсультанта.
Смелый поступок: отважилась начать свое дело после 40 лет и в кредит.
Вячеслав 20 лет работал в строительном бизнесе и как «домашний мастер» делал ремонты в магазинах Adidas и ресторанах «Сушия». Два года назад он временно потерял зрение и что понял, что не сможет прокормить семью и троих детей в таком состоянии. Тогда Вячеслав задумался о том, чтобы помогать людям с инвалидностью по зрению и нарушением работы опорно-двигательного аппарата найти работу. В феврале этого года Вячеслав окончил Школу социального предпринимательства и уже в марте запустил проект онлайн-обучения на операторов колл-центров Acoustic UA. С финансированием помог международный фонд «Возрождение».
Практику первые студенты прошли в волонтерском центре помощи Stop COVID-19 Харьковской области, который организовал благотворительный фонд «Харьков с тобой». За семь месяцев обучение прошли 60 человек из 27 городов Украины. Теперь в планах Вячеслава – помочь им с трудоустройством. В команде Acoustic UA работают более 30 человек.
Еще Вячеслав привлекает инвестиции, чтобы создать интернет-магазин «Турбота» по продаже защитных масок и антисептиков. Он планирует, что 90% сотрудников будут составлять люди с инвалидностью, а все процессы будут вести ученики проекта.
Смелый поступок: создал модель социального предпринимательства и помогает людям с инвалидностью получить профессию и работу.
В 2011 году Антон учился в медуниверситете и развивал свой YouTube-канал – делал видео о компьютерных играх. Так он заработал первые деньги. Через два года интерес к играм утих, Антон бросил институт и стал учиться монтировать видео и делать графику. В 2016-м он собрал команду и вместе с партнером Александром Назаровым на свои сбережения открыл компанию по видеопродакшену. Через год партнеры разошлись.
Клиенты приходили по рекомендации. Позже Антон сконцентрировался на маркетинге и сейчас развивает агентство видеомаркетинга – продвигает товары, услуги, бренды или отдельных людей с помощью видеороликов. В конце 2018-го к Антону присоединился Влад Лыманюк и стал вести цифровое направление в агентстве. Позже Влад запустил свой курс, который суммарно за первый год принес более $200 тыс.
Среди клиентов VideoGears: Евгений Чичваркин, Ицхак Пинтосевич, киберспортсмен NaVi (Zeus), сборная Украины по футболу. В команде проекта работают 30 человек и 15 подрядчиков. Оборот составляет 1,5–2,5 млн грн в месяц.
Смелый поступок: ушел из медицинского, чтобы создавать видео, и стал успешным в этом деле.
В сентябре 2001-го Максим решил открыть свой бизнес – продавать и устанавливать жалюзи бизнес-клиентам. На старт у него было всего $200. Их хватило на оформление документов и аренду офиса. Через два месяца к бизнесу присоединился младший брат Евгений.
Чтобы найти клиентов, сначала размещали рекламу в газетах, журналах и справочниках. Уже через год кроме жалюзи братья стали продавать стулья, кресла и другую офисную мебель. Еще через год добавились канцелярские товары. В 2013 году Максим и Евгений стали сами производить мебель под собственной торговой маркой Stojka.
В 2020-м, несмотря на карантин, купили новое оборудование и открыли второе производство Stojka. Там Максим и Евгений производят торговые стойки и стенды, а на первом производстве выпускают только мебель. Сейчас в компании работают 25 человек.
Смелый поступок: основали свой бизнес с $200 в кармане и запустили собственное производство и торговую марку.
Адвокатское объединение «Донец и партнеры» Артем решил создать в 2015 году. Тогда у юристов, если они работали как партнеры, чаще всего не было четкой специализации: все оказывали разные услуги и просто делили затраты. Артем понял – ему необходима специализация и бизнес, где каждый партнер занимается своим направлением.
Артем пригласил стать партнером Дмитрия, потом Романа, Андрея и Яну. В «Донец и партнеры» стали заниматься уголовными делами, семейным правом, сопровождать бизнес, консультировать по делам о кредитах и недвижимости. Проблем с клиентами не было, поскольку у каждого уже были свои, плюс партнеры запустили рекламу в соцсетях. Сейчас в команде 15 человек.
Во время карантина в «Донец и партнеры» создали виртуальный офис и начали использовать электронные сервисы для менеджмента и работы с клиентами. Благодаря этому уменьшили количество бумажных документов в компании более чем на 50%.
Смелый поступок: рискнули создать адвокатское объединение, где каждый из них работает по своей специализации.
Первый проект Марина и Анатолий запустили в 2001 году – это была домашняя интернет-сеть Homenet. Сначала сеть создали, чтобы друзья и знакомые получили недорогой доступ к интернету. Со временем услуга стала набирать популярность, и Homenet дорос до 540 абонентов.
Спустя пять лет Марина и Анатолий стали развивать новое направление. Они нашли в Китае завод по производству качественного и недорогого сетевого кабеля и стали поставлять его в Украину.
В 2008-м супруги продали Homenet и начали развивать компанию MiaTis по продаже сетевого оборудования – не только кабелей, но и роутеров, коммутаторов, адаптеров и так далее. За первый год у компании появилось 20 клиентов. Среди них – «Киевстар».
