Почему вы несчастливы на работе и как это изменить: бизнес-ментор – о том, как найти любимое дело

Личному наставнику и бизнес-ментору Дмитрию Окселенко 32 года. По образованию он нефтяной инженер, но по специальности работал всего полгода. В 2015-м случайно попал в Париж и стал работать на строительстве. За семь лет за границей Дмитрий прошел путь от подсобника без знания языка до помощника владельца фирмы, которая создает самые дорогие дизайн-проекты в столице моды. Именно эта команда реализовала идею апартаментов обладателя «Оскара», режиссера фильма «Астерикс на Олимпийских играх» Тома Лангманна.

В партнерском тексте ментор и бизнес-наставник Дмитрий Окселенко рассказывает, почему так важно понимать свой характер, сильные черты и как это помогает в жизни и карьере.

Как и зачем я начал работать с психологом-ментором

В Париже я попал в мир, о котором даже никогда бы не отважился мечтать. Но со временем все вокруг стало обыденным. Я начал трезво наблюдать и оценивать поведение людей, способ ведения бизнеса и эффективность моей команды. Пришло понимание: у руководства фирмы не хватает навыков и таланта управления. Это расслабляет коллектив, поэтому производительность быстро уменьшается, а сроки работы и затраты на ремонт увеличиваются. Также я увидел, что узкое мышление приводит к «работе ради работі», а неорганизованность собственников – к задержкам зарплат, из-за чего компания потеряла классных специалистов.

Действия других людей, в частности руководства, приводили меня к постоянной усталости и апатии, а затем – к депрессии. Например, я руководитель рациональный и ответственный, а владелец – человек иррациональный, многозадачный и не очень логичный. И для него было нормой набрать объектов больше, чем мы могли обработать качественно и вовремя. И когда я мог быть на встречах, то старался их отсрочить. Но не всегда получалось, и в один момент набралось много работы, которая легла именно на меня. Я пытался это выполнить. Так я оказался в конфликтной ситуации: между работниками, которым эти проблемы не интересны, клиентами, которые были удивленны, и владельцем, который подгонял. И от постоянного психологического напряжения я перегорел и больше не мог работать под чьим-либо руководством.

На этом этапе я понял: здесь что-то неправильно. Начал работать с психологом-ментором. Процесс оказался настолько эффективным, что со временем я осознал: хочу и должен этим заниматься. Здесь положительный результат есть сразу, как только я нахожу суть проблемы. Мы работаем над ней, а не над последствиями и получаем результат, стабильный во времени, который подтверждают отзывы моих клиентов.

Если у вас есть потребность в улучшении своего психоэмоционального состояния или результатов в бизнесе, обратитесь за консультацией.

 

Чему меня научила терапия

После года терапии я овладел инструментами работы с мышлением, углубился в учение Юнга и разобрался в соционике. Так я нашел свой смысл жизни и стал помогать в этом другим как эксперт по правильной мотивации и бизнес-наставник. Я практикую уже два года.

Я не шел за мейнстримом вроде того, что все сейчас менторы, поэтому я ментор. Нет. Для меня это вообще нетипично, я не люблю внимание, мне не свойственна публичность. Но, несмотря на это, я сознательно начал работать с людьми как индивидуально, так и на групповых тренингах, чтобы своим примером показать, что изменить жизнь к лучшему возможно. Преимущественно люди приходят ко мне сами. Сейчас общаемся с фирмой в Полтаве, которая занимается печатью и хочет расширять отдел продаж. Их интересует отбор именно продажников по характеру.

С опытом я понял, что социотип, или характер, человека, то есть набор реакций, ценностей и моделей поведения, которые каждый из нас формирует в течение жизни, – это база, с которой вообще нужно начинать самопознание. Этот уникальный комплект достаточно устойчив и почти не меняется, влияет на образ мышления, чувства и поступки, поэтому знакомство с ним может внести значительный вклад в жизнь личности. Когда вы понимаете себя, проще дается выполнение задач, комфортнее взаимодействовать в обществе, легче найти «свою» профессию и должность, которая максимально раскроет ваш потенциал.

Мы достигаем крутых результатов, когда поняли сильные черты своего характера, развиваем их и используем в профессиональной деятельности. Это, на мой взгляд, подход нового поколения.

Если вы уже попробовали разные варианты выхода из ситуации, но нет желаемого результата, наставник поможет найти методы, которые приносят результат не через год или два, а сразу после начала работы.

