Лена Пшеничная – автор контента на сайте

Травмированное поколение. И тут возраст размыт. Прочитала статью о том, что сеньор-разработчик уволился из-за прилюдного унижения менеджером. Потом все извинялись, но уволился. Мое мнение – правильно сделал. А после я прочитала комментарии. И удивило количество подобного: «Ой, ранимые айтишники», «Ах, какой слабенький, хоть не плакал». Человек проявил характер и границы. А вот комментарии расстроили, но не удивили. Что расстраивает То есть комментаторы, во-первых, не поставили себя на место человека и не примерили, как бы они поступили на его месте. Глотнули бы прилюдно унижение? Типа это нормально и пойду-ка дальше работать, уважение ко мне необязательно? И это ужасно. Во-вторых, какая-то ненависть принципиальная к айтишникам. Почему-то именно по отношению к профессии звучал особый сарказм. Зависть к заработку? Тоже так хотите? Так идите в сферу, чего ядом плевать? IT-профессии – это не только код писать. И больше 400 тыс. незаполненных IT-вакансий в Украине. Хотя да, ядом плевать легче, чем пойти учиться и быть удовлетворенным профессией. В-третьих, для людей нормально то, что его прилюдно тыкают лицом в грязь. Вот тут и понимаешь, что такое травмированное поколение, которое воспитывалось в духе «я – начальник, ты – дурак». И это не о возрасте. Людям, впитавшим это, и по 40, и по 20 лет. И это тоже ужасно. Прилюдное унижение – это такой же запрет в нормальном обществе, как и ударить человека. Но комментаторы решили иначе. Проблему это не решит Еще комментарий: «если за дело, то почему бы нет». Нет и еще раз нет. Это решит проблему? Проблему решит «идем за стол и переделываем». Но менеджер решил иначе, он решил потешить свое больное эго, а не решать проблему. К моей ветке комментариев присоединился Марк, который поступил так же: ушел после публичных унижений со стороны руководителя. И это повторялось не только с ним, а и с другими членами их команды. Но он правильно сделал, что сменил место. Поддерживаю. Проблему решат не унижения, а «идем за стол и переделываем». А что, если представить такую ситуацию не у нас? Еще один забавный комментарий с сарказмом туда же, к «ранимым айтишникам»: «после этого компания обязана оплатить реабилитацию». И ржущие смайлики поддержки комментатору. А теперь давайте представим не украинское законодательство, а штатовское, например. Где за такое за шиворот и в суд. Где за оскорбление можно получить нешуточный штраф. А свидетелей наш талантливый менеджер обеспечил. Давать ли второй шанс компании? Тут уж на ваше усмотрение. Я бы не давала. Потому что это о внутренней политике, она должна быть здоровой. Руководитель задает тон поведения и атмосферу в компании. И вот в какой атмосфере работать – это ваш выбор. А теперь итог Разработчики знают свою стоимость на рынке и не боятся сменить место. И работать там, где будет уважение в коллективе. Быть терпилой – это нездоровый подход в любой профессии. Присмотритесь к своим менеджерам, как они обращаются с людьми. И пусть у вас будет обратная связь от коллектива. Практикуйте ежемесячные интервью с непрямой линией подчинения – классно работает.

No items found.