Сейчас компания работает с 800 провайдерами Украины. В MiaTis продали 450 тыс. км кабеля и сотни тысяч других элементов оборудования. Оборот компании – около 20 млн грн в год. В компании работают 62 человека.
Смелый поступок: отважились запустить и развивать бизнес, доросли до многомиллионного оборота.
Лариса основала детский книжный магазин «Читариум» в 2012 году. Магазин собрал лучшие книги для маленьких читателей, там проводят автограф-сессии писателей и презентации книг, спектакли и мастер-классы.
Первыми клиентами были друзья и знакомые. Люди рассказывали о магазине друг другу, так приходили новые посетители. Помогли также посты в социальных сетях и реклама на городских информационных ресурсах. В 2014 году Лариса решила открыть свое издательство, чтобы печатать на украинском языке мировые бестселлеры детской литературы.
В штате магазина и издательства работают девять сотрудников. На счету «Читариума» сотни проведенных мероприятий, а также почти 60 детских книг: «Дуже голодна гусениця» Эрика Карла, «Там, де водяться диковиська» Мориса Сендака, «Груффало» Джулии Дональдсон, «Неймовірна історія про Велет-грушку» Якоба Мартина Стрида и многие другие.
Смелый поступок: основала единственный в Харькове детский книжный магазин и стала предпринимателем, которого могут поблагодарить не только взрослые, но и дети.
Михаил руководит IT-школой Hillel, Татьяна – образовательными программами в школе маркетинга и коммуникаций «Багаж». Татьяна и Михаил познакомились в 2018 году и поняли, что у них есть общая мечта – открыть ресторан, где могли бы работать люди с ментальной инвалидностью.
Друзья и знакомые отговаривали Михаила и Татьяну от ресторанного бизнеса. А когда слышали о социальной миссии, снисходительно улыбались. Сначала партнеры вложили в ресторан свои сбережения. Когда начали ремонт в арендованном под ресторан помещении, поняли, что денег не хватит, и привлекли шесть инвесторов.
Ресторан «Cнiг на голову» запустили в феврале 2020 года. Первые клиенты появились сразу. Когда ввели жесткий карантин, партнеры запустили сайт и открыли облачную кухню – онлайн-ресторан, который работает по модели «только доставка». Идея хорошо сработала, Михаил с Татьяной планируют запустить франшизу.
Сейчас «Cнiг на голову» уже приносит доход и растет на 10% каждый месяц. Но больше всего партнеры гордятся успехами команды: в ресторане работает 24 человека, из них 9 человек с аутизмом, синдромом Дауна и задержкой в развитии.
Смелый поступок: отважились открыть ресторан с социальной миссией и адаптировали его работу к условиям карантина.
Сергей вместе с компаньоном Владимиром Гаммером основали «Экстремал» в 2007 году в небольшом городе Мерефа в Харьковской области. Бизнес начинался с хобби, у них обоих была основная работа. Денег на старт бизнеса не было. $3 тыс. под расписку и 30% годовых партнерам одолжил знакомый.
Первыми клиентами были друзья. Сергей расклеивал листовки на столбах и заказывал рекламные баннеры на зданиях, размещал информацию о комплексе на форумах. Позже запустил сайт. Но в «Экстремал» в основном обращались, когда не было свободных дат у конкурентов. Тогда комплекс перенесли в Харьков.
Там количество клиентов начало расти, и Сергей посвятил все свободное время бизнесу. В 2013-м арендодатель «указал на выход» прямо перед началом сезона, арендовать новое место стоило в семь раз дороже предыдущего. Но уже в 2016 году посещаемость комплекса выросла на 90%.
Сейчас комплекс входит в тройку самых посещаемых пейнтбольных клубов в Украине. В «Экстремале» придумали квест по сценарию «Миссия невыполнима», который проходят в девяти странах. В команде работают 38 человек.
Смелый поступок: отважились сделать из хобби бизнес и масштабировали его.
Максим вместе с одногруппником Александром Довбней занимались разработкой сайтов. В 2012 году они решили создать собственный сайт, чтобы рассказать о своих услугах и привлекать клиентов. На запуск у них было 120 грн на двоих. 96 грн потратили на покупку домена, на остальные отпраздновали открытие компании. За первые полгода получили 20 заказов.
Чтобы выйти на новый уровень, в портфолио не хватало известного бренда. Тогда ребята придумали прием: разместили на сайте баннер «Art Lemon заключил контракт с "Кока-Кола"». Контракт действительно был – только на годовую поставку напитка в офис. Баннер сработал: в 2014-м разработку сайта заказали в Roshen. Сейчас среди клиентов компании – Toyota, Tesla, Heineken, «Киевстар».
Кроме разработки сайтов в компании развивают IT-школу Lemon School и реализуют внутренний проект – систему анализа маркетинговых показателей Dashboard24. На ее развитие партнеры смогли привлечь $300 тыс. от частного инвестора из США.
Оборот Art Lemon достигает $1 млн в год, в команде – 60 человек.
Смелый поступок: отважился создать компанию по разработке сайтов без вложений и достиг оборота в $1 млн в год.
Ювелирный дом «Оринго» Елена и ее сын Антон основали в 2010 году. У Елены с 2004 года был бизнес по производству серебряных украшений, которые она продавала оптом в другие магазины. Антон предложил создать розничный ювелирный бизнес.