 

Как можно использовать свои таланты

Уверен, вам приходилось встречать людей, которые будто от природы наделены определенным талантом. Одни – к продаже и аналитике или переговорам и руководству, другие – к творчеству. А что, если скажу, что в большинстве случаев на это влияет социотип личности? Например, существует тип характера, черты которого обязательно пригодятся в сфере продаж. И выходит, что такой человек и без большого опыта умеет продавать и делает это легко и оперативно. Если он еще будет развивать врожденные навыки, на него всегда будет спрос у работодателей и он будет высокооплачиваемым специалистом.

Почему Уоррен Баффет считается одним из самых успешных инвесторов? Потому что он рациональный и последовательный интроверт: у него аналитический склад ума, он с легкостью систематизирует полученную информацию, может делать это в течение нескольких дней и недель, а также не зависит от общения с другими людьми. Когда социотип совпадает с задачами, которые должен выполнять специалист, мы получаем не просто хорошего профи, а лидера определенной области. 

И я могу привести множество подобных примеров. Если вашей организации нужен специалист, который построит работу команды, берите эмпата. Он стопроцентно сделает все возможное, чтобы каждому было комфортно и все чувствовали себя счастливыми.

Ищете творческую личность? Обратите внимание на интуитивный социотип. Это поможет лучше и эффективнее применять сильные стороны работников для достижения целей компании. Вы как руководитель или владелец бизнеса получаете успех и прибыль для фирмы, а также счастливых работников. Они не будут выгорать, потому что каждый находится на своем месте и выполняет свою задачу. И команда, и руководство видят результаты – все довольны. В противном случае, когда участники процесса находятся не на своем месте, они теряют смысл и мотивацию, а владельцы фирмы – деньги и время.

 

Чтобы получить консультацию бизнес-ментора – отправьте запрос в телеграмм.

 

Какие инструменты не работают в HR

Однажды меня пригласили на семинар международного бизнес-сообщества Board. Там выступал достаточно известный эксперт, наставник и владелец успешного предприятия. Он рассказывал о западной модели ведения бизнеса. Это когда собственник напрямую взаимодействует с работниками, прислушивается к ним, мотивирует и пытается создать экологичные условия труда. Цель: счастливые сотрудники и крутые результаты для компании.

Но основные инструменты, в частности, спиральная динамика Грейвзамодель эволюционного развития людей, организаций и общества и тест DISCповеденческая модель, которая состоит из четырех степеней и позволяет исследовать поведение людей при определенных обстоятельствах, которые заимствовали HR украинских организаций, хотя и позволяют больше узнать о человеке, но все равно оставляют немало вопросов. Как следствие, снова теряем время, деньги и имеем неэффективных работников, текучесть кадров, конфликты в команде и так далее.

«Почему не сработало?» – спросите вы. Проблема в том, что подавляющее большинство людей не знают себя и не в состоянии честно и объективно ответить на вопросы, которые им задали. К тому же ответы не смогут полностью удовлетворить запрос и решить непростую задачу: кем на самом деле является эта личность? В чем ее уникальность? Где проявляется ее сила?

Для того чтобы получить желаемый результат, следует также оценить потенциал человека, отыскать его истинную мотивацию и проанализировать образ мышления.

К примеру, есть типы характера «интуиты», которые максимально себя раскрывают в перспективном видении развития компании, отдела или продукта. Если у них такая роль, то они на своем месте и компания растет в разы. В моем наставничестве есть случай, когда женщина – интуит, интроверт, иррациональная и творческая личность была просто исполнителем и держалась за работу только из-за зарплаты. Ни о какой эффективности речь не шла, а коллектив просто истощал ее. Сейчас мы ищем работу и отправляем резюме на такие позиции, которые отвечают ее характеру. Вот так без спешки сменим модель – и у нее это получится.

После первого этапа познания себя, когда мы уже знаем об определенных предубеждениях, которые мешают человеку проявлять свои сильные стороны, можно формировать новые стратегии поведения и сценарии мнений. Все указанные характеристики индивидуальны, поэтому специалист должен их проработать отдельно с каждым участником команды.

Сегодня на Западе огромный спрос на профессиональных экспертов, которые работают с мышлением. В нашей стране представление о наставниках по личному развитию испортили псевдоспециалисты, которые используют социотип как гороскоп. Следовательно, настоящим менторам нужно будет «пройти верификацию», чтобы быть принятыми украинцами. Именно для этого я во время войны вернулся домой. Моего наставничества уже ждут тысячи предпринимателей международного сообщества Board.

Проконсультироваться у бизнес-ментора