Станислав Богданов – автор контента на сайте

Я словил себя на мысли что, когда мы выходим из дома – мы рискуем. Рискуем заразиться, попасть в аварию, подвернуть ногу, быть ограбленными. Условно, чем меньше двигаемся/дергаемся/напрягаемся, тем меньше рискуем. И я подумал, что жизнь – это управление рисками. Чем их меньше, тем лучше. Сработало ли это? Раньше у меня часто бывали ситауции вроде следующей. Я еду на встречу и понимаю, что возле пункта назначения могут быть проблемы с парковкой. Если я в этот момент видел, что на соседней улице есть место – я парковался, выходил из машины и шел пешком. Самое смешное, что в 8 из 10 случаев место для парковки было прямо возле места встречи. Я понял, что что-то с этой идеей о рисках не то. Риск – это плохо? Например, нам навязывают, что риск – это плохо. Что: лучше синица в руках чем журавль в небе; тише едешь, дальше будешь; сиди, не высовывайся; каждый вершок знай свой корешок; у нас вся семья в этой профессии, и тебе тоже нужно быть как мы. При детальном рассмотрении я обнаружил, что все работает с точностью до наоборот. Если мы не двигаемся по жизни и не рискуем, то мы обречены жить на пенсию в $50. Зато не двигались, не рисковали, не напрягались. Приведу пример. Зачем метить на должность руководителя? Это рисковая должность. А вдруг у меня не получится и меня выгонят? Когда мне было 17 лет, я мечтал работать в сфере мобильной связи. Но меня нигде не брали на работу, потому что я был несовершеннолетним. Я надеялся найти работу продавцом в салоне, но все, что я смог получить, – должность курьера в магазине мобильной связи на зарплату 200 грн в месяц. Это был 2004 год. Это было примерно $40. На них особо не проживешь. Но я рискнул и согласился. Уже через несколько месяцев меня перевели на должность продавца. Первая цель была достигнута. В магазине кто-то один должен был отвечать за весь товарный учет. Я стеснялся предложить свою кандидатуру. Но никто из сотрудников не хотел брать на себя ответственность. Тогда я рискнул и предложил себя. Мой начальник одобрил мое назначение, и так через несколько месяцев я стал уже руководителем этого магазина. Еще не достигнув 18 лет. А через месяц мне доверили и второй магазин того же владельца. Благодаря риску я вырос карьерно и существенно улучшил качество своей жизни. Как я стал владельцем бизнеса и чуть все не потерял Спустя два года у моего начальника были проблемы с другим бизнесом, и ему пришлось закрыть направление продажи мобильных телефонов. Мне предложили взять риск на себя и открыться в тех же магазинах с той же командой. У меня не было на это денег. Но я рискнул и договорился заплатить за аренду в конце месяца, когда заработаем деньги, а телефоны для продажи взял у поставщиков в отсрочку. Так благодаря риску я одномоментно стал собственником бизнеса. Через время я рискнул заняться оптовой продажей мобильных телефонов. Но в 2008 году, когда наступил мировой финансовый кризис, один из клиентов не смог рассчитаться за поставленную ему партию телефонов на $50 тыс. А я в свою очередь остался с этим долгом перед более крупным поставщиком. И это в тот момент, когда доллар вырос с 4,8 грн до 8 грн. Клиентам было не до новых телефонов. Этот долг я погасил полностью спустя несколько лет. Почему прошлые провалы были не зря Эта ситуация привела меня к следующему шагу. В феврале 2009-го я снова рискнул и занялся подключением беспроводного интернета. Мне пришлось опять брать в долг, чтобы развить это направление, но этот бизнес приносит прибыль вот уже 12 лет. Если бы не рискнул с оптовой продажей телефонов, то не пришел бы в направление подключения интернета. И не получил бы стабильный бизнес. Позже я рискнул и пригласил в партнерство моего сотрудника, и это было, может быть, лучшим решением. Риск полностью оправдался, потому что иметь вовлеченного и верного партнера – это быть в два раза сильнее. Сейчас у нас активно развивается новое направление по обеспечению интернетом, видеонаблюдением и медиаконтентом пассажиров автобусов и поездов. Когда мы начинали это направление – это была авантюра и риск. Сотрудники, которые перешли работать в это новое направление, рискнули, потому что никто до конца не понимал, будет ли успех. Но проект оправдал все ожидания. На сегодня более 1000 международных автобусов оборудованы нашими устройствами для стабильного интернета в дороге. А сотрудники, которые не побоялись и рискнули, получили уникальные возможности работы в интересном стартапе. Мы пробовали многие новые направления. Каждый раз мы рисковали деньгами, временем, силами и потерей продуктивных сотрудников из-за недостатка успеха. Многое у нас получалось. Многое не получалось. Но я не жалею ни об одном риске, потому что мы выходили из бизнеса если не с деньгами, то с опытом. И я рад, что этот опыт у меня есть. Он позволяет не совершать гораздо больших ошибок и сохранять безопасность. Почему вы должны рисковать Те, кто не рискует инвестировать, потому что боятся прогореть – в итоге будут обречены жить на государственную пенсию. 9 из 10 бизнесов прогорает, но этот один с лихвой покроет убытки девяти неудавшихся попыток. Значение имеет только мужество продолжать пробовать. Кто-то не рискует тратить деньги, время и силы на образование. Потому что 95% информации на всех курсах и тренингах – вода. Но если рискнуть и взять те 5%, которые практические и полезные, то на их основе можно построить счастливую и успешную жизнь. Конечно же, риск ради риска – это глупость. Если мы идем в казино, нужно понимать, что казино всегда в выигрыше. Риск – это работа с вероятностями. Вероятность построить бизнес сидя на диване очень маленькая. А если встать и рискнуть, эта вероятность многократно увеличивается. Мои выводы такие: Движение – это риск. Движение капитала – это риск. Движение по карьерной лестнице – этот риск. Но движение – это тот риск, который и позволяет нам быть в безопасности! Потому что если не рискнем – не получим опыт, эмоции, знакомства, деньги и, в конце концов, качество жизни. А значит, попадаем в опасность плохой жизни. Только движение и риск, на самом деле, помогают оставаться в безопасности.

No items found.