Украинских ювелирных онлайн-магазинов в то время было немного. «Оринго» стал одним из первых, который передавал заказы от розничных покупателей на производство. Через год открыли и офлайн-магазин. В 2017 году компания стала официальным партнером компании Swarovski. Сейчас в каталоге ювелирного дома более 3000 украшений.
Основатели создали собственное сообщество и клуб «Экслибрис», где можно придумывать украшения по мотивам любимых книг. В команде работают 40 человек. Компании удалось сохранить все рабочие места в карантин и не потерять своих ювелиров.
Смелый поступок: открыли один из первых в Украине ювелирных бизнесов для розничных клиентов и смогли сохранить команду специалистов в карантин.
Ната Смирина – солистка группы PUR:PUR. В 2015 году Ната сделала паузу в музыкальной карьере и вместе с подругой Алиной Бронишевской стала заниматься продажей вещей и концертных нарядов. В первый год бизнес не приносил прибыли. Но как-то Алина решила купить пальто-одеяло и не нашла такое в Харькове. Тогда девушки решили создать пальто сами, для пошива привлекли знакомых швей. В первую зиму они продали 10 штук. Так появился бренд Hochusebetakoe.
В 2016-м Ната с группой PUR:PUR вышла в финал нацотбора Евровидения, и клиентов стало больше. Во вторую зиму Hochusebetakoe продали 337 пальто. Сейчас вещи бренда носят в Нидерландах, Португалии и еще 10 странах мира. Среди клиентов Наты – Джамала, солистка Onuka Наталья Жижченко, солистка The Hardkiss Юлия Санина, Соня Плакидюк и многие другие. У Hochusebetakoe более 100 позиций в каталоге, например, белые свитшоты, в которых девушки даже выходят замуж.
Алина Бронишевская в прошлом году вышла из бизнеса, и теперь им полностью занимается Ната. В компании работают четыре человека и несколько помощников, среди которых мама Наты.
Смелый поступок: создала и развила свой бренд одежды, которую носят в 12 странах.
Сергей – врач-дерматолог. Первую клинику, Центр диагностики родинок «Лазерсвит», он основал в 2008 году в Харькове на личные сбережения. Создать центр его вдохновили новые технологии – тогда для удаления новообразований на коже начали применять лазер, и он не оставлял рубцов. В 2015 году Сергей открыл вторую такую клинику в Одессе.
«Институт вен» Сергей создал после того, как сам перенес операцию на венах на ногах. Ему очень понравился результат, и он решил открыть свою клинику. В 2016 году клинику открыли в Харькове, а в 2018-м – в Киеве.
Еще один проект Сергея – Центр здоровой груди «Первая маммология», он принимает пациентов с 2017 года. В центре проводят раннюю диагностику рака груди и других заболеваний молочных желез. В 2020 году он открыл еще одно подразделение центра. Сейчас у Сергея шесть клиник, более 100 сотрудников и свыше 100 000 пациентов.
Смелый поступок: решился открыть узкоспециализированные клиники не только в Харькове, но и в других городах Украины.
Еще студентом Кирилл работал грузчиком, затем помощником реализатора в компании по продаже инструментов. В 2010 году стал крупным дистрибьютором, компаний - Mastertool, Stanley, Topex, Atex, Intertool.
В 2011-м Кирилл создал собственный бренд инструментов Htools. В 2019-м решил развивать новое направление, и закупил электросамокаты, электроскутеры, чопперы. В марте 2020-го он запустил первый в Харькове сервис по прокату электросамокатов, скутеров и мопедов Kvik. Сегодня в команде работают четыре человека.
У проекта есть и социальная миссия – часть прибыли Кирилл планирует тратить на съезды с бордюров, организацию видеонаблюдения. Он хочет облегчить передвижение по городу людям с инвалидностью, с детскими колясками, велосипедистам и тем, кто ездит на электросамокатах.
Весной Кирилл планирует открыть шеринг электросамокатов в Харькове, Киеве, Одессе, Львове и Днепре. Парковки для самокатов планируется оборудовать камерами видеонаблюдения, чтобы города стали безопаснее.
Смелый поступок: отважился первым в Харькове запустить прокат электросамокатов с социальной миссией.
Роман окончил Харьковский национальный университет строительства и архитектуры и работал в разных компаниях. В 2010-м решил проектировать под своим именем.
Он приходил в офис к застройщикам, рассказывал о себе и старался убедить потенциальных заказчиков работать с ним, а не с компаниями. Так он получил первых клиентов. Потом заработало сарафанное радио, и клиенты стали приходить сами. Тогда Роман открыл свое бюро. Сейчас с ним работает более 100 профессионалов. Специалисты живут в разных странах: Украине, Беларуси, Грузии, США.
Среди клиентов Романа – KAN Development, «Київміськбуд» и ORBI Group. Еще команда спроектировала 54-этажную гостиницу в грузинском Батуми.
Смелый поступок: отважился стать частным предпринимателем и собрать команду специалистов, которая стала успешной.
Алина и Игорь решили запустить производство детской мебели в 2018 году, когда ждали ребенка. Игорь – инженер по образованию, поэтому все чертежи и конструкции придумывал сам.
В бизнес инвестировали свои сбережения, а также грант – 101 тыс. грн от центра занятости по программе «Рука помощи», который муж и жена получили как переселенцы из Луганска. Первую кроватку собрали для своего малыша, а первых клиентов привлекли через Instagram.
Сейчас в Childs Star Room делают не только мебель, но и спортивный инвентарь: шведские стенки, тренажеры для баланса – балансборды, треугольники Пиклер – развивающие моторику и ловкость уголки для детей от нескольких месяцев. В команде проекта работают четыре человека. Доход от продаж – 40 тыс. грн в месяц.
Смелый поступок: отважились открыть свое производство детской мебели с нуля.
С 2003 года Ксения начала совмещать работу главным бухгалтером с личными проектами и материнством, а с 2011-го ещё и со своим делом – открыла компанию по оказанию бухгалтерских услуг. С 2018 года Ксения решила полностью сосредоточиться на своем бизнесе и вместе со своим партнёром Кариной Радченко создала бренд «Академия учета», расширив линейку услуг от простого ведения учёта до услуг по повышению квалификации бухгалтеров и финансовой грамотности предпринимателей, собственников бизнеса, семинаров, консультаций.
В «Академии учета» повышают квалификацию бухгалтеров и финансовую грамотность предпринимателей, собственников бизнеса, проводят семинары и консультации, ведут профессиональный Telegram-канал.
Первыми клиентами стали знакомые и друзья. Сначала они обращались за консультациями, а затем становились постоянными клиентами. Сейчас у «Академии учета» более 60 постоянных клиентов, которых компания ведёт из года в год. Команда агентства помимо консалтинга создает авторские продукты: семинары, игровой практикум «Матрица бизнеса», обучающие курсы. В компании работает 10 человек.
Смелый поступок: решилась открыть бизнес, совмещая с ответственной должностью в найме и рождением троих детей.
У Романа с братом Иваном было три бизнеса: магазин по продаже мобильных телефонов, магазин косметики и парфюмерии и компьютерный клуб. В 2008 году у Романа появилась идея основать небольшой семейный бизнес и делать кухонную мебель. Новое дело он открыл с отцом Юрием, компанию назвали Instyle.
На $40 000 они купили несколько станков и грузовой микроавтобус, арендовали небольшой цех и наняли двух мебельщиков. Первый заказ сделал друг. Позже Роман купил собственный производственный комплекс и стал сотрудничать с «Эпицентром». За 12 лет работы компания вышла на рынки Германии, Польши, Канады, Израиля, стала постоянным участником международных выставок.
Сейчас Instyle производит мебель для дома, офиса, магазинов, гостиниц и ресторанов по авторским проектам. А еще в компании продают франшизу: у Instyle 23 торговые точки в Украине и за рубежом – в Польше, Грузии, Германии и США.
Смелый поступок: открыл семейный бизнес, смог масштабировать его в Украине и успешно конкурировать со своей продукцией за рубежом.
Год назад, во время посиделок с друзьями, у Екатерины возникла идея создавать одежду с фразами, которые они используют каждый день. Через две недели были готовы футболки, а еще через неделю – сайт. Потом Екатерина начала шить свитшоты, худи и печатать принт по заказу клиентов.
Позже Екатерина расширила производство. В офисе скопилось много ненужных баннеров, и нигде не было информации, как их можно утилизировать. Екатерина отдала баннеры на переработку, а из полученного материала стала шить сумки и чехлы для планшетов. В Nadenu переработали уже более 1 км баннеров, сшили около 200 изделий.
Миссия бренда – формировать культуру осознанного потребления. На выставках и экофестивалях Екатерина рассказывает о возможности перерабатывать баннеры и использовать их повторно. В команде работают три человека.
Смелый поступок: отважилась в 21 год создать свой бизнес, одновременно помогая развивать культуру осознанного потребления.
Борис руководил отделом развития на кондитерской фабрике «Лесная сказка», затем вместе с партнером Павлом Котовым открыл харчевню Borsch Eatery. В 2017 году Борис решил запустить социальный проект «План Б». Это холодильники с едой, которые устанавливают в офисах, торговых центрах и жилых комплексах.
На каждом холодильнике есть умный замок с QR-кодом и NFC-модулем (NFC позволяет оплачивать услуги через бесконтактные терминалы. – Прим. ред.). Клиенту нужно скачать приложение, с его помощью он может открыть холодильник и оплатить покупку. На первый холодильник Борис потратил $250, дальше развивал проект за счет прибыли, дополнительно инвестировал свои деньги.
Бизнес работает по принципу полного доверия: платить или нет – остается на совести клиента. Борис верит, что его окружают честные люди. Его вера оправдалась – только 10% людей не оплачивают еду. В марте у «Плана Б» было 2 тыс. клиентов в день, 50 тыс. блюд в месяц. Сейчас в проекте 80 точек продаж и работают 15 сотрудников.
Смелый поступок: запустил бизнес, основанный на вере в честность и добропорядочность людей.
В 2018 году студент Андрей с двумя учеными – Артуром Мартыновым, доктором фармацевтических наук, и Михаилом Мануйловым, специалистом по системам водоочистки, работали над технологией по обеззараживанию воды в фонтанах и бассейнах. Так они создали устройство IOON, которое с помощью атомов серебра делает из обычной воды санитайзер.
Команда вкладывала в исследования свои сбережения. Когда появилась стабильная технология, начали искать инвестиции. Но в прототип вкладывать деньги никто не спешил. Андрей решил, что нужно самим стать предпринимателями – для этого они приняли участие в двух бизнес-инкубаторах. Это помогло проработать бизнес-план и понять, как вывести IOON на рынок. Тогда к команде присоединились аспирантка Марина Османова и студент Дмитрий Фоменко.
С новыми участниками команда смогла получить грант в $25 тыс. от Украинского фонда стартапов. На эти деньги они запатентовали IOON и оформили договоры на производство компонентов устройства. Еще проект продолжает собирать инвестиции через краудфандинговую платформу Kickstarter. Сейчас команда собирает предзаказы – на начало ноября их было уже 108.
Смелый поступок: отважился вложить собственные средства в научную разработку и стать предпринимателем.
Ярослава работала с клиентами и командами как психолог, Иван занимался продвижением онлайн-образования, а Олинга – организацией мероприятий в Китае. Они какое-то время учились в Европе, где оценили ненасильственное общение (подход, который предполагает, что нужно понять потребности человека и на этом выстраивать партнерские отношения. – Прим. ред.).
Ярослава, Иван и Олинга решили создать школу психологии и коммуникаций «Моя комната» в Украине во время карантина, а запустили в сентябре. Специалисты школы учат справляться с тревогой и улучшать личностные навыки, которые позволяют работать в команде. Их цель – помочь людям уйти от культуры страха, установок «надо» и «должен» и прийти к культуре доверия и рационального мышления.
«Моя комната» открылась одновременно в онлайне и офлайне. Основатели вложили в проект собственные сбережения и уже за месяц продали 275 курсов в онлайне. Над проектом работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились в пандемию коронавируса создать школу, где люди могут получить психологическую поддержку.
Анастасия около 10 лет работала мастером маникюра и сама пользовалась услугами других мастеров и салонов. Она знала обо всех страхах и «болях» клиентов: стерильность инструментов, качество услуг, манера общения мастеров и администраторов. Тогда Анастасия решила создать свою студию, где могла бы наладить работу так, как видела ее сама.
В 2019 году они с мужем Максимом арендовали помещение в центре города и начали капитальный ремонт. Параллельно работали над брендом и концепцией будущей студии. Студия «Баlovaть» открылась в феврале 2020 года – там делают маникюр, угощают кофе и даже проводят мини-экскурсии в стерилизационную, чтобы клиенты не переживали за чистоту инструментов.
Через три недели после запуска ввели карантин. В мае Анастасия смогла снова открыть «Баlovaть». Клиентскую базу пришлось формировать заново, но за три последних месяца в студии уже сделали 250 маникюров, 114 педикюров и привлекли 63 новых клиентов. В команде работают три мастера.
Смелый поступок: рискнула открыть бизнес в сфере с огромной конкуренцией и продолжила его развивать, несмотря на карантин.
Первые деньги Артур заработал в 16 лет на стройке. Затем была работа охранником в ночном клубе. Парню она не нравилась, но тут Артуру предложили разрабатывать декорации для тематических вечеринок в клубе. Через некоторое время заведение стало расширяться, и Артур взялся за дизайн и ремонт зала для боулинга.
Первым самостоятельным проектом стал ремонт гостиничного комплекса «Баден-Баден». 21-летний парень пришел к владельцам и предложил свои услуги. Чтобы ему доверили такую работу, Артур предложил отдать владельцам комплекса свою BMW, если не успеет сделать все в срок. Так он получил первого клиента.
В 2008-м Артур на свои сбережения основал «Музей интерьера» и нанял троих сотрудников. Компания Артура сделала дизайнерские проекты для гостиницы «Шахтер» в Донецке, для гостиницы «Националь» и VIP-ложи стадиона «Металлист» в Харькове. Сейчас «Музей интерьера» работает в трех направлениях: дизайн и архитектура, внутренняя отделка помещений и розничная продажа в шоуруме. В команде 45 человек.
Смелый поступок: сменил сферу деятельности, освоил новую профессию и стал в ней успешным.
Ян с Олегом более восьми лет работали в сфере продвижения сайтов. В 2019 году они решили больше не работать на другие студии и открыть свою – Click It. В запуск вложили свои сбережения. Специалистов в команду набирали из студий, в которых когда-то работали.
Ян и Олег столкнулись с высокой конкуренцией в сфере интернет-рекламы и большими расходами на маркетинг. Но за год партнеры смогли получить в клиенты крупные строительные компании Mcorp и Avangard, охранное агентство «Кратос» и бутик Ingenue.
Агентство уже вышло на самоокупаемость и приносит несколько тысяч долларов дохода в месяц. В команде веб-студии работают 10 человек.
Смелый поступок: отважились уйти со стабильной работы, вложить свои сбережения и открыть бизнес в сфере с высокой конкуренцией.
Виктор начал подрабатывать еще в университете – был разнорабочим, официантом, бариста, помощником юриста. Он окончил магистратуру, начал преподавать, писать диссертацию и параллельно пробовал себя в разных бизнесах.
В 2017 году Виктор решил открыть кафе в стиле американского ретро – как в голливудских фильмах 50-х. Запустили ретро-кафе Fifties вместе с братом Александром Цварем. Классические молочные коктейли и десерты подавали под песни Фрэнка Синатры. Ребята сами стояли за барной стойкой, общались с гостями и рассказывали о концепции заведения.
Фирменные молочные коктейли Fifties стали так популярны, что ради них люди стали приезжать в кафе даже из других городов. В 2018 году братья получили награду «WOW заведение года» от портала Kharkiv.Go. Сейчас у Виктора и Александра несколько бизнесов под брендом Fifties: две кофейни, фотостудия и студия красоты. Над развитием бренда работают 6 человек.
Смелый поступок: за десять лет запустил несколько бизнесов, при этом писал диссертацию и преподавал в университете.
Антон – основатель образовательных хабов Spalah и онлайн-радио rap.ua, Дмитрий – кандидат в мастера спорта по фри-файту. В 2016-м году ребята решили открыть первую в Украине сникер-химчистку (химчистку кроссовок. – Прим. ред.) Sneaker Mate. Они хотели не только чистить спортивную обувь, но и объединить людей, которые интересуются уличной культурой и кроссовками.
В Sneaker Mate каждый заказ принимает и выдает лично мастер. Еще там чистят каждую пару обуви вручную с учетом пошива. В 2017-м харьковская Sneaker Mate уже размещалась в трехэтажном здании со своим фирменным дизайном. Там же Антон и Дмитрий открыли магазин по продаже кроссовок мировых брендов и кофейню.
Еще в 2017 году ребята запустили филиал в Киеве, а весной 2018-го – в Одессе. Сейчас в команде Sneaker Mate работают 22 человека.
Смелый поступок: отважились сделать из своего увлечения бизнес, который теперь ведут в трех городах Украины.
Уже в 17 лет на производстве у своего отчима Сергей научился резать, варить, паять и красить металл. Через некоторое время он стал собирать станки, обучать новых сотрудников и считать зарплаты.
В 20 лет открыл собственное производство станков. Первые клиенты стали приходить по рекомендациям от тех, с которыми Сергей работал раньше.
Сейчас у Vector более 500 клиентов, среди них – «Эпицентр», «Мегаполис», Master Service, Харьковский авиационный институт. Оборот бизнеса – $1–1,5 млн в год. В компании работает около 60 сотрудников.
Смелый поступок: отважился в 20 лет открыть производство станков и сейчас продает оборудование по всей Украине.
Дмитрий и Руслан 14 лет руководили своей студией веб-разработки, Максим занимался бизнесом и управлением в разных сферах – от строительства и туризма до IT. Ольга 7 лет преподавала на экономическом факультете Харьковского университета им. Каразина.
В 2017-м Максим с семьей переехал в Израиль без знания иврита. Он столкнулся с тем, что не может найти исполнителей для уборки, ремонта и других бытовых задач. Вместе с Ольгой, Дмитрием и Русланом они решили запустить платформу, где каждый мог бы предлагать свои услуги другим или искать исполнителей для своих задач.
Они протестировали идею и поняли, что сервис востребован. Основатели планировали, что ChiqChaq будут развивать израильские партнеры. Но эта модель не сработала, и в 2019 году Ольга, Максим, Дмитрий и Руслан решили взяться за проект сами. Поскольку ключевые члены команды находились в Украине, сначала платформу запустили здесь. Позже – еще в Израиле и Чехии. В проект вложили свои средства – суммарно около $90 тыс. Сейчас на ChiqChaq 7690 зарегистрированных пользователей и 2100 исполнителей, опубликовано 840 заданий.
Смелый поступок: отважились улучшить рынок фриланс-услуг и запустили бизнес в нескольких странах.
Четыре года назад 19-летние Денис и Кирилл решили заняться доставкой воздушных шаров. Стартового капитала у ребят не было, поэтому первый офис Kapriz организовали в гараже у Кирилла. Машину для доставки попросили у отца Кирилла, мебель взяли у знакомых, баллоны для гелия одолжили у его сестры, которая упаковывала подарки в торговом центре, остальное делали своими руками.
Денис и Кирилл вложили по $300 на закупку шаров и завели страницу в Instagram. На рекламу денег не осталось, и они организовали бесплатную фотосессию с шарами для девушек-блогеров с более чем тысячей подписчиков. Так ребята охватили больше 200 тыс. человек и начали получать заявки от клиентов.
Через восемь месяцев Денис и Кирилл открыли магазин в центре города. Уже через год продажи выросли в два раза, но потом гелий подорожал, а из-за переезда ушли постоянные клиенты. Тогда ребята потеряли $15 тыс. Но спустя полгода они смогли полностью перестроить бизнес – открыли магазин в центре города и начали активно продвигать мастерскую в социальных сетях – и вышли на ежегодный 100%-й прирост в доходе и количестве клиентов. Воздушная мастерская Kapriz входит в тройку самых популярных харьковских компаний в своей нише и выполняет более 600 заказов в месяц.
Смелый поступок Дениса и Кирилла: рискнули создать бизнес без инвестиций в 19 лет и сделали его успешным.
Вячеслав более 30 лет консультирует предпринимателей по финансам. Собственники компаний часто обращались с одной и той же проблемой – им было сложно разобраться в отчетах бухгалтерии или финотдела. Вячеслав решил создать простой сервис, который бы помогал предпринимателям прогнозировать и планировать доходы и расходы.
Идея появилась еще в конце 90-х, но взяться за ее реализацию Вячеславу удалось только в 2014 году. На запуск Finance Controlling ушло три года и $130 тыс.
Сейчас сервис используют более 300 украинских предпринимателей малого и среднего бизнеса. Все они могут получить любую консультацию по финансам. Оборот компании в месяц – от 40 тыс. до более 10 млн грн. Над проектом работают четыре финансовых специалиста, маркетолог и несколько разработчиков.
Смелый поступок: отважился вложить $130 тыс. и создать полезный сервис для других предпринимателей.
В 2006 году отец Владислава принес домой первый аквариум с рыбками. Он предложил разводить рыбок и продавать их на «птичьем рынке». Владиславу идея понравилась. После школы он чистил фильтры и кормил рыбок, а каждое воскресенье просыпался в 3 утра и ехал торговать на рынок.
В 15 лет Владислав запустил сайт по продаже рыбок TropFish и начал рекламировать его на досках объявлений и тематических форумах. В 16 лет Владислав уже заработал себе на машину, о нем сняли выпуск для «7 канала», а интервью опубликовали в газете «Сегодня».
В 2012 году Владислав создал первый в Украине интернет-магазин аквариумных рыбок. За год в Fishmarket продают более 1 млн штук, ежедневно отправляют 20–30 заказов по Украине. Рыбок импортируют из Таиланда, Китая, Сингапура, Индонезии и других стран и поставляют в 80 торговых точек по всей Украине. Сейчас в компании работают 20 человек.
Смелый поступок: в 14 лет рискнул продавать рыбок на рынке, а теперь продает их по всей Украине.
Александр восемь лет работал в компании по строительству коттеджей. Однажды новое на рынке агентство недвижимости предложило ему открыть бизнес по франшизе. Александр согласился, но перед этим решил поработать менеджером и понять логику потребителя.
Уже через год Александр понял, что может основать свою компанию и не использовать чужой бренд. За полгода бизнес вырос в управляющую компанию SNP Estate. С инвестициями помогли бывшие клиенты. Первым объектом, который продала компания Александра, была однокомнатная квартира. Он купил ее у застройщика со скидкой и нашел заказчика, которому нужна была такая недвижимость под аренду.
Сейчас в SNP Estate покупают для клиентов недвижимость с дальнейшим управлением – находят арендаторов, следят за техническим состоянием объекта, проводят платежи, организовывают юридическое сопровождение. Еще компания продает готовый арендный бизнес и помогает клиентам повысить стоимость их недвижимости с помощью ремонта. Оборот составляет $1 млн, в команде работают 12 человек.
Смелый поступок: отважился оставить стабильную работу и открыл свой бизнес.
В 2015 году Александр решил оформить свою квартиру в стиле лофт. Хотя тогда это было уже популярно, ему пришлось потратить много времени на поиск столов, стульев, дивана, люстр и светильников, часов и так далее.
Тогда Александр обзвонил поставщиков, договорился о партнерстве и открыл свой магазин Designloft. Он запустил сайт, где можно купить более чем 5000 товаров в стилях лофт и скандинавском. Благодаря большому ассортименту Designloft сразу же получил первых клиентов.
За пять лет работы интернет-магазин Александра выполнил более 20 тыс. заказов и продал более 105 тыс. товаров. Сейчас на сайте – 15 тыс. товаров. В команде работают 14 человек.
Смелый поступок: отважился создать интернет-магазин в стиле лофт, который за пять лет работы выполнил десятки тысяч заказов.
Первый бизнес Сергей открыл в 2008 году, когда еще учился в университете. Создал туристическую компанию, которая за 100–150 евро отправляла студентов в 5-дневные автобусные туры по Европе. Заработанные деньги инвестировал в следующий бизнес.
В 2014 году Сергей открыл Международный центр образования и инноваций – центр по изучению английского, немецкого и польского языков. Первых клиентов искал среди знакомых. Тогда же стал интересоваться интернет-маркетингом и развивать социальные сети и так смог привлечь новых клиентов. Еще Сергей запустил франшизу центра.
Сейчас сеть состоит из 20 языковых центров в городах Украины и Казахстана. У школы более 10 тыс. выпускников. В центрах работает около 80 человек.
Смелый поступок: отважился создать образовательный центр и обучил более 10 тыс. человек.
Михаил успешно строил карьеру в крупной украинской компании по продаже инструментов – он прошел путь от помощника маркетолога до руководителя отдела интернет-маркетинга. Но в 2016 году рискнул и открыл свой бизнес в сфере маркетинга.
Михаил умел развивать сайты, но совсем не знал, как развивать бизнес. Два года ушло на обучение предпринимательству, первые ошибки, работу в убыток и выводы.
Сейчас в Mnews.agency управляют бюджетами клиентов в сервисах Google-рекламы на более 18 млн грн в год, Facebook-рекламы – более 10 млн грн в год. В агентстве запускают совместные проекты с Prom.ua и «Дія.Бизнес». В команде работают 15 человек. Михаил делает упор на качество обслуживания клиентов и сам контролирует проекты.
Смелый поступок: сменил успешную карьеру на свой бизнес, учился на ошибках, не сдался и стал успешным предпринимателем.
В 1991-м Олег вместе с друзьями, выпускниками Харьковского авиационного института, основал компанию «Бриг Моторс», которая делала надувные лодки. На старте партнеры помогли с деньгами, оборудованием и помещением. Позже он смог рассчитаться со всеми и продолжил бизнес самостоятельно.
Первые лодки Олег передавал на продажу спортивным магазинам. Позже построил дистрибьюторскую сеть. В 1996 году он начал поставлять воднолыжное оборудование, подвесные моторы и американские катера другим компаниям.
С 2000 по 2014 год компания произвела десять моделей катеров «Кобра», которые продавались в Украине, Европе и странах Скандинавии. В 2006 году в «Бриг Моторс» спроектировали катера RIB с надувными бортами для Морской охраны Госпогранслужбы Украины. Сейчас в компании работает 340 человек.
Смелый поступок: создал бизнес с нуля в 90-х и теперь продает лодки по всему миру.
Пять лет назад Олег работал в компании по установке заборов. Но когда Татьяна ждала первенца, семья решила открыть свое дело по поставке заборов. В бизнес супруги вложили семейные сбережения. Они нашли разработчиков и запустили сайт, наполнили его и стали продвигать компанию в интернете. Так у Олега и Татьяны появились первые клиенты и продажи.
В 2018-м, когда Татьяна родила второго ребенка, супруги решили открыть собственное производство заборов. Но спустя год бизнес пришлось поставить на паузу – прибыль от продаж не покрывала расходы. В конце 2019-го Татьяна и Олег заняли у знакомых деньги, купили подержанное оборудование, нашли новых поставщиков, сняли помещение и наняли первого рабочего.
В этом году супруги смогли вернуть долги по инвестициям. Сейчас Олег занимается производством, а Татьяна – клиентами и рекламой.
Смелый поступок: отважились создать и масштабировать свой бизнес на семейные средства.
Руслан пять лет был продавцом в крупных торговых компаниях. Ему не нравилось, как организована работа внутри компаний, в частности с клиентами. В 2018 году Руслан решил открыть свой бизнес – интернет-магазин по продаже хозтоваров, бытовой химии и одноразовой упаковки. В запуск вложил свои сбережения.
Первыми заказчиками стали клиенты, с которыми он работал как продавец в торговых компаниях. Он рассказал о своем стартапе Cleanservice, люди не побоялись рискнуть и поменяли поставщика. Руслан на свои деньги купил товар и разместил его в своем гараже.
Так он смог выйти на оборот в 200 тыс. грн в месяц. Сейчас с компанией работают около 40 клиентов из Харькова и всей Украины. В команде – четыре человека.
Смелый поступок: работал в компаниях со стабильным доходом, но рискнул создать свое дело.
Евгений по образованию режиссер театра анимации. В 2015 году ему предложили уехать на работу по специальности в Польшу, но он решил остаться в Украине. Тогда у Евгения уже была идея запустить производство zip-lock-лент – застежек на многоразовых пакетах. Вместе с партнером Владимиром они вложили свои $25 000 и создали Extrusion Ukraine – третью в Украине компанию по производству zip-lock-лент.
Полтора года партнеры потратили только на изучение физико-химического процесса и AutoCAD (система автоматизированного проектирования и черчения. – Прим. ред.). Первые zip-lock-ленты продали еще через полгода. Но партия оказалась неудачной, и клиент ушел. Новый заказ удалось получить только через три месяца.
Евгений и Владимир продолжили вкладывать в проект свои деньги. В 2019 году он смог полностью окупить инвестиции. Клиентами Extrusion Ukraine стали торговые марки «Приправка», «Любисток», «Мрія», «Черная карта», для собственных торговых марок zip-lock-ленты стал закупать АТБ. Выручка компании за год преодолела отметку в $100 тыс. Над проектом работают пять человек.
Смелый поступок: открыли бизнес в новой для себя сфере и сделали его успешным, несмотря на все сложности.
Идея бизнеса возникла у Сергея и его партнеров в 2017 году, после поездок в Европу и Китай – там ребята оценили удобство электроскутеров, которые брали в аренду.
В бизнес вложили свои сбережения и кредитные деньги. На них партнеры отправились на самую крупную в Китае торговую выставку – Кантонскую, где и купили первую партию электроскутеров. Клиентов искали сначала с помощью рекламы на olx.ua, в группах Viber и Telegram, в Facebook и Instagram. Потом заработало сарафанное радио.
Еще Bibika.com.ua стали спонсорами всех крупных авто- и мотогонок Кубка украинского бездорожья. Победителям гонок в качестве приза вручали их электроскутеры.
Технику продают в розницу и оптом. Одну из самых крупных партий – целый контейнер – поставили в Грецию. В компании работают пять человек.
Смелый поступок: отважились запустить непопулярный в Украине бизнес и развивать нишу электроскутеров.
Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…
Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…
Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена мобилизация. Военнообязанным мужчинам…
«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…
Национальный банк Украины работает над открытым банкингом. Речь идет о структурированном и безопасном обмене данными…
В США финансовому консультанту предъявили обвинение в растрате около $5 млн, которые принадлежали его клиенту.…